京东为什么要打造自己的官方社交电商平台“东小店”？

电商发展到今天，中国已不缺类似于京东这样的电商平台，再多几家，也只是割东家肉予西家食，对整个社会资源，是浪费。电商最缺的，是模式创新，用新鲜感激活沉沦与老化，其次，是在现有的基础上查缺补漏做到更精细人性化。
 
传统电商平台，第一，从用户量上看，很难再获得多少真实增量用户，基本是干炒剩饭的活，谁还没个东，谁还没个宝，谁还没个拼爹爹。第二，传统电商平台，单纯的买家是买家，商家是商家，买家花钱，卖家各种辛苦，累月经年下来总账一算，呵呵，还不见得挣钱。大家，早已都玩累了。
 
难道电商真的就只能这样贴身肉搏，一片红海过后等血凝固结痂大家都困死在里面？此时，京东官方社交电商平台推出东小店是对电商的一次升维，带领电商进入一片真正的新大陆新鲜地带，激活存量活跃度。也确实，最近最火热的风口，应该就是社交电商了，各种各样的大喇叭小喇叭都在宣传这东西会成为电商新时代。阿猫阿狗，都弄了个犄角旮旯里出生的社交电商平台在宣传，你跟他讲大平台可靠，他跟你讲模式多牛，你跟他谈模式，他跟你讲只要有梦想就能做到没边，不能没有梦想没有眼光，大不了就是梦醒了尿湿了床，拼的是脑子，不伤性命。这就是最新的伽马刀收割技术，割起来整齐微痛，下一茬，还能再发芽，中午割完，下午还能赶得上爬起来去找工作。当然，项目这么多，在智商够用的人看来，不缺这一个。做电商，供货，物流系统，支付系统，售后，这四个哪个小平台是真的完善?也许他自己买的时候钱付到哪里去了自己都不清楚。更何况做社交电商，硕果仅存的那么几个社交软件有哪个跟你亲近，如果没有这个“社交”做保障，这做的是哪门子社交电商，一道规定，就让你社交不起来，说倒闭就倒了，这，不是没有过。
 
此时，京东来做自己的官方社交电商平台东小店
 
一，把电商拔高点维度，自用省，分享赚，买家也可成为商家，整个京东的商品在未来都可以卖，根本不用开自己的专属网店，中国不缺网店，缺的是东小店推手，缺的是能打造团队的模式。
 
二，东小店社交电商平台依靠京东这么大的躯体，让外面这些养韭菜平台靠边站到阴影里枯萎掉吧，也算顺带做了善事。实事求是的说，社交电商本身是发展趋势，无奈总有些人太能炒作概念了，宣传起来社交电商里的天是蓝的，水是清的，空气是甜的，当然，韭菜也是嫩的，毕竟这东西新鲜，再加上一通能得奥斯卡奖演绎，总有韭菜当场发芽。
 
三，京东拥有微信一级流量入口，对接微信10亿级别流量，同时，京东最大股东也是腾讯，原有用户转换到京东社交电商平台东小店上来已经足够成就很多人，外加微信10亿以上用户，这个盘面，够大，能容纳更多人成功。
 
所以，别再去干实际上是在帮人干事，结果自己还要先掏钱才能获得给人干活的资格，如果想干，交给我，我请你吃个饭，顺便聊点让你心情愉悦的事。
 
电商，是对实体店的一次升维，一旦降维打击，绝大多数实体店几无还手之力。京东社交电商平台东小店，是对传统电商的一次升维，这次升维，不是为了打击传统电商，而是互利共生，加入东小店，无需自己再开网店只能售卖自己店铺商品，未来整个京东的商品东小店都将可售，做一个东小店推手，商家需要这样一个个推手，总比自己单枪匹马开疆拓土强。电商发展到今天，是没得必要再回归做实体店的，那些再回头去做线下落地的，除了特殊行业可能能存活下来，大多会再死一遍，确实是商业模式变了，就要顺势而为，做个推手，一样可以解决就业问题，一样可以解决收入问题，何必再回头铺摊子，浪费社会资源。
 
京东，为什么要打造自己的官方社交平台“东小店”？因为这是趋势，因为这是使命，私域流量才是新大陆的春天，打造属于我们每个人的私域流量平台东小店，这是已经敞开来的风口。
 
最后再说一下，个人为什么不选择做芬香而是做东小店。
 
1，实力考虑。东小店是京东100%控股的平台，实力不容置疑，芬香也能查出来最后是京东有10%的控股，实力也是可以的
 
2，模式，东小店和芬香的模式都是差不多的。 备注：东小店刚刚出来，最初出来的时候是只有两级奖励，不过现在已经是同样的分销裂变奖励模式了。
 
3，另外一个重要的一点，东小店是京东自己的平台，所以不扣相应的优惠券对接的10%左右的技术服务费，芬香是有的。所以从平台拿出分给会员们的佣金量来说，肯定是东小店高的。再有注册最初级的会员后，对比也是东小店的自购佣金比例更多。
 
综上考虑，我个人比较中性的建议，选择东小店，更容易让你逆袭！ 因为先机太重要，更强实力背书是吸粉，模式是一样的，同样赚钱属性。
 
我再分享下做东小店的四颗心：
 
第一颗心是安心，东小店背靠京东，京东多年深耕电商，有成熟的供应链和售后服务体系，所以店长们只需要做市场推广，其他的一切交给京东，可以把所有的精力都放在终端带货和团队管理上。
 
第二颗心是放心，东小店是京东的导购平台，销售的商品都是京东商城上面的商品，而不是某个创业公司的自营产品，所以产品的质量问题你不用担心。东小店不需要你天天处理团队的售后问题，而这个是极其消耗精力的，也因此你在分享产品的时候，也不用担心会伤到自己的人际关系！
 
第三颗心是爱心，收费制平台个人认为是少数人的狂欢，只有参与较早的头部玩家能够有丰厚的收益，其他人都只是陪衬，比较适合做资源变现，但并不适合普通人创业，因为实际的终端销售很少，而东小店立足终端，把利润都让给了推广者，每一步都走得很稳，每一级别店长的晋升，平台都会给予奖励，让普通的宝妈都能从中受益，所以东小店才是真正的大众的狂欢！从这个意义上来说是，是有一件特别有爱心有福报的事！
 
第四颗心是决心，在参加1月6号东小店年会之前，我只是觉得东小店是一个不错的平台，每一步都踩得比较稳，在北京京东总部东小店年会上，仔细聆听了东小店负责人的详细讲解，越来越觉得东小店是可以持续做下去的一份事业！东小店属于京东战略级产品，承担着合规发展的重任，如果把京东商城比作是航母，那么东小店就是战舰，在社交电商平台越来越倾向于去层级化的今天，东小店势必会成为行业的中流砥柱！我也特别喜欢东小店年会上负责人分享的东小店的使命：让每一位店长的付出都有累积的价值回报！也因此，作为东小店良风有幸团队推广大使，掌门师兄做东小店的态度是坚定的，也期待能带领更多的伙伴创造更好的成果！