有人专业能力强却不适合当领导为什么

也就是领导是有格局的人。
所谓格局就是指一
众上所言，当好领导是一门艺术，不仅是专业能力强，从而能把实施指引和影响他人……换句话说，光有专业能力，其他方面跟不上……也就只能做接受指引和影响的人。
进一步讲，世上无难事，只怕有心人！对领导这盘棋来说，我们只要在本能上精益求精，不断学习、提升自已的布局，也极有可能站得高、看得远、做得大。
因此也不要低估自己，向大格局发展，还是有希望的。
当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
参考：
我认识的小柳，87年生人，专业能力非常强（写材料），组织提拔他当了领导后不到1年，他却认为自己不适合当领导，主动向组织提出免掉自己的领导职务。
这是为什么呢？
一、小柳的工作能力是一流的，领导认可小柳是名牌大学中文系的本科生，毕业后考入我们县政府办当公务员。
县政府办的领导看他是名牌大学中文系的毕业生，所以把他分配到秘书股写材料。
到了秘书股的小柳也没有让领导和同事失望。
在写公文方面，很有一手。
参加工作不到半年，就样样精通了。
不管是写典型材料、领导讲话稿，还是各种各样的分析材料、总结材料。
甚至是政府口的信息上报，他都是全县排名第一。
看到小柳在公文和材料写作上悟性这么高，政府办主任安排小柳专心做一件事，那就是专门帮县长写材料，凡是县长的各种会议讲话稿、
大家都知道，帮县长写讲话稿，你的高度就应该站在全县的高度，格局要大，站位要高，思路要清晰，操作要有可行性，讲话中切中要害，还得让人信服。
帮一县之长写材料，是有大的难度的。
按理来说，没有个参加工作五六年的人还真达不到那个高度，也就是吃不消。
可是，小柳就是小柳，名牌大学生就是好使。
他能吃得消，还经常得到县长的表扬，说材料写的不错。
二、组织要提拔小柳当领导时间是个永远不会为了谁而停留的东西。
转眼，小柳在政府办当秘书的时光就过去了4年。
县长要提拔到其他县当县委书记了。
调走之前，他想到了为自己辛苦付出，写了3年多材料的小柳。
于是，他向县委组织部长提出自己的看法。
说小柳是
县委组织部采纳了县长的意见，按照正规的提拔考核程序，把小柳提拔到我们县一个大镇当副镇长。
三、小柳当了领导之后的种种不适应没到乡镇当副镇长之前，小柳也有点小兴奋。
自己的努力付出，终于得到了领导和组织的认可，如今解决了副科级的级别，也算是有了回报。
于是，他立场，好好干，报答组织的培养之恩。
可是，当小柳到了乡镇正式任职以后他才发现。
乡镇的工作和在县直部门是完成不一样的。
首先工作的内容就是完全不一样的。
在县政府办当秘书时候的小柳，只负责一件事，那就是帮领导帮单位写材料。
而到了乡镇之后，写材料要不要写，要不要高质量不说。
关键是主要工作内容是负责自己分管的工作，负责做好自己当工作组长的村里的工作。
参与扶贫各项工作等等。
其次是服务的对象是完全不一样的。
小柳在县政府办当秘书，主要的服务对象一个巴掌都数得过来，县长、县政府办主任及3个副主任。
其他的，他可以不服务。
而到了乡镇当领导，服务的对象大部分都是普通的老百姓，农民居多。
有上访的，有要低保的，有邻居吵嘴打架调协处理的，还有小工程老板等等，又多又杂。
最后是工作环境和条件也是完全不一样的。
小柳在县政府办的时候，工作的地点固定在两个地方，大部分时间是在办公室，另一个就是偶尔加班的时候在自己的租房里。
在单位上班工作的时候，坐在真皮沙发上，吹着空调，冬暖夏凉。
而在乡镇工作就得到处跑，一会到县里开会，一会到村里解决事务，一会在办公室应对上报材料。
风吹雨打，冬不暖夏不凉的。
小柳适应不了这样的工作状态。
写所有材料他都没问题。
可是面对上访群众的时候，他紧张，讲话的声音总是被农民的压过。
面对村里要调协处理的鸡毛蒜皮的事，他不懂，没有处理的经验和方法。
吹了几年的空调，他的身体经常小毛病不断。
虽然说小柳也是我们县一个农村里的地地道道的农村人。
可是，他是父母生的5个孩子里唯一的男孩，也是最小的一个孩子。
他从小就被父母和姐姐们宠着，根本就没做到农活。
小柳感觉自己适应不了乡镇的工作和生活，更认为自己当不好一个副镇长。
于是，当了副镇长还不到1年的时间，他主动向组织部的领导汇报，说自己当不好一个副镇长，占了位置也是浪费，申请组织部免掉自己的领导职务，调回县城。
组织部派同志经过一个星期的走访调查，证实小柳说的是坦诚的心里话，于是同意了小柳的部分请求。
最后，组织部没有免掉小柳的领导职务，而是经过和小柳沟通，并征得他本人的同意，把小柳调回县城，安排到县志办当副主任。
因为在县志办，只要你想写，大年初一写到大年三十都有来写。
因此，在我看来，有的人工作能力很强是事实，但是不适合当领导，起码在某些特定的工作环境下当领导不适合。
如今，听说小柳在县志办当副主任，倒是干的有声有色的。

参考：

按照作用对其划分，至少需要具备四个方面的能力:促进决策、鼓舞士气、执行与监控、评估与改善。
所以说做领导不一定要专业能力强，他的主要任务是让专业的人能做专业的。
其次讲讲专业能力强的人特质。
专业能力强的人一般在工作中都带有英雄的光环，许多事情只要他出面就没有搞不定的。
但是正是因为他的专业，而缺少了许多其他的东西。
第一点，人际关系的建设，通常这样的人他与周边的同事相处都不会特别融洽，除非他特别好说话。
因为专业能力强，大家都佩服他，也喜欢找他帮忙，帮了那就是你软弱，不帮就是你这人太傲！而其他人在他眼里，也就是断水流大师兄的那句话...第二点，
我见过许多技术大牛在提拔以后得悲惨状况，他们大多数有一个习惯，见不得别人做的不好或者做的太慢。
因为在别人那里很难的事情，在他们眼里很简单，所以通常他们会变成“救火队长”。
导致的结果就是领导找人找不到，批评两句还很不开心，觉得自己为了工作忙死忙活还不落好处。
对于专业能力越强的人，他在做黄晓翔的时候越不容易，角色转变失败是一个通病！第三，不会培养人。
通常的技术大牛都不怎么会讲题，因为一切的问题在他看来太简单了。
这样的人带团队，反而把自己的技术特长束缚了，他会做不会讲，导致团队内部人才凋零。
根据“T”型理论，技术层面的人，通常都在专业方向深挖，这导致了他的全面性普遍较差。
而做领导，却要求的是对工作任务的宏观把控，需要他往“广”的方向发展，这就是导致专业能力强的人不适合当领导的主要原因！当然，这个问题有些以偏概全，我也见过许多技术大牛转型成功的，那么让他们成长的是他们的学习能力！只有扎实愿意学，没有做不了的。

参考：
俗话说的好，闻道有先后，术业有专攻，有的人能力超群，既有高超的专业能力，又有超强的管理能力，当然，这样的人当领导再好不过，既能把握企业的大方向，又能做好企业的内部管理。
然而，这样的人可遇不可求，还是少数。
对于大多数人来说，还是不能两者兼而有之。
专业能力强，却不适合当领导有
1：一
而当领导却重在管理，重在与人打交道，由于侧重点的不同，人的精力往往是有限的，所以，专业能力强，却未必适合当领导。
2：做一名领导，就必须对人性有充分的了解，发掘下属的能力，才是领导需要做的事，而有些人强于业务，往往按照对自己的要求来要求下属，而下属和员工又无法达到，自然不能形成好的合力。
久而久之，团队无法进步。
3：有些人专业能力很强，但能力仅限在企业专业领域内，但是企业的经营发展却不仅仅是由专业能力的强弱来衡量，还需要全方位的发展，例如经营管理、广告营销等等。
毕竟现在已经不是“酒香不怕巷子深”的年代，作为领导，就必须在这些方面也有所了解，否则，企业也无法快速发展，而专业能力强不代表具备这样的能力，所以，也未必适合当领导。

参考：
老张是科班出身，90年代大学毕业后到了县直某事业单位参加工作，这是个业务性比较强的单位，老张专业对口，干的如鱼得水。
三十来岁做了副股长、股长，三十五岁左右提了副科，进入了局领导班子，三四年后升任副局长，四十多岁提正科，又过了两三年提了党委书记、二把手。
可以说，他将二十多年的时光全部奉献在了单位里，他也逐渐成为了业务通，因为呆的岗位多，成为局领导后又分管多个方面，全单位没有人能够比得上他。
一直以来，老张都做得很好，直到做到了大单位二把手、党委书记的位置上。
这一切，在他成为了局长、一把手后打破了，在局长任上老张遭遇了滑铁卢。
当然，不是说他犯了什么错误，而是干得步步为艰，远不如做副手时的得心应手和顺风顺水。
因为一把手的位子，并不是业务精通就能干得好的，一把手不需要多么地精通业务，要的是掌控全局。
而老张在处理关系这一方面不擅长，和县里的关系、和一些关联单位的关系搞得不是很好，不是他不去搞，而是很吃力。
另外，在面对困难局面时，缺乏魄力和行之有效的办法，往往铩羽而归。
局内的关系也发生了变化，不能有力地维护下属，和做下属坚强的后盾，这样的能力或缺，导致渐渐有些怨声载道了。
过了不到两年，老张就被调离了，去人大担任了一个闲职，他也送了口气。
这是个明显的真实的例子，我觉得同样适合回答这个问题。

参考：
专业能力强只能代表在某个具象的细分领域其业务能力出众，但是一旦涉及岗位角色的变化：由技术岗转为管理岗，这个所涉及的东西不单单是技术能力了。
换句话说，一个有领导能力的人他可能专业技能一般，但是管理领导力出众。
领导的位置，所要考虑的问题更为宽泛和全面，而工程师或者非领导岗的员工往往只是聚焦于一点，这个就是宏观上面的差异。
有时候你可能发现一个业务能力强的人很轴不变通、古板不通融等，但是如果让他在领导一个团队，这样怎么可以推动一个团队往前走，你不能解决问题反而你就是最大的问题，试问要你当皮的领导。

参考：
前几天在街上和人们聊天，他们谈到了一个多月前去世的原邮电局副局长、本县移动通信公司的首任经理王某，就是这样的一
曾经和王某是同乡、同学、又是战友的这
1983年参军后，在某部通信处工作。
由于他勤奋好学，努力钻研技术，积累了丰富的维修经验。
是部队里面的技术尖子。
几年后转业到地方后，有关部门鉴于他业务水平很高，能力很强。
就把他安排到了县邮电局，当了技术负责人。
几年后，县里的通信事业呈现井喷式发展，引进了许多先进设备。
很多过去的技术人员知识老化，根本就无力应对和使用。
维修就更是无从谈起。
王某就组织大家学习、培训，亲自指导施工，处理各种技术问题。
鉴于他的突岀贡献，这部先进的交换机投入营运不久，就提拨他当了邮电局副局长。
据一块儿聊天的邮电局一个退休老职工说：王某的技术水平，别说是在本县，就是全市，那个年代也没有一
施工的时候，他连地区下来的总工程师都不放在眼里，对总工的意见不屑一顾。
自行设计了一套方案，活儿做的又快又好。
完工验收时，他当众把总工程师呛得哑口无言，连饭也没吃就回市里去了。
对手下的工作人员，那就更不放在眼里了。
因为技术问题，骂人是家常便饭。
被骂的人们听到最多的一句话就是“猪脑子”。
而升级版本就是“就你这个水平？
吃了屎也可惜了”！人都是有自尊的。
让他不分时间、地点、场合地臭骂，虽然当时候不敢反驳（技不如人），但是事后还是很不满的。
另外，一把手也被他呛过很多次。
于是就在移动和邮政分家时，让他去当了中国移动通信公司在本县的首任经理。
省得在局务会上看他的脸色。
他的业务水平的确厉害。
本县通信公司很快就发展壮大了。
但是他“不尿人”的缺点也暴露无遗了。
不到两年的时间，上面空降了一个经理，调整他到市公司做技术顾问。
他不去，就内部退休了。
很多单位都
人家那水平确实厉害：我也见过他做的配电控制箱，里面的线路横平竖直，整齐划一。
绑线一丝不苟，接口非常规范。
真的是把好手！但是他的那臭脾气，经常能顶得对方岔了气。
所以后来，用他的人也就很少了。
他空有一身技术，却无用武之地。
郁郁寡欢，六十多岁就去世了。
性格决定命运呀！
参考：
领导是引领道路并能够让人追随的人，这是我对领导的理解。
成为一个好领导并不是一件容易的事情。
能够引领道路，必然有着宽广的眼界和对行业透彻的理解，这是基于对资源的掌控、不断地实践并经过独立深入的思考后才能得到的；
让人追随，听起来容易，做起来很难。
这需要领导的德才兼备，在道德上能够服众，处理好团队的矛盾与关系，在工作上能够指导他人，有所作为。
有些人工作认真，并能很好地完成领导交办的任务，仍然不能被提拔，我认为可能有
掌握并盘活更多的资源，对未来有所判断，是一个领导成功的重要因素。
眼界不足，只能被安排，很难主动发现问题和机会。
2、性格不适合，难以带领他人。
有很多独善其身的人其实是很难领导好他人的，因为领导要带活团队，需要有一点霸气与手腕，不能太优柔寡断，这样才能处理各类团队中的关系，太独的人很难融入这个团队。
3、沟通能力不如他人。
领导需要很好的沟通能力，就是我们说的活泛，如果只是埋头苦干，其实是很难促成一些工作的完成的。
希望我的答案能够帮到你。

参考：
有些人适合当领导，是因为他是具备良好的专业技能，具备处理事情，决策意见，领导职能的综合能力的结合体。
首先较强的专业能力是必要条件。
另外，作为领导呢，还必须具备很强的
领导，要有敢作敢为的作风，做什么事情不能拖拖拉拉，拖泥带水。
领导还要有较好的人际关系，在本领域或者本行业中，人际关系比较广泛，要有开拓和发展进取的精神，目光要长远，心态要宽广。
总之想当一名合格的领导，要求还是挺高的。
有些人虽然专业技术好，但情商不高，为人处事的能力较差，不能较好的和同事沟通或合作，或者心胸狭窄，做事不能公平公正处理，
想要成为一名领导，请尽快提升自己的综合素质吧。

参考：
感谢
专业能力可以理解为业务能力、技术水平、或者说业绩水平职场上很多同学专业能力不错， 但是就是与提拔无缘，有能力的人可
或者说“综合能力”一、专业能力强的人，性格多为孤傲，不屑与或者不善于处理同事关系、人事关系等二、专业能力强的过于在自己领域类钻研或研究，其他组织能力、协调能力、统筹能力、掌舵能力或许稍显欠缺历练三、由于专业能力强。
其他方面也不错，功高震主，格局小的领导不敢提拔你，怕被取代。

参考：
术业有专攻，每