从哪方面能看出来一个公司要倒闭了

1、不做实事，每天都强调日报，周报，月报。
部门领导每天要汇总部门日报给老板看，以此类推，每个周的周报，每个月的月报。
而且日报要精确到每个小时在做什么，这不是工作，是在监管，都是在做表面功夫，也是一种不信任的表现。
2、发工资从来没有准时过，有时候推几天，有时候推半个月，或者要压一两个月的工资，资金链已经断裂，连基本的工资都不能保证。
3、采购是自己人，也就是老板的皇亲国戚。
采购部门是油水最多的部门，如果放的都是自己人。
他们捞得更多更狠，因为根本不怕被开除。
他们就是蛀虫，慢慢地把公司的根蛀掉，最后会连根拔起。
4、特别强调考勤，特别是迟到扣钱扣得很厉害。
比如上班时间迟到1分钟扣5块钱，以此类推，没有上限。
开会迟到也一样扣钱，直接都是从工资上扣。
5、不允许加班，加班要经过层层审批，经过批准后才可以加班。
而且加班不算加班工资，只能调休。
未经过审批的加班，视为无偿加班。
6、公司的股东之间开始对簿公堂，一方起诉另外一方，到了剑拔弩张的时刻，这个公司离倒闭也不远了。
7、公司福利的减少，本来交医社保，
还有新来的员工不是转正就可以交医社保，变得要入职一年后才交医社保。
8、离职的人增加，每个星期都有人离职。
大家都觉得干得没什么尽头，除了十几年的老员工，想熬到倒闭补偿后，大家都在离职。
人事招人很忙，又留不住人，也是一个企业走下坡路的开始。
9、没有年终奖了，也没有什么补贴，什么福利都取消了。
10、开始强调要开源节流，特别是办公用品，要大家能省则省，笔芯一次只能领一支，用完了再用笔芯换笔芯。
11、开始在办公区域装监控，以前一直没有，现在开始要监控员工的一言一行。
12、报销时间很长，自己为公司垫的钱，有时候一个月也报不下来，经常要去催，财务也不给好脸色看。
13、开会的时候，都是领导的负能量的声音，总是批评大家，看谁都不顺眼。
14、特别重视喊口号，特别是早上上班时间，还有中午上班时间。
都要点名，还要喊公司的信条。
15、责任推卸严重，谁也不想担责，总经理推给部门领导，部门领导推给员工。

参考：
上门要钱的多了，领导不敢露面的多了，员工工资不再按月发放了，办公耗材都吃紧了，税务核查一波又一波，基本判定快倒闭了。

参考：
在九十年代，我所在的公司是非常红火的。
还记得当时，我们在当地是赫赫有名的存在。
因为，我们那时候不仅收入高，待遇好，而且住宅小区、医院、商场、公园、步行街道、游泳馆都非常上档次，周边的许多其他地方的人，经常在节假日聚集到我们这里休闲游玩。
我那时候，还没有结婚，有许多周边的人托认识的同事给我介绍对象，那时候，因为企业牛逼，我找对象的眼光也非常高，记得当时给我介绍的对象中有医生、老师、电视台主持人，甚至还有空姐。
不过，我都是见过一面就没有下文了，当然也有看不上我的，但大多数都是我没有相中别人，现在想起来，还真是有点后悔呢。
我们企业在那时候牛得什么程度呢？
如果我们那天穿着工装到市里去消费，往往砍价都是以失败而告终的，因为精明的商家一看我们的穿着，就知道我们不差钱，所以他们也知道，我们不会真的为了省上一些钱而多费口舌的，真不过装装样子，走走过场罢了，最后，我们都是按照原价付得钱。
那时候，我父母都是在钢铁厂工作，
因此，我每一次回钢铁厂探望父母，闻迅而来的同学往往三五成群地来到我父母家，他们都叫
因此，我一回钢铁厂，中学同学就像是过年一样高兴。
然而，三十年河东，四十年河西。
有一年，上级给我们派来一个留过学喝过洋墨水的年轻老总。
这个老总见多识广，冲劲很足，想法也很多。
他让我们学习国外先进的管理经验，比如说什么6个S管理，健康安全体系管理，还有许多五花八门的管理办法，说是这样与国际接轨。
我还是真的静下心来，研究过这些管理方法，从我内心来说，我认为这些管理办法有些部分确实不错，也确实有用。
但是，往往是照抄照搬的东西，取得的效果定会是南辕北辙。
比如说6个S管理办法，其实涵盖的内容非常丰富，这个好像是从一个岛国传过来的，我们在刚开始推行的时候，企业进行大水漫灌，不分重点，不分层次，不分岗位的全部一刀切硬往下压任务，并提出在X年全部实现6个S管理的全覆盖。
可是搞来搞去，因为水土不服，6个S最后只剩下一个S了，那就是卫生清洁。
现在基层一说6S检查，那就是有人来检查卫生了，试问一下，这又和原来打扫卫生又有什么区别呢？
而且仅剩下的一个S还非常矫形，比如水杯要摆一条线，走路也靠左边走等等。
年轻的老总喜欢尝试新的事物，每年他都要搞个活动主题，弄出个新花样出来。
比如今年是职责落实年，明年是遵章守纪年，后年又是规范行为年。
反过来倒过去，其实活动的内容就是那么多，不过就是换个名称罢了。
我记得非常好笑的一件事，有一年工会组织员工排球比赛，名称叫做：反违章年之排球比赛。
硬是把体育活动与反违章扯到了一起，你说可笑不可笑。
新老总层出不穷的管理举措，花样繁多，让人目不暇接，无所适从。
而且每搞一次活动，他都要验证效果，于是，下面的人忙着写总结，编数据，无论内容效果怎么样，样子却是要装的，形式上一定要到位的。
当然也有些紧跟老总思路的人。
有一次，我们公司装置停工检修，但检修进度非常缓慢，老总非常生气，就让人查明原因。
结果一查，隐藏的问题暴露了出来。
比如说一个搭架子的简单工作，一两天都完不成。
有人一调查，原来来现场检查的人太多了，有安全部门的，有设备上的，有生产上的，甚至还有人事和纪委部门的，据架子工说，他在短短的一天里遇到六七波检查组，后来，架子工一害怕，就干脆不干活了，他想等着检查完再接着干。
但是，在检修期间，新老总要求检查组的人要下现场下基层，不能坐在办公室里，这样一来，架子工要想把自己的活干完，就成了一件不容易的事情了。
正是在这次检修过程中，我们公司发生了一起人身伤亡事故，而且影响很大很坏，总部对我们非常恼火。
于是，我们进入了五年整改期或者是阵痛期，这五年，我们没有得到大的投入，企业也没有发展。
当我感觉到企业不行的时候，是看到我身边辞职的人越来越多。
而且我们现在与周边的企业相比，简直有些惨不忍睹。
收入待遇低不说，曾经让我们引以为傲的东西都一去不复返了，就是现在去游泳馆游个泳，票价都比市中心的贵。
我现在买菜也是尽量起个大早，去早市上买，因为那里的菜相对便宜一点。
如果放在二十年前，
好在有个好消息要说一下，那个年轻老总调走了，听说我们将快被合并了，这多多少少存在着触底反弹的希望啊。

参考：
除了楼下四位网友说的情况外，还有一条最主要就是领导说话不在算数了，如朝令夕改……这时在职员工就要尽快点安排退路了，尽管单位此时还没有关门，少则一年半载，多则三 两年，即便是以前单位实力雄厚有几亿 ，或几十亿资产也撑不过三五年必关门 。
这是铁律，不要有任何幻想会起死复生，除非你有权打开国库调集资金...
参考：
企业衰败的苗头，任人为亲。
企业衰败的过程，小人得志。
企业衰败终点，老板跑路。
一个企业的兴衰，领导的能力是关键，在好的企业，也格不住一个败家领导的挥霍。

参考：
1、缺乏执行力，内部办事难，内部沟通难，内部协调难。
2、会议增多。
大事小事都要会议决定，会议内容无法推进、无法落地。
3、推诿扯皮。
任何事情部门之间都要推来扯去，无人担责、无人担当。
4、开始强调劳动纪律，不
5、只罚不奖。
6、工资拖欠。
由于资金紧张，导致恶性循环。
7、人浮于事。
1件小事数人做，难集中、难统一。
8、形式大于内容。
浮夸成风，只做表面文章。
9、员工牢骚抱怨增多。
大家都感觉自己很忙，都感觉自己干的更多，都感觉自己内心不平衡。
10、奖励激励不兑现。
不履行之前承诺，定好的奖励激励政策，说变就变，能不兑现就不兑现。
11、员工收入不增加。
12、催债者增多。
资金紧张，付款困难，催债频繁，信誉度下降。
13、员工正常的报销越来越困难。
14、工作时间干私活、打游戏的增多。
15、员工人心惶惶，不踏实工作。
16、辞职的增多。

参考：
1.开始写日报、抓考勤、喊口号、开早会2.经常开会，老板经常画饼3.出现各种罚款制度4.短时间离职员工变多了，员工到点下班，喝水和去厕所的频率变高5.任务变的特别多或者没什么事干6.加班只调休，不给加班费，节假日也一样，需要申请经过老板批准才算加班，只有超过3个小时
12.大幅度招1年工作经验的新人，工资让求职者以为是税前的基本工资，有五险加一金，实际上工资是很少的基本工资加各种补贴和业绩组合成的综合工资的90%，把10%做为年终奖，五险一金是当地最低标准，一金6个月后才开始交
参考：
开始频繁换管理层，工资补贴团建活动开始出现异常，上层朝令夕改下层出现悄悄辞职，远期发展目标基本缩减殆尽，反而热衷于被收购或购并……那就赶紧跑
参考：
说到这个话题，我有想起以前他与她骗我那个时候，那个时候，真的不知道为啥那么对我啊，发不起工资与钱，那个时候，我可能真的就像自己在文章里面，那个时候，她说，货不出去，订单没有，那个时候，我可能属于那种特别容易相信他她们的，那个时候，情景有时候会浮现，有时候，记得以前，碰见自己因为什么突然就倒了，记得是什么美容[流泪][流泪][害羞][害羞]
参考：
做事没有担当的公司，从老板到办事员，做事先考虑出了事怎么脱身，怎么推卸，不管效率成本，这样的公司离倒闭只有30%了，下一步人浮于事，只关心报表，月报，不管实际情况，离倒闭还剩20%，再下一步，每人只维护自身利益，甚至在公司光明正大吃拿偷摸，没有一个去考虑公司前途的，基本离倒闭不远了。

参考：
最简单的就是看员工人数，在增长还是在裁员，也可以看股票市场，股价是不是在不正常的升高，或者回落。
这些都有可能是公司倒闭的前症