为什么办公室有的人明明不怎么干活说话还冲领导却喜欢

之前我们公司有个程序员，年薪50万却天天在公司打游戏，同事嫉妒他便给领导打小报告，但最后的结果却是同事被老板开除了，那个程序员继续拿着50万的年薪在公司打游戏。
当时我们公司规模总共不到100人，技术部员工大概20多
他在我们公司也不是领导，倒不是因为他没这个能力，而是因为他性格不适合当领导，说话喜欢直言直语，所以他自己也宁愿做一个普通的工程师。
而他在公司上班，真正干活的时间也不多，每个月可能也就有那么几天的时间挺忙，其余的时间，不是在工位上用微信和别人聊天，就是两手捧着手机玩游戏。
看到他这工作状态，我们其他的同事都有点羡慕嫉妒恨。
有个刚来没多久的新员工小刘，看到小郭经常上班玩游戏，于是自己也上班玩游戏。
有一段时间，我看到他早上来上班，基本上都要玩一个多小时的游戏再干活，因为老板和领导早上通常都要比我们晚来一个小时，所以他每天就趁着老板和领导没来的那段时间玩下游戏。
不过后面有一次小刘在工位上玩游戏被领导看到了，领导提醒他不要在公司玩游戏，多把心思放在工作上。
但他却说：“那小郭不也经常在公司玩游戏吗？
你咋不说他呢？
”领导说：“你管人家干嘛，管好你自己就好了。
” 小刘听了很不服气，但是又不敢顶撞领导，所以只好唯唯诺诺地将手机收了起来，然后在工位上心不在焉地假装干活。
后面他也跟我吐槽过，说领导只管他玩游戏，却对小郭玩游戏视之不顾。
我跟他说：“人家是从大公司来的，搞架构的，我们这种搬砖的螺丝钉肯定比不了，还是老老实实地上班比较好。
” 但他却说：“大公司来的又咋样？
就他那天天玩游戏的样子，能给公司创造啥价值？
就他搞的那架构，我看一点也不复杂，换做其他人也能搞，而我们还天天加班，累死累活地赶项目呢，不比他给公司创造的价值大？
” 听他这么说，我也不想和他争论了，只是说：“你还太年轻，到以后你可能就会懂的，好自为之吧，不要在公司惹是生非。
”他听了摆出一副不以为然的样子，而我也不想再多劝他。
后面过了半年，老板招进来了一位副总，主要职责就是给公司降本增效，而人力成本又是降本增效的一部分。
那时我们公司好几位同事都担心自己会被优化掉，但有两
小郭不担心自己被优化掉，可能是觉得自己的能力和背景都在哪，就算被优化也不愁找不到工作。
而小刘自从被领导说过几次之后，再也不敢在公司玩游戏了，而且对工作也比较上心，经常加班到很晚才回家，所以他对自己留在公司还是很自信的。
不过小刘虽然对工作比较上心了，但他对小郭明显是有点不服气，他在公司并没有与小郭走得太近，而且每当我们谈到小郭时，他还总是用一种蔑视的眼神看着我们。
但没想到的是，小刘竟然偷偷地去给副总打小报告了，他跟副总说小郭经常在公司玩游戏，一个月也没见他正儿八经地干几天活。
他想着他跟副总这么一说，副总肯定会把他给优化掉，并且还拿这事在我面前说出来炫耀。
有一次中午我和他一起去外面吃饭，他问我：“你说这次小郭会不会被副总给优化掉？
” 我说：“怎么会啊，人家可是大佬。
”然后他则说：“我都把他在公司经常玩游戏的事跟副总说了，这次他肯定逃不掉。
”接着我说：“人家被优化掉又咋样，就凭他之前在大厂的工作经历，不愁找不到工作，我们没必要替人家操心。
” 结果小刘又说：“他走了，起码就不在这刺激我们了啊，我就是看他天天在公司玩游戏，心里不舒服。
”听他这话，我明显感受到了心里的不平衡，但是也不知道该怎么说他，于是后面就没有再说话了。
不过后面的结果完全出乎小刘的意外，小郭没有被公司优化掉，而是小刘他自己被公司优化掉了。
主要原因是什么呢？
据人事部的同事说，副总把他打小郭小报告的事告诉了老板，老板觉得他这种人心态不正常，会影响公司内部的氛围，所以决定把他优化掉。
副总在小刘跟他说了小郭经常在公司玩游戏这事后，也曾有过将小郭优化掉的想法，一是觉得他的工资太高，是我们其他员工的好几倍，二就是他经常在公司玩游戏。
但在他跟老板商量优化小郭时，这事立马被老板给否决了。
老板也是做技术出身的，他懂项目架构的重要性，据说他跟副总说：“优化谁都不能优化小郭，那是我好不容易从大厂挖来的，没有他，我们公司所有项目运行的稳定性都堪忧。
”就这样小郭才被留了下来。
其实事实也确实如老板所说，小郭虽然一个月可能在公司只忙几天，但他的重要性可不是我们普通员工所能比的，他一般只在项目开始初期帮我们设计架构，然后再让我们负责开发，等项目开发完上线之后，就只有等项目出问题了，才能够将他派上用场。
记得有一次，公司的一个项目在晚上7点多的时候，出现了业务宕机，那个时候小郭已经下班回家了，我们其他员工忙了好久都找不到问题出在哪，后面还是打电话把小郭叫来公司才解决问题。
像小郭这种人才，看着他在公司确实很闲，但人家给公司贡献的价值却比我们高得多，所以老板也非常喜欢他，有时公司管理层聚餐，小郭即使作为非管理人员，老板也会让领导把他给叫上。
不过几个月之后，我还听到一则消息，据一个比较爱八卦的同事说，小郭和老板有亲戚关系，是老板的老婆那边的堂弟，当初老板创业的时候，是托他老婆三顾茅庐才把小郭请来我们公司的，不然人家才不来我们这座小庙。
听到这个消息，我有点不敢相信，但同事说这是真事，不骗人。
到这时，我就觉得之前小刘的行为有多么滑稽可笑了，就这样一个既有能力又有关系的员工，一个外来的打工仔怎么好和人家去比较呢？
为什么有些员工在公司不怎么干活，说话还冲，领导却很喜欢呢？
我们要知道，在职场中，老板始终是追求业绩和效率至上的，你能不能获得老板和领导的喜欢，取决于你为公司创造的价值。
但有些员工不怎么干活，却也深受领导喜欢，这是为什么呢？
这只能说明一点，他给公司创造的价值，不是靠工作时间来体现的，这与我们普通的打工仔有所不同。
后面经过我在职场多年的摸打滚爬，一个不怎么干活的员工，却能深受领导喜欢，往往有
这种人要么就是一月工作一两天，但他的工作却又意义重大，所以才有大量的时间用来休息。
要么就是为公司保驾护航，可能一年到头都用不上他几次，但没有他，公司的业务线就不会安全和稳定。
像我们公司的小郭，就是这两者都占了一点，一方面给公司设计架构，往往只有在项目开始的初期才用得到他，他花几天时间把架构设计完了，然后再交给我们开发，但他的价值远不是我们这些普通的开发人员所能比拟的。
另一方面，他又在为公司项目的稳定运行保驾护航，一旦项目在运行中出现什么问题，最能够解决问题的还是他。
第二，他为公司创造的价值并不是以工作时间来产出，而是通过提供资源来创造价值。
我朋友做销售的，他曾经刚加入一个新团队时，发现团队里面总共9
刚开始他感到有点不解，但到后面他才发现，原来团队里面很多的客户资源，都是那个很少来上班的同事提供的，这就是人脉资源。
他为公司提供人脉资源来给公司创造价值，所以他不需要天天来公司打卡上班。
第三，他可能是公司的元老，曾为公司立下过汗马功劳，等公司发展起来之后，老板情愿养着他。
这样的老板也是有的，员工在创业初期为公司拼命，等到公司发展壮大之后，可能也就不再需要他们去冲锋陷阵了，但老板又不想把他们开掉，所以情愿养着他们。
第四，他可能是个关系户，老板可能和他的家里有着不为人知的利益关系。
这种关系户在公司的地位，就不能看他的能力和工作效率了。
外来的普通打工人更不能和他去比较，更不能和他去对抗，不然可能连自己是怎么死的都不知道。
基于
总结 在公司，看到有人不怎么干活，说话还很冲，却很受领导的喜欢，这样的员工，就不是普通的员工。
当我们在职场中碰到这类同事的时候，一定不要去得罪他，不然吃亏的极有可能是自己，因为人家和公司的关系，可能比我们与公司的关系负责得多。

参考：
职场中有些人每天吊儿郎当，非但不干活，说话还特别冲，可领导偏偏喜欢，而认真干活的却总是受委屈，这是为什么呢？
可能是你一叶障目不见泰山了，只看到表面，没悟透本质。
什么叫干活？
不是整天忙忙碌碌就是干活，那样想就太片面了。
有些人看似不干活，可能他的活是任何人无法取代的，这就是价值！有些人虽然整天忙碌，干的都是低级劳动，张三能做，李四也可以胜任，这样的劳动具有可替代性，在老板眼里价值不高，一旦出现点纰漏，轻则挨骂，重则受罚，所以总是受委屈。
而有些人的劳动却是高级劳动，别人无法替代。
这样的劳动不会整天忙得脚不沾地，关键时刻把把关就行了。
这样的人，都是企业需要留住的宝贝，老板当然喜欢。
我在南方工作的时候，技术部有一个谭姓工程师就是如此。
他是老板从外地挖来的人才，工作只有一个：
他从不画
他的脾气还特别不好，说话很冲，从不拐弯，外号人称“倔死驴”，经常把老板的两个小舅子噎得翻白眼。
很多人向老板告状，要求给他安排点具体工作，省得他无事生非。
老板笑而不语，非但不管他，每年公司评选先进员工，谭工都榜上有名。
有一次喝酒，老板对我们说：“谭工的作用是任何人无法取代的，他的机械设计经验非常丰富，有他对
比如，企业的一些老员工，从创业开始就跟着老板，企业到了一定阶段，他们的能力跟不上企业的发展。
但老板念其旧日功劳，一般不会安排具体工作，相当于企业把他们养了起来。
而他们因为是企业的功臣宿将，跟老板交情深厚，说话肯定比较冲。
当然，还有的是有关系，有背景，领导忌惮其身后的资源，所以会千方百计地哄着他们。
无论哪种情况，这些人既然能够不干活，说话还肆无忌惮，必然有其得瑟的资本，只是旁人无从而知罢了！作为一个普通员工，干好自己的工作就是了，不要过多
职场没有什么绝对的公平，当你纠缠公平的时候，说明你的能力还不够强大。
记住，所谓的职场公平，都是为有能力的人量身定制的！
参考：
款儿姐指着领导的脸，唾沫星子都要喷到他脸上了——分明就是你这个领导无能，你解释什么解释？
我站在一边，头一次看见一个副职像训儿子一样，训领导。
5分钟后，领导悄悄跑到款儿姐的房间去道歉了，这也是我头一次看到这么“踹包”的领导。
你们都没看错，这就是前后十分钟才发生的事情，到底是谁，给的款儿姐的底气？
到底这个领导，为什么这么“踹包”，还请各位看官听我来细细分析。
款儿姐是我们单位首屈一指的“社交一姐”，大院里有句俗话——你可以不知道这个单位，但是你一定得知道款儿姐。
如果你第一次见到款儿姐，我保证你一定会对这个女人“过目不忘”，一身的“香奈儿”，如果你不认识香奈儿，没关系，你会发现“香奈儿”的标志和“安德玛”的标志类似都是两个括号。
从款儿姐鞋子上的“括号”，到包包，到耳环，到口红，都有“括号”加持。
款儿姐曾经告诉我——在体制内和这些大领导打交道，没一身“香奈儿”，别人根本看不上你。
所以，表面上款儿姐是我们单位的工作人员，其实款儿姐下的是“整个大院”的棋，醉心的是名利，而非风月，注定这是一个“好热闹”的主。
举个例子，之前我们单位是有个隐形福利的，就是单位所有人的子女，都可以不花一分钱上最好的“一中”，后来这个隐形福利莫名其妙地在一中校长换掉之后，被“淡忘”了，后来单位的大管家专门为了几个同事的小孩上学问题，打包去协调，都被“婉拒”了。
可是，款儿姐能办成事，只要你找款儿姐，略施点诚意，再夸夸她的“盛世美颜”，她只要是点头，还是可以办成的。
就因为这件小事，单位的大领导都走“款儿姐这条渠道”。
所以——听说过下属找领导办事的，没听说领导专门找下属办事的，这在我们单位是个奇葩。
再举个例子，往往有一些关键岗位的人事调整，哪个位置出缺，哪些人对此有想法，到底最后拍板的人会倾向于那
就像现在市场营销中经常提到的一个热词——渠道，是一个道理。
款儿姐曾经告诉我，从她身边经过的人物，不管你是做生意的，还是不是做生意的，一个都跑不掉，全都得进姐的盘子。
我曾经表示怀疑，但是跟款儿姐这么多年，我真的发现，她说的是事实。
唯一一个直截了当挑明了说的头儿，也是个超级“刚”的人——你以后不要到我办公室来汇报了，按级别来，我们都按程序来，这是最后一次。
款儿姐私下里面耿耿于怀——这是她第一次被打脸，她整夜地睡不着觉，寻找技术上的瑕疵，到底是哪个环节出问题了？
后来才知道，在一次调整的时候，调整了款儿姐，没有调整那个领导的老婆，所以那个领导记仇了——并不是个“刚”性的人啊，我只能“呵呵”了。
款儿姐的第一招：隔三差五小礼物，再“刚”的男人都抵挡不住她那“无微不至的呵护”。
前面说了，款儿姐脾气暴躁，当面能熊我们的领导跟“儿子”一样，自然是有底气的。
因为我们的这个领导有“弱点”。
而款儿姐的最大爱好，就是帮助那些“对她有用”的人，克服一些“弱点”。
比如，知道我们领导上火，鼻子的三角区起了痘痘，就专门给领导带了两个“百香果”，说是给领导泡水喝，祛祛火。
可是两个百香果值几个钱啊？
我们领导就非常感动，因为平时根本没有人给他这种“温暖”，只有款儿姐，像亲人一样关心着领导，这份同志之间的感情，又岂是两个百香果的价值能够承载了的？
比如知道我们领导爱抽烟，早晨一到办公室，二话不说，先嘬三根烟，做一套“眉头紧锁”操，然后再开始工作。
款儿姐没事就给领导送烟，也不多，两盒、四盒、一条，最多不超过两条。
印象中，款儿姐还给我们这些下属送烟，有一次我和同事一起加班好几天，款儿姐进了我们办公室，给了我们一条烟，说奖励我们，辛苦了。
后来我就和同事商量了，要，还是不要。
同事最后说——她的东西，你千万不要随便要，要了就吐不出来了。
后来，同事专门跑到款儿姐的办公室，还给她的。
结果，一个星期后，我在单位的开水房垃圾桶，就发现了那条烟的包装盒，同事笑着对我说——我就知道隔壁那家伙掉价，一条烟也收！隔壁那家伙，说的就是我们领导。
比如我们领导有个宝贝女儿，因为大学毕业后迟迟没有安排工作，所以一直为宝贝女儿的“终身大事”上火。
这件事被款儿姐知道了，就动用自己的交际圈子，把全城的小伙子像“刨土豆”一样，全部刨了一遍，按照领导的“择婿”标准，最终筛选出来一个小伙，和领导学的是一个专业，都过了司考，身高、籍贯、家庭都相似，最终“配对”成功，而且在一年之后，一发入魂，让领导喜提外孙一枚，笑得领导合不拢嘴。
领导本来嘴就歪，再这么笑个不停，都有点“抽抽”了。
款儿姐的第二招：珠光宝气进房间，倾诉工作中的委屈，没有三五小时根本不会离开房间。
款儿姐非常关心“思想动态”，只要她到了办公室，第一件事就朝领导的房间跑，就俩字——倾诉。
倾诉自己工作是如何的优秀，单位里面总有小人背后使绊子；
倾诉自己在家里面是大姐，如何不容易伺候老爸老妈，自己的两个弟弟都当甩手掌柜；
倾诉自己的儿子如何优秀，上海的姑娘追儿子好几年，最后还是被儿子甩了；
倾诉自己在工作协调的时候，动用了多少私人关系，托了多少人，舍了多少脸，为了工作舍光了自己的老脸。
一般来说，没有三五个小时，款儿姐是不会离开办公室的。
款儿姐的香奈儿香水味道很重，也很冲，我就不知道领导是如何受得了那股子“仅次于大蒜味”的珠光宝“气”的，但是领导也是个老烟鬼，一边烟不离手，一边眉头紧锁。
他们两人打开办公室的门，以示清白，经常一谈就到了下班，那种感觉，仿佛俞伯牙遇到了钟子期，高山之中，吐槽不绝；
流水之间，醋意绵绵。
款儿姐曾经告诉我——必须要把领导的思想搞清楚，摸透彻。
最近他到底在想什么，在忙什么，为什么有些事情会改变，为什么有时候态度会微妙，一丝丝的犹豫、迟疑、游离都是不可以有的。
款儿姐告诉我——琢磨人其实挺累的，但是不琢磨不行，有句古话说“玉不琢不成器”，所以她必须琢磨。
我默然，那一刻，没有一丝丝的犹豫、迟疑、游离，我条件反射地竖起了大拇指——又一次长了知识，回去一定好好消化，认真体会！款儿姐的第三招：动辄就朝大领导房间跑，领导只知道“副主任”，不晓得还有个“正主任”。
其实，款儿姐的工作完全没必要朝大领导那里跑的，但是她坚持要跑。
她会越过好几个级别去“汇报”工作。
其实这个在体制里面是蛮忌讳的，就是在企业里面也是不被允许的。
但是款儿姐不管，她曾经说过——我就是个单纯的小女孩，为了工作，就是有点鲁莽、有点冲动，领导也都是认可的。
曾经有一次民主生活会上，有人给款儿姐提意见，说——款儿姐见到领导，比见老公还亲。
当时其他同事都哄堂大笑，领导一本正经，敲敲桌子，说要严肃，不要说与工作无关的事情。
我倒是亲有体会，有一次一个领导非常重要，我们布置会场的时候反复确认了，都没有问题。
结果中午吃完饭后，估计款儿姐吃多了，去会场一看没发现领导的席卡，当时就冲我们这些下人尖叫了起来——啊！！小饼干！！领导的席卡跑哪儿去了？
我当时吓坏了，以为款儿姐见到蟑螂了，马上跑过去，指着正中间，——喏，席卡不是好好的，只不过摆得有点挤。
那一刻，款儿姐把我的脊骨都吓出了冷汗，我人生第一次体会到——领导，这两个字，真的可以让一个举手投足优雅的女士，秒变成为大呼小叫的“失心狂”泼妇。
款儿姐也整天批评我，说整天拖着我，都拖不动。
因为她去给大领导汇报的时候，总要带上我，因好多事情都是我在做，万一领导问她什么问题，她回答不上来，必须要我去落实。
我不爱站得那么靠前，已经跟她讲过很多次了——人，要知进退。
她第一次听到我这么说的时候，有点愕然——你讲话还是挺深刻的。
可是后来接触时间长了，她也就听不进去了，她告诉我——有些事，你不去表现，领导真的看不见。
好吧，如果一个连下属做什么都不知道的领导，你认为会为下属着想吗？
我持怀疑态度。
但是，款儿姐乐此不疲，如同万点梨花中的那一点红，红出了自我，红出了神采。
款儿姐的第四招：梨花带雨外加大呼小叫，你若惹我，必让你鸡飞狗跳。
作为一名女性，先天的优势可以让瞬间的音高轻轻松松上HighC，款儿姐也不例外。
款儿姐的嗓门，足以从六楼贯穿到一楼，然后反射到七楼，在天上打上一道霹雳，我还真的不是在吹牛。
有一次调整人员，说好的有款儿姐，结果最后结果没有款儿姐，因为民主投票的时候，款儿姐的票数就没有过半。
就在马上要上会的时候，款儿姐发疯了，要单枪匹马闯会议室，当时的她目眦尽裂，眼球充血，头发凌乱，鼻孔中杀气是一股接着一股，如同250摩托车的排气管子，青烟变黑烟，有种“壮士一去，领导不返”的气势。
那一次，领导高屋建瓴，又改变了主意，把款儿姐放进盘子了。
记得后来走程序的时候，当宣读到款儿姐名单的时候，一个大会议室，只有几个大领导在鼓掌，下面鸦雀无声，却也算是一景——道是无声胜有声。
回到开头，那一次款儿姐发火也是有原因的。
其实，那是领导出尔反尔，答应款儿姐的事情，结果突然变卦了，结果款儿姐瞬间“裂变+聚变”，指着领导的鼻子——你给我解释什么？
说好的事情，怎么就突然变卦了，还说是下属的原因，我看就是你这个领导无能！当时领导在一边，被熊得一愣一愣的，毫无接招之力。
十分钟后，同事告诉我——领导真是个踹包，撅着屁股跑到款儿姐房间道歉去了。
我笑笑，都在演，好好演吧。
当然，对于款儿姐的大呼小叫，
因为我分分钟就能让款儿姐发笑，她经常敲桌子——
结语1、任何一个不合理的结果，总有一个合理的理由，在坚定不移地支持着它。
这是我总结的一句话。
我总在寻找一个答案，为什么款儿姐这么豪，这么横，因为款儿姐能办事。
好多事情，大领导、小领导办不成的事情，款儿姐基本上都能办成。
2、如果你手里有“Power”，我就“怕你”。
体制里面，说白了就是利益交换，身边的领导往往只有级别，没有利益交换，所以款儿姐根本就不啰嗦他们。
款儿姐做的是“穿针引线”的工作，牵线搭桥，成人之美是款儿姐的特长，所以，这份“协调”的能力，让款儿姐敢于“破圈”，勇于“破题”，甚至不怕“破罐子破摔”。
3、领导其实喜欢款儿姐是假，怕款儿姐是真。
因为她那张嘴，能成事，也能坏事。
想想看，在款儿姐调整的问题上，万一款儿姐跑进了会场，说了那些“不应景”的话，道出了“不光彩”的事，估计会后该调整的就是领导了。
4、一个环境，风气很重要，当正气不再成为主流，就不要责备一些歪风和邪气了。
如同老早之前听的一个笑话：公路上发生了一起交通事故，一辆小轿车撞在了桥墩子上，车上的一男一女都重伤昏迷。
警官在调查现场的时候，发现了一只猴子，带着项圈，心想这可能是人养的宠物，就问猴子——你是车上的乘客吗？
猴子点了点头。
警官很惊讶，又继续问猴子——出事的时候，车上的人在做什么？
猴子伸出两个手指，在嘴上比划。
警官问——他们在抽烟？
猴子点了点头。
警官又问——他们还在干什么？
猴子一手握拳，装作拿什么东西朝嘴里倒。
警官问——他们在喝酒？
猴子又点了点头。
警官认真地记录下一次，接着问——还有什么？
猴子撅起大嘴唇，在手背上狠狠地“亲”了好几下。
警官愕然——他们在亲热？
猴子又点了点头。
警官在记录本上记下了这一切——发生事故的时候，乘客在车上抽烟、喝酒、进行亲密活动......，最后警官多问了猴子一句——那你又在干什么？
猴子两手前伸，做出了一个握方向盘的姿势。
最后说一句：机关之内，处处都是机关，不站队，不靠前，做好自己才是正道。

参考：
我们厂的周姐就是这样的人，工作清闲和领导说话还冲。
我一直想不通领导为什么还那么赏识她，直到有一件事让我看破了玄机，不由得佩服领导的高明。
　　周姐今年四十多岁，是我们部门年龄最大的员工，我们其他人的年龄都比她小了一轮，不好意思直呼其名，所以大家都叫她周姐。
首先声明她既不是老板的关系户，也没有什么过硬的背景和后台，只是一名普通员工而已，而且听说她的家庭条件也不好，老公下岗，孩子还在上学，婆婆常年卧病在床，一家人都指着她一
　　周姐是今年年初我们部门的经理面试招聘进来的。
她人到中年，也没什么学历，都说人过四十找工作比登天还难，我们部门的经理为什么能选中她，真是让人不可思议。
　周姐的职位是我们部门即生产运营管理部的运营专员，负责根据物料库存、客户订单、产能情况等向工厂下达生产任务。
每天的工作就是接到销售订单，查看库存，发生产单给工厂。
我平时见周姐在工作中，有事没事就是在玩手机。
同是在一个部门，我和其他几个同事负责各种物料的采购和库存管理，加班是家常便饭。
可是，周姐到点就下班了，因为生产线5点就停工了，周姐加班也没什么意义。
她每天大约就是下午2点到4点这段时间比较忙，因为要向工厂下达次日的生产排单，其他时间感觉她悠哉悠哉的。
但是说来也奇怪，张姐这个职位的前几任都和走马灯一样，没有人在这个职位上能超过一年。
不是不胜任被经理辞退，就是自己不想干了要走。
周姐这
原则性还特别强，她认定的事情，谁都说不通。
平时，我们对经理的态度都是毕恭毕敬的，但是周姐是个例外，她看有什么不顺眼，直接就敢怼经理。
经理拿他没办法，甚至让她三分。
我们真奇怪她哪来的那么大底气。
记得有一天，经理组织我们部门开会，大家都到齐了，就是不见周姐过来，原来是她手头的工作没有忙完，竟然让我们一直等了二十分钟，才匆匆赶到。
但是，谁手头没工作做啊，周姐的架子可真够大的，连经理都不敢说她什么。
一天，周姐和运营总监竟然大吵起来，声音大得整个办公区都能听得见。
原来，销售部谈下来一个客户，准备购买10台设备，客户要求第二天就交货。
销售总监不敢去找张大姐，知道这种临时要求加急生产的客户订单，张姐不可能同意，所以特意去找运营总监也就是我们部门经理的上级领导协调。
销售总监诉苦说：“销售兄弟们在一线浴血奋战，生意特别不好做，客户太难谈下来，请求运营总监高抬贵手帮一个忙。
”　　周姐的直属领导也就是我们部门经理那天刚好请假了，所以运营总监只得亲自去和周姐说，让她把这10台设备安排进生产线，明天生产出来。
周姐当时工作比较忙，运营总监说话又急了点，两
周姐急得和总监大声嚷嚷起来：“规定就是规定，今天产能已经超负荷了，不允许任何加急生产订单，要明天生产就出来，根本不可能！“运营总监：“让你安排生产就安排，出了事情我担责任！”周姐：“这个单子加急进来，就会影响其他订单的生产，整个生产线的秩序就打乱了。
”运营总监：“不用管那么多，你就按我的要求安排吧。
”周姐：“这活儿我没办法干！”运营总监：“你。
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”两
正在两
副总裁是军人出身，一个典型的性情中人。
他有一个特点就是非常关心和体恤普通员工。
在平时工作中，他对总监、经理这些管理人员特别严厉，毫不留情面，尤其是当他们犯错误的时候，经常把他们骂得狗血喷头。
但是，副总裁对于基层员工却非常和蔼可亲，尤其对底层劳动者特别尊敬。
每天，他见到保洁阿姨，保安大叔都微笑着向他们打招呼。
如果员工要是在工作中有什么做得不对的地方，他直接骂员工的上级经理和总监，从来不指责员工。
副总裁看到运营总监和周姐吵了起来，二话没说，就把运营总监叫到办公室，质问他为什么和周姐吵架，指责他不尊重员工。
在了解到具体情况之后，他做出如下决定：取消加急生产，10台设备正常生产和出库；
运营总监向周姐赔礼道歉。
　运营总监虽然心有不甘，但是副总裁的命令没有办法，只得红着脸去和周姐道歉。
周姐一看自己的隔级领导竟然亲自过来向自己道歉，感到特别不好意思，她向和运营总监说自己当时说话太冲动了，也向运营总监道个歉。
这件事让我对周姐刮目相看，我终于明白经理为什么要把周姐这样的人放在生产排单这个岗位上。
她坚持原则，哪怕是领导找协调，她都不让步，保证了生产工作的顺利进行。
如果总是为各种特殊情况开绿灯，那么生产肯定会处于混乱无序的状态，不能维持井井有条的秩序。
我们的经理表面上是一个不爱出头的老好人，其实说白了就是为人处世比较圆滑，不会轻易得罪人，不爱承担责任。
周姐是一个新人，一方面岁数大，另一方面在公司也没有什么盘根错节的利益关系，说白了天不怕，地不怕，干不好大不了我走人。
这种人，往往做什么事情都无所顾忌，越能表现真正的自我。
周姐这个岗位并不好做。
客户订单量大，生产单下达太多，会导致产线产能过量而超负荷运转，物料短缺；
生产单下达过少，不能按时给客户交货，会导致生产线闲置，库存物料积压。
这种工作没有一定的经验很难做好。
周姐经常会收到加急生产申请、物料告罄通知，生产线产能预警，如果在本职岗位上比较好说话，不能坚持原则，动不动就为特殊要求开绿灯，那么无法平衡这三者之间的关系，会被搞得焦头烂额。
所以这个岗位需要一个“狠角色”，说一不二，原则性非常强。
别看周姐工作之余和同事们一起有说有笑，特别随和，但工作的时候非常严厉，一点情面也不讲，只要她定下来的生产排期，谁也无法改变。
有需要临时加急的生产订单，如果不能加急，说什么她也不会安排，谁来协调都没有用。
正是这样的工作作风，使订单交期、生产线产能、物料库存达到一个比较和谐的平衡。
这也是经理为什么能用周姐的原因。
　写在最后1、职场上，老板和员工、经理和下属、同事与同事之间都是以利益为纽带的关系。
能做到领导岗位的人都不傻，所以他能用什么样的人，自然有他的道理。
肯定这
只是你只看到了表面现象，就片面地认为领导喜欢不干活儿，说话还冲的人。
上面提到的周姐，由于自身的性格和工作作风，确实非常适合这个岗位，为经理解决了很多焦头烂额的问题。
否则，这个岗位的人胜任不了工作，解决不了问题，最后只能让经理着急受累。
　　2、三人行必有我师。
我认为在职场上，不能看到不公平的现象就心生抱怨、心理不平衡。
这样只会影响你工作时的心态和情绪。
你可以仔细去观察这种员工平时是怎么工作的，为什么领导欣赏他。
这个员工有什么过人之处。
多学习同事的优点和长处，慢慢地培养自己在这方面的能力，提高自己的职场竞争力。
只有你的自身实力增强了，你才会赢得领导的欣赏和信任。
　3、在职场上，有很多人默默无闻、埋头工作。
伟大领袖毛主席曾说过：不能只低头拉车，不抬头看路。
这句朴实的话，告诉了我们方向和实干的关系。
明确工作的方向首先要知道领导的需求是什么，而不是凭着自己的主观意愿闷头工作。
领导最希望你做的是什么工作？
领导最需要你解决的是什么问题？
领导希望你的工作达到的目标是什么？
你一定要学会按照领导的意
　　4、人在职场，保持一个平和的心态非常重要。
遇到一些看似不公平的现象，不能只看表面，要学会分析表象背后的深层原因，从更加理性和客观的角度看问题和分析问题。
要学会多从自身角度分析问题，找出自己的差距和不足。
能够深刻剖析自己的人，才是最容易成功的人。

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参考：
我们公司有个技术主管，因为说话太冲，被人设计逼走，结果不到一个月他又回来了，就在别人感到好笑时，副总答应给他加薪10000，而且副总从那以后对他喜欢的不得了，可以说是言听计从。
这个技术主管姓邓，从公司一建厂就加入了公司，可以说是公司的元老级人物。
我们公司是外资公司，最高层都是外国人，4年一轮换的那种调岗模式，这件事发生在公司成立五周年的时候。
邓工这人技术能力很强，最主要的是他会说外语，能直接给派驻员沟通，很多事情到了他手里，很快就能推进下去，并且他还有和总部直接沟通的权限。
但是，世上无完人，邓工也是一样，他技术力很强没错，就是沟通上存在很大的问题，动不动就和其他部门的人大吵大闹。
换句话说就是：情商低、智商高。
在外面这个社会，可以说没有情商的人，很难在职场中生存，但是第一任总经理对他的能力很是认可，所以每次邓工和别人争吵时，总经理都是睁一只眼闭一只眼的。
第五年的时候，总经理和副总经理都到了调岗的时候，当时从总部调过来的两
新来的总经理和副总经理刚开始很少做决策，只是在观察公司的整体环境。
其他部门的主管因为之前总经理在，又袒护邓工，都是当面反驳，反正没有任何损失。
不过袒护邓工的人回国了，按理说也不会再回来了。
几个部门长就商量着把邓工挤兑走，也商量好了方案。
在一次部门长会议上，生产主管和品质主管突然发难，说技术部的工作经常拖拉，导致其他部门的工作没有办法推进。
邓工的暴脾气最听不得别人说自己部门的不好，他认为别人说自己部门不好，就是说自己不好，随即站起来和两个部门大吵起来。
效果很明显，会后新来的经理针对这件事进行了面谈，得出的结论是：再观察！这样一来，其他主管都郁闷了，因为他们也不知道新来的经理是什么想法，继续闹下去，对自己和公司都没有好处，就搁浅了这个方向。
可是，有些事情越是不想理它，它越是会主动冒头出来，邓工竟然和新来的副总吵起来，副总一气之下将邓工贬职，也就是变相的让邓工离职。
被贬职以后，邓工突然沉默了，做了大概2个礼拜以后，主动申请了离职。
得到这个消息以后，其他主管相当开心，以后再也不用听到这
邓工离职以后，办公室里确实清净了很多，副总也认为自己把邓工逼走是正确的决定，可是，这种清净维持了还不到一个月就被打破了。
在一次新品检讨会上，替代邓工的人和品质部及生产部的人检讨开发的问题，结果因为开发流程的问题，以及担当不明确的原因，品质部和生产部的人争吵了起来。
后来被副总给压住了，随后大家带着情绪检讨开发的问题，结果发现一个问题：没有能担得起开发的人！虽然有人接替邓工的位置，但是能力达不到，技术部主要对应的就是新品开发，但是现在的技术代理人能力不够，对于开发也是一问三不知，完全检讨不出来个结果。
面对这样的情况，副总要求生产部和品质部一起协助技术部完成新品的开发，结果两个部门当场表态：这是技术部门的问题，可以给人，但是别的帮不上忙。
面对这样的情况，副总一句话没说就离开了，他知道这个案子很急，客户等着答复呢，可是让他没有想到的是，公司竟然连个开发主导的人都没有。
为此他给前一任总经理打了电话，挂断电话后，他直接把人事叫进办公室，很久以后人事才从里面出来。
邓工离开以后，公司也发生着变化，由于邓工离职了，他之前承担的工作，其他部门吸收不了，导致其他部门之间开始相互推脱、争吵。
面对愈演愈烈的场面，副总问人事主管：“邓工联系上了吗？
”大家听到副总主动提及邓工的名字，一下子安静下来，而人事主管说：“联系上了，今天打算约他过来找你谈一下。
”副总点点头说：“好的，尽快吧！”大家都很疑惑为什么副总会突然提及到邓工，人事主管回应他们的理由是：我也不知道，副总说要见见他。
让所有人没有想到的是，就在副总和邓工见面后的第二天早上，邓工穿着公司的厂服来到公司，很多人以为他是在外面混不下去，抛下面子又回来的。
可是，两天之后，所有人得到一个消息：邓工原职务回归公司，另外特殊津贴每月10000元。
这一下办公室里的人都不淡定了，谁都没有想到，被贬职压迫自离以后，邓工回来竟然会更上一层楼。
很久以后大家才知道，邓工是副总亲自请回来的，至于原因，只是因为副总给上一任总经理打的一通电话。
虽然不知道他们具体说的什么内容，但是通过高薪请邓工回来，也能猜到一个大概：①公司规模不大，技术部本身配置人员不足，下面的人对于开发流程和步骤达不到公司的需求。
②邓工离开以后，派驻员虽然发现没有以前那样的争吵，但是问题越来越严重了，工作推不下去了。
之前邓工在的时候，虽然表面上和别人吵得很凶，但是他包揽的工作也是最多的，他离开以后，其他部门虽然不争吵，但是暗地里却不积极，能拖延就拖延，导致很多工作计划延时。
③副总发现真正的问题不是邓工脾气暴躁，而是他看不惯其他部门的懒散，导致经常和别人吵架，以至于从表面看，邓工就是一个只会吵架的人，忽略了他的能力。
④上一任总经理对邓工很了解，知道他虽然嘴上说得难听，但都是站在公司的利益上出发的，因为他的正常，其他部门才会去对应，这也是邓工做大的作用，要不然谁会愿意留一个没有能力，脾气暴躁，好吃懒做的人在公司里呢？
当然，邓工在拿到高薪的同时，那个开发的案子三下五除二的就解决了，随后就天天坐在办公室里，只有新品来的时候邓工才有事做。
这也让副总深刻地明白了一点：中国人和他们想象中的不一样，脾气大的人不一定就是坏人，不吵架，说话委婉的也不一定是好人。
所以，有些时候，我们自己都很纠结，为什么明明有些人看似什么都不做，说话也很难听，领导就是喜欢他们呢？
仔细想想，最主要的原因有三点：一、稀缺的人才现实社会中，都是物以稀为贵，人也是一样。
四条腿的蛤蟆好找，三条腿的蛤蟆难觅。
作为领导来说，能帮助公司解决问题的人，就是三条腿的蛤蟆，虽然结构上可能有点另类，比如脾气暴、顶撞上司等。
但是这种人有能力，而且他的能力属于稀缺性的，不是随便拉出来一
虽然其他主管也有能力，但是大多都是可以段时间就能代替的，而邓工具备的能力，是其他人所不具备的，也就是公司最不能缺少的能力之一。
二、稀缺的人财对于邓工回到公司的原因，还有另外一个原因，就是他妻子是公司的业务主管，负责对应公司所有的客户和供应商。
问一个公司能不能赚钱？
答案就看业务主管的能力。
所以，派驻员对大陆不是很了解的情况下，邓工妻子的地位相当重要。
如果邓工真的让自己的妻子离开，给公司带来的或许不只是一
另外，如果一
毕竟，没有一
三、隐秘的人菜这里说的可能很多人都有遇到过，属于皇家国戚型的。
这类人仗着自己是高管的亲戚，对工作比较怠慢，不上进，说话也很难听。
真正用心的人努力一年可能还没有他说一句话加的钱多，这就是人菜！但是，这类人虽然在公司里作威作福，但是很少担任重要岗位，大都是后勤部门，就算犯错，对公司的影响也不大。
对于这种人，我们只能避而远之，如果没有工作上的交集，最好不要对着干，只会对自己带来不好的后果。
写到最后：领导喜欢的人：一种是有能力、有资源的人，这类人能给公司创造额外的价值。
另一种是有关系的人，这种关系有两个方面，一个是自己的亲戚，另一个是领导的亲戚。
而对于一些又没有能力，也没有资源，更不是皇家国戚的人，如果他一天无所事事，说话很冲，不可能得到领导的喜欢，更不会在岗位上坚持太久。
不知道大家属于
所谓人善被人欺，马善被人骑，这个道理自古以来就有。
不仅是办公室，你看看其他的地方，如果说某人特别凶，说话还那么难听，一副泼皮无赖的相，没有几
如果你触碰到了他的利益，他立刻到你这来喊天喊地的。
当然，如果，你是一个老老实实的人，那别人肯定对你指手画脚的，让你干这干那，干不好，还嘀嘀咕咕的。
认为这就是你该做的。
领导，他也是看眼色行事，同一件事，如果别人做错了，他看那
所以，我们要做一个有脾气的人，不能太善良，做一个正气十足的人。

参考：
没有一个领导不是精明人，那种在办公室里，看上去明明不怎么干活，说话还冲，却偏偏被领导喜欢的人，至少有一样，是你所不具备的。
有可能是业务能力，有可能是裙带关系。
记得好多年前，到新公司没多久，总监就给我委派了一个助手，还千叮咛万嘱咐让我务必带好他。
我当时肚子里就好笑，一个毕业生有什么带好带不好的，有资质我就好好教，刚好帮我分担工作了，资质不咋样还不出活的，我就给他开了。
可没想到小伙子挺会来事，到岗的第一天就嘴很甜的“师傅、师傅”地叫我，还帮办公室的同事买奶茶买饮料，又看到男同事抽烟的，就赶紧上去递烟，我一看烟盒，哎呦，芙蓉王。
我当时心想，看这样子不像是走一般招聘流程进的公司吧。
我侧面打听了几句，小伙子嘴还挺严。
带了3天后，总监为了他还专门找我谈话，内容居然是，让我象征性地给他分配点工作，只要不出大问题，就当是帮别人看孩子了。
我一听急了，我又不是谁家的保姆，他做不出业绩，我当他领导不就倒霉啦。
没想到总监嘿嘿一下，拍着我的肩膀说，只要有他在你们组里，你一百年的业绩也能完成。
从那以后，我就不怎么给他安排工作，就算有，也都是些打杂的工作，他也不觉得无趣，只是照做。
只是这样就造成了大多数时候，他都是闲着，一开始还看看书，浏览一下和工作有关的网站，再后来就打起游戏。
可有了总监的话，我也就只能睁一只眼闭一只眼了。
打破这种平衡状态的，是有一次，我让他帮我跑个腿，给生产部门的经理送个文件，不知道怎么回事，他居然和人家撕扯起来，自己脸上也被划破几道。
更让人没想到的是，这事居然惊动了总监
到这个时候，我才知道，这位“小爷”是被他爹下放到我们公司，体验生活的，而他家的势力，据说是掌管着当地一般的城建项目。
同时，也是我们公司的大客户，我们60%的收入来自他们家的企业。
结果，不出预料，生产部经理被开除了，而我看到我们部门总监也跟着出了一身冷汗。
从那以后，我也开始对他客气了许多，毕竟，总监给我的唯一指标就是“伺候”好这位小爷，同时，也因为有了他，我的小组自此以后再也没缺过业绩，知道他的离开。
所以，敢在办公室里横着走的人，敢明目张胆在办公室打游戏不干活的人，不是因为技术无可替代，就是因为背后有靠山，不然，你以为领导傻呀。
碰到这种人，我的原则就是，可以躲着、可以哄着，只要不触犯我的利益，甚至可以供着。
别觉得我没节操，在职场这个江湖里，利益为先。

参考：
办公室一胖子，其实体型属于微胖界的，79年的属羊男，办公室主任，跟了老板20年，老板对他又爱又恨，既用又防。
爱的是他聪明会办事，恨得是他贪
老板来了，他脚前脚后忙个不停，端茶倒水在所不惜，老板后脚一走，马上现原形，那办公室真的就是他的天下了，他也感觉自己就是老板。
他还指使新人给她倒杯水，享受一下刚才老板的待遇，老板离开之后他的一颗心感觉总算是放下来了，甚至在办公室里较为封闭的环境下自顾自抽烟，一些女的说他，他还满不在乎，嬉皮笑脸，甚至一句话给人家顶回去。
这家伙的特长，实话实说，确实很厉害，就是善于领会老板暗面下的意思，并能把事情做的漂亮，其次就是他会每天把办公室的事情给老板汇报，老板不来，他也会通过电话和短消息方式汇报给老板，以至于老板出差的情况下，对办公室的事情都了如指掌。
他在办公室里面基本上不干什么活，除非老板直接安排他做事。
以至于2012年前后，有一段时间效益很差，市场销售不乐观，老板直接开会发火了，把管理层都教训了一顿。
老板骂了销售部经理后，再提到办公室主任，问他来了多少年，他说来了12年，老板很发火，说他吃了六七年空饷，月月拿钱拿的爽，旱涝保收，整天玩手机打游戏，以为我不知道。
此会以后的一段时间，他消停了一些，不过时间时长，仍旧是该干嘛干嘛，即便老板知道了也不怎么讲他了，因为他给老板办成了一件事，他启用了他表哥的关系，他表哥是律师。
2015年，一个采购部员工因为离职问题交代不清，公司是原告，员工是被告，他表哥帮助公司打赢了这场劳动争议引发的民事纠纷案，从此老板还高看了办公室主任一眼。
后续这几年，新员工来上班，看到他，也都知道领导都是动嘴，很少做事的，新人甚至感觉他除了每天玩手机，亲自上厕所，基本上老板来了才假装动起来，就像一个维护秩序的，似乎和公司的业务没啥关联，感觉他的工作和生活就是养老，但是人家就稳如磐石。
上面说到他的特长是办事厉害，多数都是找下面人的谈话，反正摆平下面不听话、业绩差、又没有前景的销售人员，而且最后都是让他们主动辞职，而不是被迫等着开除，因为主动辞职的，公司不会赔偿。
这有形之中也给公司省了一笔，所以老板很看重他这一点，省去了不少麻烦，自己可以唱红脸，办公室主任白脸唱的也是风生水起，总之找人谈话是他的特长，老板也需要。
老板呢，也真正做到了用人之长。
他每天早上的习惯是这样的，每天早上掐着点9点钟到办公室，接着放下单肩包，然后打开电脑，再起身给自己泡杯茶，紧接着就是坐在那里吃早餐，各种包子、千层饼、油条豆浆等等。
边吃边看手机，手机看得差不多了，不一会儿屎命必达，他就起身去上大号，一蹲下来就是半个小时左右，他一出厕所，卫生间乌烟瘴气，很多女的都说这是个烟鬼。
这些程序结束也差不多10点了，紧接着回来就是继续看手机，手机游戏玩腻了就开始玩电脑游戏，游戏玩的差不多了，就起身伸个懒腰，找办公室那些女的有一句没一句的扯淡，还会讲一些颜色笑话给女同事听，听得那些女的哈哈大笑。
这就是他每天的日常，一般没有老板的安排，他就是没事，没什么需要做的，日子就是这样，不咸不淡。
不过这
但是防着他，就是此人有个毛病，喜欢贪小。
因为以前公司每次发放物品，逢年过节，高温慰问品之类的，总会多出，据说他刚来公司的那些年经常把多余的东西偷偷带回去，以至于最后清点被老板知道了，老板也没有多说什么，但吩咐财务，凡是和钱沾边的事情不让他碰，他因此也错过了一些额外发大额薪资的场合。
但是呢，即便是错失发大钱的场合，老板为了安抚他，还会私下里准财务发给他一些额外补贴，钱不多，但是小钱也每月都有，他也是很开心的，有，总比没有的强！也算是细水长流吧。
老板心情高兴的情况下还会当着办公室的面儿夸他聪明会办事，但话锋一转，说他就是不喜欢主动做事，有失风度。
这家伙听了也哈哈一笑，油腻尽显，其实老板也就是说笑而已，也管不了他那么多了，只要不是关乎原则性问题，动了公司利益，他基本就是睁一只眼闭一只眼。
但办公室主任这家伙拿捏的恰到好处，始终在规则的边缘游走，不触碰红线，不怎么干活，但能领会老板的讲话精神，秒懂，神会，对老板是言听计从，从不对抗，老板即便说的是错的，他也会支持，认为这是对的。
所以，最后我想说，不是所有的领导都是一个天平，一碗水端平；
他们心中也不是黑白色，看人处理问题也不会非黑即白，一棍子打死；
他们也不是标尺，测量人很准。
在规则之下，领导也是凡人，也会有喜好，也会和人有气场相投和排斥。
领导多数会喜欢那些认真干活的，也有喜欢那些聪明巧干甚至偷懒的，在每一个有人组成的环境里，都有明暗两种规则，如果想做下去，第一步就是领会它，学习它，第二步就是做好事、做对事，无愧我心。
（全文完）
参考：
不干活，说话还冲，领导却喜欢，乍看很矛盾，但细细研究，你会发现其中暗藏玄机。
1.这位员工可能是领导的亲属中国是
因为这层关系，这位员工不会忌惮领导的权威，有底气所有说话特别冲，领导即便心有不满，表面也要做出一团和气的样子。
2.这位员工可能有其他本事不干活不代表没能力，像管理阶层的人几乎都不需要怎么干活，他们要做的事情是把控大局，引导团队奋斗。
但凡有点能力的员工，一般脾气都好不到哪里去，只有极少数人在能力出色的情况下，还保持一副谦卑的姿态，但这种人是凤毛麟角。
作为一个有能力的人，自然不会对领导听之任之，遇到不认可的事情，往往也会据理力争，这就容易变成别人口中的“说话冲，脾气差”这类的评价。
有能力加持，公司上下可能还需仰仗他，就算说话不太谦和，态度比较差，领导也不会真的往心里去，毕竟职场是个权衡利弊的地方，你能够提供价值，比说话，好相处，更有用。
3.职场上，真正的说话权是拿出结果和成绩你说认真干活却受委屈，那么请问一下，老板给你工资，你认真干活不是等价交换吗？
而你的认真干活为公司创造盈利了吗？
还是仅仅是做好分内事，复印复印文件，接接电话这类任何人都能代劳的事情呢？
职场上，以认真干活标榜自己的付出，完全是不成熟的表现，领导不会看你是否“认真工作”，只看你能否给公司创造收益，如果不能，你的“认真干活”不过是鸡肋，换成一个刚毕业的学生，也照样可以取代你的职位，所以领导为什么要因为你认真干活就偏爱你，或者对你格外爱惜？
综上所述，领导眼里的“认真工作”跟你眼中的”认真工作“还是有差距的，你认为本职工作完成了就是认真工作，领导认为你必须干得漂亮，超出预期才叫”认真工作“，摆正自己的位置，调整好心态，重新出发吧！
所以
除了这一点，你还得挖掘，人家有什么长处？
有什么特别的地方？
有没有容易被人忽略的优点？
否则何以让领导喜欢呢？
也许那些人不怎么干活，但是却能够出成绩，哪怕你认为他很会邀功，那也说明他能说会道，是他的一长啊。
扬长避短，不光要干得好，也要说得好，又干又说好把式！正常的领导，都喜欢这种人，能得到领导赏识自然就不在话下了。
还有的领导，喜欢一个下属的标准就是臭味相投、性格相合，没有别的，只不过被看到的人误会了，以为领导就喜欢这种不怎么干活、说话很冲的人，其实是大错特错的。
总之，领导的心思你不要猜，也不要去刻意迎合。
领导喜欢一个下属，可能只是一种巧合而已。
喻派职言，今日

参考：
生活中，我们每
职场中，我们每
因为谁不喜欢哪种又有工作能力又比较会做事的人。
但有时候，我们会发现那些工作能力一般、工作也不积极、平时说话还没那么尊重领导人，领导也喜欢，会觉得不公平。
那为什么会发生这种情况呢？
一、一个合格的管理者，不可能直接去针对那些工作表现没那么好的下属。
一个成年人，出于自己的修养和情商，都不会随意去表现自己对一
职场中更甚是。
1、 只是工作上的关系，没必要上升到
从两个角度，一方面，你和领导都是“打工者”，说到底，你工作不努力，不是为他工作，也不是他需要掏钱给你计发薪资。
在领导的角度，只要是能在现有的条件下，把工作顺利完成，那就没有很大的影响；
另一方面，因为只是工作上的关系，领导没有必要因为工作得罪你，甚至给自己的生活带去一些困扰。
2、 作为一个合格的管理者，要求不能去针对一个下属。
当然，管理者也是人，也有自己的喜好，对于自己比较喜欢的员工，可能会适当多给一些成长的机会，对于那些工作态度消极的人，会适当加强管理。
但这些偏爱、管理都是在合理范围内的。
作为一个管理者，也要有自己作为管理者的素养，不能凭借
这不仅仅是管理者
就拿我们经常遇见的情况来说，如果领导特别偏爱一个员工，且表露出来。
一方面，这
二、 是否喜欢，是很难去界定的事情。
一个管理者，如果真正的喜欢一个下属，一定会体现在对下属的指导、晋升的机会、薪资的增长……等实际的行动上，而我们通常以为的一个管理者喜欢一个员工体现在：1、 平时的夸奖在一些公共的场合，领导会表扬哪个员工。
2、 聊天比较多工作之外的时间、场合，如一起吃饭、出行时，会和那个员工说话比较多。
3、 说话的态度比较好领导也许和其他员工说话，会责骂，但和那个员工说话时，态度比较好。
但这些是真正的喜欢吗？
或者是仅仅做到这些就是喜欢了吗？
不一定。
那些没有实际行动的喜欢，你要吗？
这种“喜欢”除了让其他员工觉得领导对你比较好之外，还有什么作用？
因此，领导是否喜欢一个员工，是很难去界定的。
拿我自己亲身经历的例子来说，在我以前的一家公司，当时作为主管，下面有下属，往上有部门负责人。
其中一个下属，平时工作不是很积极，当时的工作量也没那么饱和，但其他人，即使没事做的时候，顶多自己的电脑上聊聊微信、浏览一下网页，但他就比较突出，直接打游戏、看电视剧，我看到的时候会说他，他会收敛一点，但背地里还是继续。
有几次，就被我们部门负责人看到了。
当时我们部门负责人就有告诉我，要加强对那个员工的管理，这种工作的积极性肯定是不行的，又不是自己的工作已经做得很好了才休息一下。
按照道理，应该会觉得我们部门负责人不喜欢那个员工，但并不会，我们部门负责人一方面让我加强对那个员工的管理，另一方面，还是正常的，在吃饭时，和那个员工有说有笑。
除了我以外，其他人都一直觉得我们部门负责人挺喜欢那个员工的。
因此，有时候，领导表现出来的那些，可能并不是真正的喜欢。
我们都知道，是否是真的喜欢、真的想重用，还是更多看一些实际的行动。
综上所述，我们有时候，会觉得有些同事明明工作表现不好，领导还比较喜欢，会觉得不公平。
但我们不要凭借自己看到的一些表面情况就去判断一件事。
或许每个领导都有自己的偏好，喜欢的人各不相同。
但肯定的是，领导不会喜欢一个工作表现不好、还不尊重他的人。
我们会觉得领导喜欢那些工作表现明明没那么好的人，是因为：一方面，对于一个管理者来说，无论是作为管理者的素养，还是基于工作关系的考虑，都不会让他去很明显、直接的表现自己的喜恶；
另一方面，有时候我们看到的那些，领导和一个员工说话比较多、当众会经常夸奖、态度比较好等等这些，并不能就代表领导喜欢这个员工，更多还好要实际的行动。