为什么感觉工作中越是有能力的人越是被出难题做而且工资和别人一样

这种情况在职场中比较常见，在我看来受三个因素的影响，一是岗位，二是胆量，三是人际关系。
只要这三个方面没有改进，工作能力再强、再能做事的员工都只能跟别人的工资一个价，甚至比别人更低，是不可能超越别人的。
我一直认为，岗位决定工资岗位高，工资就高；
岗位一样，工资就一样；
岗位低，工资就低。
在一个企业里面，当你和别人处于同一岗位层级的时候，就必然决定了你们的工资是一样的。
即便你工作能力强，即便你总是做最难的工作，即便别人做着简单轻松的工作，但因为你与别人的岗位是一样的，所以你们的工资就一样。
企业通常情况下不会因为你能力强、做事多就会主动给你涨工资的。
这就是为什么工作中越是有能力的人，越是被安排做难题和挑战性的工作，而工资却和别的同事一样的原因，都是同一岗位级别决定的。
我还觉得，
我更见过极端的情况，就是工作能力一般的员工，由于胆子大，敢跟领导主动谈涨工资的事，结果领导还是给涨了工资，虽然涨幅很小。
而有工作能力很强、在企业里面很能吃苦的员工，看到不如自己的员工都涨工资了，即便被身边的同事劝告赶紧找领导谈涨工资的事，但由于性格太软、胆量太小的缘故，从来都不会主动找领导谈涨工资的事，结果同样的岗位，那些工作能力不怎么好的员工工资反而更高，能力最强、做所有最难最累的工作的员工反而拿着最低的工资。
所以，我向来认为，
因为那些胆大的员工往往会主动找领导谈涨工资的事，而且他们谈的时机特别的好，所以容易成功。
而那些工作能力强但性格内向、胆小、不会主动的员工，他们从不会找领导谈工资的事，心里只期望领导看在他辛苦工作的份上主动给他涨工资，可实际上领导根本不会这么想。
所以时间一长，很容易出现能力一般的员工工资反超能力强的员工工资；
至于能力强的员工跟别人工资一样，反而是不现实的了。
所以，职场上想要工资高，不仅要工作能力强，更要有向领导提涨工资的胆量。
最后，人际关系也会影响工资我在职场上还观察到一种现象，那些跟领导关系好的下属员工往往容易涨工资，而那些跟领导关系一般、甚至害怕领导的员工往往工资较低。
所以员工即便处于同一岗位，那些跟领导人即关系好的员工工资必然比其他员工（包括能力强但人际关系不好的员工）工资要高。
为什么工作中越是有能力的人，越是容易被安排最难题工作的人，其工资会和别人一样，而不是更高呢？
我觉得就是因为这种工作能力强的人不会发展人际关系，只知道工作，所以才会做的多得到的少。
所以，如果你是一个有能力的人，如果你在工作中做了最难做的工作，承担最大的工作职责，而你的工资却和那些不怎么努力的员工一个样子，那么就要大胆的找领导谈涨工资的事，平时也要注重跟领导搞好人际关系，这样，你才会多劳多得。

参考：
有能力，那周围的人自然是指着他的；
越有能力，指着他的人就越多，自然压来的难题就越多。
至于工资，只要他不说，别人自然会装不知道。
.这种情况会持续很长时间，直到：要么是能干者在职位上得到提升，然后收入得到提升；
要么就是能干者忍不下去，觉得真他妈的，然后自己走了；
要么就是因为干得太多，导致错误太多，被追究责任。
能干者发现自己辛苦半天，不但没得到什么好处，最终还被强奸了，一气之下，走人了。
即使不走人，也不愿意再努力干了，单位从此多了一个混子。
.为什么他的工作量和工作难度增加了，钱却没跟着提上来？
单位是一个团体，是由许多人组成的，很多时候，可以说是“牵一发而动全身”。
尤其是工资这种事，更是谁都不愿意碰的敏感问题。
如果说某
至于加钱的原因是因为人家能干、干得多，那别人是不会认同的。
每
考虑到这些，单位就不会轻易给哪
至于大单位，薪酬系统已经完全体系化，只能是按岗、按位发钱，绝不会按工作难度发钱。
可操作的，也就是业务提成这块了。
但是，考核一般只针对结果，即具体的量，工作难度很少、也很难被纳入考核。
.业务大拿，在受到推崇的同时，也会受到排挤，导致他得不到更多的“木秀于林，风必摧之”，一
想收拾他，自然没好话、没好事了。
说不定他在这头为工作流汗奋战，在离他二十米远的那头办公室，就有人在商量着怎么弄他。
至于钱？
人家想的是让他怎么倒找钱。
.是不是没钱、没利，就不干了呢？
这个要分三种情况来说。
一种情况，是自己能力还不足，需要通过工作来锻炼这种情况下，不用把钱放在心上，越是难、越是不好干的工作，越要上赶着干。
只有这样，才能实现能力的快速增长。
这种时候，等于是单位出钱让自己学习，何乐而不为。
.一种情况，是自己想往上走想往上走，没能力是可怕的，没本事是让人心慌的，口碑也是非常重要的。
越是难、越是不好干的工作，越是不计报酬、毫无怨言地完成了，让别人挑不出口来，那往上走就容易多了。
.还有一种情况，是能力已经够了，开始私底下干自己的事了在单位升职需要人脉，而且当了官未必能干成事，说不定还是个背锅的货，不如用自己的能力干点自己的事，挣自己的钱，做自己的事业。
这种“毫无追求”的情况下，再为单位任劳任怨已经没有意义了，工作当然是能推则推，谁爱干谁干吧。

参考：
感谢
为什么会这样，这是因为职场上的一般员工都是趋利避害的，遵循着多一事不如少一事的原则，在遇到困难的工作时会快闪，进而形成了工作真空。
而能力强的员工在责任的吸引和领导的推动下，会填补这一真空，把工作扛起来。
这往往不是能力强的员工主动来的，而是被动地被推上来的。
就像一个小品中演得那样，一个领导让想做某项工作的人向前一步走，结果没人向前，反而多数人向后退了一步，只留下一
大锅饭，领导对待干得好的和干得差的员工一个样，没有表扬与批评，没有奖励与处罚。
这纯粹是领导的问题，他面对根据业绩需要给予不同薪酬的员工，缺少勇气和方法，只能平均分配。
这是领导力不足的典型表现，没有区分，就没有“落差”，就没有动力。
这种情况，受伤的就只能是能力强、责任心大的员工！这两个陋习，根源还是领导缺少旗帜鲜明的勇气和必要的领导方法。
好员工是被动的、受伤的，改变不了，就只能一走了之！
所以往往不被上司待见，只是利用而已！另外，因为有能力，别人不会做做不了的事就全部安排给你做，不会做的人越发会做也说不会做，反正有人做，久而久之，你就成了救火队长，上司什么难活累活别人不愿做的活都安排给你，一来觉得你能做好他不用操心，二来别人不做。

参考：
能力是多方面的，有些人会管理，技术不行，有些人技术行，管理不行。
我想楼主说的有能力是指技术方面的。
能者多劳，普遍如此，但是多劳多得就不一定了。

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我来说说自己，因为买断失业，以工程师资质应聘了维修电工的职位，没多久成了单位的技术骨干，工作也勤恳敬业，部门领导也总是把别人搞不定的活交给我处理。
我的想法很实际，年纪大了，跳槽已不适合，但是工资始终处于同行低位，部门领导连续几年说给我髙于平均水平的调资，但没一次兑现。
终于在6年后的劳动合同期满时准备裸辞，因为公司又想让我去兄弟单位技术支持，我不再想去。
事情闹到公司总经理那里，总经理答应技术支持回来调薪，出于信任领导，去了外单位。
回来调薪了，加了90多，那是2008年。
回来以后我要求调了一个部门，尽管都是进口设备，我也五十岁了，那好吧，我就不再额外揽活，应付为主。
工作重心放到了自己乡下住房的设计选材施工上，整整五年，占地300平米的三层别墅在我的手中装修完成。
水，电，油漆，吊顶等工程都是自己完成，门，窗都是从上海九星市场定制，地板地砖瓷砖木材也是从九星买回。
我也从电气本行转型为建筑装潢的行家。

参考：
感谢
看到你提的这个问题，我的第一感觉是很开心，为这个有能力的人开心。
因为他的能力被上级发现了！在以后不管怎么发展也不至于被埋没了。
这对你接下来的工作来说，是一个很好的开端。
只是，今天你来提这个问题，我也有一些隐忧。
我感到了你的抱怨和委屈。
如果你是这个有能力的人，千万不要有这样思想。
当你的上级想让你做更多的事情的时候，是对你信任和考验，如果你在他强加给你这么多的工作之后，你依然甘之如饴，那么恭喜你，你接下来一定会有大的发展！相反，如果你消极怠工，那就很危险了，哪怕你能力再突出，恐怕他也不会再重用你了。
为什么会这样，这恐怕跟大部分领导用人心态是有关系的，领导用人，首先会看人品，其次才是能力。
所以，你的工作态度很重要。
那你到底怎么做才是正确的呢？
首先，一如既往地努力才是最正确的工作态度和晋升方法。
不管安排你做什么，都要全力以赴地做好，这个阶段是关键中的关键。
不要看工资，不要比安逸，不要去比一些无所谓的事情。
其次，你毕业三年内的工作态度决定了你十年后的发展高度。
当你不在乎工资的时候，工资在不知不觉当中就会涨。
当你不在乎自己付出了多少的时候，你都会因为自己的付出而得到更多。
所以调整好心态，继续出发吧！
参考：
我最近在认真思考一个很严重的问题～为什么其实不咋地或者说不过如此的人，往往给人感觉非常高大上，而真正有货的人，真正厉害的人相反给人感觉埋没于茫茫人海之中不被发掘？
特别是最近这几个月遇见了很多人，特别是前些日子拜会了一个一开始我打心眼里真心觉得厉害的人～那
但这个细节让我陷入了反思～也许在我行走江湖的时候，
但又回到开头的问题，这是为什么呢？
以我粗浅的认知，我觉得是人设，包装，以及有没有顺势而为的原因，这个逻辑就好比～当时全民习武的年代，你非要去当个文人墨客，好不容易有个被

参考：
结论:蜘蛛侠经典台词:\"能力越大,责任越大\" 原版英文台词是：“With great power comes great responsibility”！点一:分配更多任务给你说对你能力的认可。
在一个单位，一个组织，一个团队，都会有一些能力比较突出的人，这种人得到单位领导以及同事的认可，往往成了顶梁柱或者挑大梁。
分配更多任务应该感觉高兴。
点二:付出和回报应该成正比。
一个好的单位应该是有良好的制度，能做到公平公正对待员工付出的努力。
让做的更多，更勤奋创造价值的员工得到应该有的回报。
点三:聪明的人会找到平衡点。
领导分配更多任务给你，是否超出了正常承受范围，是否可以在规定时间完成，是否可以得到应该有的回报，聪明的人会找到科学的方法去沟通，协调，最终平衡好自己的状态。

参考：
因为你比他强，就难为你一山不容二虎。

参考：
有一句话叫：能者多劳。
楼主说的问题，我相信可能是你的领导、上级是对你的培养。
不知你有没有发现，在职场中，所有的的领导都会给其中一个或两
所以，这不是坏事，你不用介意，你要做的就是把领导出的难题，给的任务都做好。