公司很小的时候怎么判断未来老板是否能做大做强

面对九死一生的创业，想要成功，需要具备哪些条件？
有人说是商业模式，有人觉得是老板的为人和格局，有人认为是创业团队的强弱，有人判断是资金的多少和资本的实力，有人认为选择的行业很重要，还有一些认为产品的核心技术壁垒很重要。
其实，这一些都是很必须的，但并不是最必要的根本。
公司能否做大做强的本质，是基于市场的需求到底有多少。
这个市场的需求足够大，公司才有做大的可能，如果市场的需求是相对有限，相对饱和的，那么企业的成长空间就是有限的。
很多创业的失败，并不是缺乏团队、缺乏人脉、缺乏资金，本质上是缺乏市场，你认为市场有需求，但实际上市场没有需求。
判断老板未来能否做大的首要也是最重要标准，是风口。
做一只风口上的猪创业成功的本质，在于风口，而风口其实代表的是行业，是社会需求。
很多人误解了风口的意义，认为风口就是当下热点，于是开始追逐热点。
其实，风口的本质，是大面积、大范围的真实需求。
为什么美团没能顺利的把团购做大，而把外卖做大了，因为市场的需求。
为什么拼多多作为电商平台，卖的最好的居然是水果，也是因为市场的需求。
决定企业发展下限的，其实是那些核心技术和壁垒，决定企业发展上限的，就是市场规模和需求。
举个例子，你在一家学校门口开了一个奶茶铺，原本这里周围没有奶茶铺。
你觉得学生放学应该都会来买奶茶喝，但事实是并没有。
其实奶茶的味道都大差不差，那么如果没有人来买，本质原因是这个学校的学生们并不喜欢喝奶茶，市场没有需求。
但如果学校附近本身就有一家奶茶铺，而且每天排队人满为患，这时候你也开一家，只要价格和味道都大差不差，那么一定也会生意兴隆。
需求是要靠市场来验证的，它可以被激发出来，但绝不可能无中生有。
做一只风口上的猪，并不是让你到处找风口，而是要借助一个行业的红利期，也就是需求旺盛期，迅速的把自己做大做强。
在我们国家，最大的红利就是人口红利，所以做大的企业，绝大多数是服务于大众的。
比如食品饮料消费，比如汽车，比如住房，比如手机，比如聊天，比如消费支付，比如银行，比如餐饮，又比如外卖、快递。
服务大众的需求，解决大众的问题，才是最大的风口。
核心壁垒，企业发展的护城河选对行业之后，所有的猪都开始飞，但行业毕竟是有竞争的，风口不会永远存在。
就好像我们用了微信，就很少再用QQ，习惯了支付宝支付，就比较少用微信支付，习惯了天猫，就很少用京东。
市场的竞争早晚会到来，经历粗犷的发展后，就是一场核心技术壁垒的比拼。
同质化的产品一定存在，能做到寡头垄断的企业非常的少，所以企业的核心壁垒就晓得非常重要。
之前提到的创业者思维、商业模式、核心业务团队、核心技术等等，都有可能会成为一家企业的护城河，决定了企业在竞争中进一步发展的可能性。
一家创业公司有没有可能进一步做大，在做到一定规模后，就要考验这些决定企业壁垒的关键因素了。
不同行业的核心壁垒不同，有一些企业主要靠人才，有一些靠数据，有一些靠技术研发能力，有一些靠商业模式，有一些靠渠道推广能力，当然还有老板的思维和发展的眼光。
每一家能够生存且壮大的公司，一定都是有独特的核心壁垒做保障的。
老板本身只是众多维度中，相对最重要的一个而已。
团队的能力再怎么强，市场需求再怎么旺盛，老板的终究是掌舵人，一旦方向偏离，将会越走越远。
老板本身，决定了企业的走向，团队的执行力决定了效率，企业的产品技术决定了发展的下限，用户的需求决定了发展的上限。
所谓的核心壁垒，并不单一指其中一个，因为从上至下，很多方面，都是不可复制的。
或者说，创业的成功，之所以九死一生，是因为缺一不可。
千万别搞错了做生意和开公司很多企业之所以做不大，本质上因为老板的想法是做生意，而非开公司。
有一些餐厅，它可以开成百年老字号，生意兴隆，收入丰厚，但是只此一家，因为老板在做生意。
有一些餐厅，它可以全国开连锁，甚至上市，每一家店可能赚的都不多，但总体体量很大，这叫做开公司。
有一些人，掌握了上游下游，做起了中间商，这叫做生意，有一些人，撮合了上游下游，中间提供了信息化服务，这叫做平台公司。
做生意和开公司，看上去有些雷同，其实差距还挺大。
一家公司要做大，本质上需要找到业务模式的可复制性，然后进行标准化、效率化运作，才有可能起规模。
很多人说，考察企业的老板，要考察人品，考察履历，出生背景等等，其实这些都不是最重要的。
一个成功的老板，一定要懂创业，懂商业竞争，懂怎么开公司，懂如何运营，而不是怎么做生意，怎么赚差价。
老板的人品固然重要，但德才兼备才有可能做大做强，否则，有德的人那么多，创业成功的老板为什么那么少。
在公司很小的时候，我们作为投资人，要多去考察市场的前景和需求，然后考察企业老板对于市场未来的判断是否符合预期，商业模式是否有可行性和可复制性。
只有当这些都成立的情况下，才是考察公司的产品定位，核心技术壁垒，核心团队的能力等等。
至于老板的人品什么的，只能说日久见人心，商业场上先做事，后做人。
对于一些创业投资，建议普通的非专业人群，不要过多的去参与，投资一个不了解的行业，听创业企业一面之词，大多钱扔进去，一样是九死一生。
选择自己熟悉的领域做投资，才是正道。

参考：
如果你想有更好的职业未来，那请听老鬼下面的真话，虽然让你不舒服，但对你有百利而无一害！1、奉劝您别费这个劲！更别找理由说明自己思考这种问题多有价值！2、你
——“道理”上来看，好像无懈可击哦！可在思考这种问题之前，是否应该思考一些更前提性的问题呢？
——没有哪个优秀的老板会让没本事的人搭顺风车！老板要想做大做强，需要的时有能力的团队成员！没有实力、能力傍身，那些能够做大做强的老板，凭什么要给你机会，凭什么要让你一直跟着？
动不动思考老板能否做大做强？
是否应该先思考一下自己的能力、潜力、学习力、适应能力？
不思考这些？
难道你指望靠拍马屁？
又或者你自认为自己很厉害，优秀的老板一定会重用你，一定会让你一直跟随？
那些内心里琢磨这种问题的人，能够找出无数条让人无可辩驳的理由来证明自己提出这种问题多有价值、多有意义，而且那些理由一定能噎死人，让人无可辩驳。
但请理性、冷静的思考一下，这种问题真的有价值吗？
！二、“做大、做强”这种说法，简直可以用不可理喻来形容了！可以用毫无参考价值可言！老板躲到什么样的企业规模、效益才算“做大、做强”呢？
你内心里树立的标准是什么样的呢？
一个城市的第一名算不算？
一个区域的头部品牌，算不算呢？
一个省的前几名算不算呢？
！说句难听的话：多数人一辈子、几辈子都赶不上一个所谓的“小老板”的企业规模与收入！有些在本地一般般的企业，里面的中高层的收入也是让多数打工者羡慕无比的！老鬼一位好友的企业年营业额大概一个亿，他的几位中高层下属，年收入最少的也不低于五十万了。
您还别觉着50万自己看不起、看不上，这是多数职场人望尘莫及的！老鬼这位朋友的企业，在我们这里，根本不算什么“大、强”的企业啊！能够跟着这样的老板，已经算是不错了。
他所有的员工的收入在我们当地也算是中上等了！难道你指望自己所在的企业能够成为全国屈指可数的企业？
好像不现实吧！能否跟随那样的老板，很大程度上是要靠运气的......你所在的地区经济发展状况也决定了企业可能的潜在发展规模哦！三、说的难听一点：很多时候老板本人都无法准确判断自己的未来，更别提你一个基层打工者了！企业经营的好坏，未来发展的情况，绝对不单单是以老板
请不要机械的给这些因素做权重、重要性的排序！说不准哪个因素就有可能对企业的发展产生决定性的影响啊！例如，一场突如其来的疫情真有可能让某个行业的大品牌轰然倒塌的！又或者，在这个信息高度透明的时代，异常危机公关处理的失误、瑕疵，都有可能导致一家企业出现重大危机！四、不要认为只有思考高大上的问题才显得自己多有水平儿！接地气一点儿，思考对自己更有价值的问题才是正道！例如，思考这些问题，或许对你的帮助会更大：这个老板的综合素养如何，在这家企业工作会不会因为诚信问题而让身为员工的你面临各种可能性较大的损失；
这家企业给自己的薪酬待遇，是否与自己所输出的价值相吻合，自己是否得到了价值的回报；
这家企业能否给自己的学习、发展提供必要的环境、空间，自己在这里还有没有获得发展的机会？

成功人的身上，大多有一些共性的品质，也是事情能成的一个特质，总结了一些身边创业很成功的老板，从来不是一蹴而就，暴发户有，但是做大做强，就不是靠机会的了。
细节一：舍得分钱舍得之道，就在于有舍有得，很多做大做强的老板，共赢才会互惠互利，才会有人帮衬，互相借力发展。
对内，员工有奔头也就有动力，愿意共同打拼；
对外，大家好才是真的好。
细节二：善于结交多方朋友商场的朋友，不在于困难的时候能拉你一把，更在于扩大思路和眼界，也许一个信息，一场饭局，就会获得一次具有翻身逆袭的机会。
而这些机会，从来不是，用的时候才能有，一定在日常的维护，大家的友好共处后的顺其自然，也就是所谓的“圈子文化”，大家抱团发展。
细节三：
而那些
细节四：有自己决策态度中庸之道下，即便小的创业公司，没有自己坚定的决策态度，难免被外界带偏，不管是下属的溜须奉承也好，或是外界各种风口之下，是否要踩也好，没有自己的判断，和态度，很难坚持初心。
没有了初心，随风摇荡，看啥赚钱都想去插一脚，也不综合考虑自己的天时地利人和，在如此竞争激烈的市场下，也许能分得一块蛋糕，但是这只能称得上叫投机性“赚钱”。
对于未来能做大做强的“事业，有时更是一种细水长流的“打磨”和沉淀。
细节五：多维度的抗风险能力有些老板创业之初，就会布局一些多元化的后备补充业务，来做自己的止损渠道，轻装上阵，有进有退。
因为为了完成原始积累，初期多半生存需要多于发展需要，相比孤注一掷的押宝型创业者，心理压力会相对小一些，路走得也会相对稳。

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参考：
公司很小的时候，怎么判断未来老板是否能够做大做强？

该问题看似复杂，其实也应该是很简单的，从下面几个方面就能比较清楚的看出，即使小公司没有实现你的预期，也还是蛮有意思的。
一、要看小公司老板的格局看小公司老板的格局，应该从如下几个方面：①小公司老板应该有长远的大眼光，基本上能够扑捉市场信息的走向（含政策）；
②有做长期事业的思想准备，处处能透露出整体事业布局；
③拥有自己的
二、要看小公司的价值取舍一个小公司的价值取舍，也会决定它是否能够走得更远或做得更大的决定因素。
在众多的价值取舍中，以创造出“价值”作为价值观，应该更容易做大、做强。
因为它推崇的是价值，而价值本身不是一朝一夕就能够得到的，它是一个公司的长期的有形和无形的资源积累而形成，一旦形成了“价值”，说明你的小公司已经打下了一个良好的基础。
万丈高楼平地起，靠的就是牢固的基础，而这个基础就成为了小公司做大做强的资本。
否则，你不会走得太远，更不可能做大做强。
再说“价值”一般市场都会普遍认可与接受，就像我们有些人疯狂的去国外抢购“马桶盖”一样，因为那个“马桶盖”不仅仅是一个简单的产品，它更具备了“价值”。
当你把产品做到了有“价值”的时候，市场一定也会给予你最大的肯定、认同以及接受，也会形成疯狂的认购。
另外，以“价值”作为价值观，更容易让公司员工获得工作热情，热情——产出——肯定——更热情——更产出——更肯定。
使企业运行也可以走向良性循环的轨道，这样才能使公司经久不衰。
三、要看小公司业务的主流要看小公司的主流业务，是夕阳产业还是朝阳产业。
朝阳产业，就不用多说了，只要按部就班，不断的改进不断的创新，做好有效的市场策划就能够做大做强；
如果是夕阳产业，这个就要看老板的发展思路了。
因为老板目前只有这个方面的资源，也就只好依耐这个资源来挖取小公司的第一桶金，完成小公司的原始积累，然后再求发展，做大做强。
做事业的老板一般都会在作员工动员的时候，来描述公司发展的前景，你可依靠老板的描述，作出一定的判断，一般都有可以凭感受感觉得出来。
四、要看小公司推崇的企业文化从公司推崇的企业文化也能够判定个八、九不离十，做事业的老板一般都会选择“以人为本”的管理理念，而以人为本的的管理理念很容易形成一个很好的良性循环的企业文化。
在他的企业文化里面，老板不会是一
老板和员工毫无忌惮的在市场中拼搏，而公司此时就是市场的坚强后盾，因为公司会自律地、不断地从自身的各个构面创造出价值，源源不断地、有效地传递给社会或市场。
我非常欣赏“苹果”创始人乔布斯与手机开发部负责人在打开手机后盖的那段精彩对话。
大概意思是。
乔布斯说：“手机后盖打开后，里面的制作不够完美”。
负责人说：“手机后盖里面不会有人看”，乔布斯紧接着说：“我会看”！因为在乔布斯认为，他卖的不是一部手机，而是传递给人的是一种“价值”，故“苹果”受到了人们的爱戴。
综上所述，一个小公司能不能够做大做强是可以通过
就像老年人常说的“孩子是可以三岁看大”一样。
你说呢？

见到人的时候吓我一跳，这人穿着一双好多年没换的拖鞋，一条很合身的沙滩裤配上一件T恤，胡子没刮头发卷卷的，头皮屑很多，他比我高（186左右），没想到这人居然是老板。
进去一个小房间，一张小桌子两人坐下就开始聊，这一聊就是三个小时，聊了很多话题。
走的时候他亲自送我去电梯。
当时他的公司也就是一套三室两厅的房子，里面大部分是开发人员和一些电话销售，加起来二十来个吧。
最后我选择加入他的公司。
他给我的第一感觉是，没架子，特别随和，邋遢。
目标坚定老板的目标特别明确也特别坚定，不会因为市场变化或者团队的声音以及部分客户反馈的问题而改变自己的初心。
他坚定自己做的事情是正确的，而且从长远来看我们可以盈利可以成为市场的一部分。
我们当时认为这老板固执，但是后来我们私下交流，只是我们没看到他看到的高度而已。
他要做的事情，一定是经过深思熟虑下来的决定，任何人也改变不了他。
眼光长远看得到市场未来五年的变化。
当时市场都在抱大腿的时候我们没有抱大腿，我们还是坚持我们可以养活整个公司并且能够盈利（bat找过我们好多次）。
我不需要站队，靠自己可以活下去。
我不需要外部力量来改变我的初心。
于是我们只做自己的产品，周边能够挣钱甚至当时可以挣到很多钱的业务，找合作伙伴来一起做。
我当时不明白，后来老板跟我说的一句话。
现在我们不要树敌，我们需要把机会给到周边的合作伙伴，我现在能看到挣钱但是都是短暂的。
说完后直到我有一次谈合作的时候，才深刻领域到老板这个里面的深层含义，我对他非常敬佩和佩服。
回看，他的判断正确的，现在从这些领域挣到了钱，还没树敌。
看中人人很关键，最初200人以内的人吧，都要经过老板面试，老板不认可的人进不来。
有一次我招人，老板跟我说，只看第一个标准。
1、诚实。
如果你能够明确感受到他是诚实的，就可以进来。
2、有明显的优缺点。
能够感受到明显的确定的人，也可以。
3、专业能力，这个放最后。
刚开始进来的人，大家都把工作当成自己的责任，公司起来非常快。
后来我招人也就是按照这个标准来，进来的人都还不错。
关心员工舍得给真的是希望员工家庭生活搞好来。
只要你有困难找到他，他都会立马帮助你。
我听说有一位员工，家人生病借了15万，老板立马转到过去（后来这个员工没还）。
工资还不错，不过只要你去提，都会立马跟你加，因为他知道他招的人，能提出加工资，肯定是有委屈或者有困难。
我记得这方面，他说的最常的一句话，有什么困难你就找我。
工资从来不拖欠，哪怕有一次财务晚发一天，都被骂了。
哪怕公司没钱，他都会银行贷款发工资下来。
担心我们外面吃的不好不卫生，自己请阿姨来煮给我们吃。
导致我们个个都胖了不少。
懂技术产品目前市面上我没看到过有这么好的产品（当时我的认知）。
他这么多年坚持做最好的产品，这一点一直没变，每天就是关在办公室，讨论这讨论那。
他从不去外面社交，也不出现在公众场合，也不喝酒（公司也没有酒文化）。
做产品也是一丝不苟的，我做产品也是从他身上学的。
他自己在这个城市只有一个公司，啥也没有。
我叫他去打篮球，可以立马当下身边的事，跟我一起抱着篮球去打。
0125更新几年前我离开了这家公司，很不舍吧，但是必须的离开；
期间会找老板请教些事情，看看他的想法是怎样，然后我再决定，以及
目前产品涉及到的行业产品很多，拿手的和不拿手的都做，最后不知道哪个是拿手的，每个行业也基本上都沉淀不来行业的标杆客户，这点我不是非常理解老板的想法，也可能是我没有老板维度想吧。
要做大，成为这个某行业的领头，从我目前的认知来看，好难。
之前我负责的行业，几年过去了，产品更新基本上没啥变化，之前的几个大客户也走了，各地的标杆客户也没推进下去，导致没有沉淀出行业拿得出手的客户，产品阶层一直处于小客户转来转去。
有几次跟前同事聊到这些，特别想回去，继续把这个行业干好，很有信心干好这个行业，不然怎么能说我们在行业里面已经站稳脚跟了呢。
（冷静~~~)——评论里面有猜公司，猜
一是老板为人格局 二是公司所在是否一线城市 三是公司资金链是否健康一 老板为人格局将熊熊一窝。
如果发现老板为人处事都很小家子气，更有甚者人品不正的情况下，可以看下新机会，及时止损。
心术不正的老板跟着迟早会出事。
良禽择木而栖。
小微型企业的制度福利都不如大公司完善。
而且确实存在相当多老板故意占用员工
二 公司是否位于一线城市1.就拿互联网公司来说，在二线城市的大部分都是客服中心，研发中心，要么是本地创业公司，基本没机会做大，因为二线城市的人才和资本密度太低，和一线城市比不了。
2.如果公司本身小还位于二三线城市，那么相应地员工的工资和岗位空间都非常小。
不管公司能不能做大做强，未来几年间你
三 公司资金链是否健康1.见过太多小公司因为资金链断裂就直接裁人解散的，树倒猢狲散。
甚至因为小公司，老板也直接拖薪欠薪，不给员工任何补偿。
2.听过最奇葩的事情是18年下半年互联网寒潮，上海某家做人工智能的公司老板裁人不给员工上个月薪水，员工集体抗议后，决定2020年以每个月分期付款的方式给上个月的薪水…吃相极为难看。
如果对自己本身实力有自信的同学们，还是建议先去大公司呆个几年，不管是上升空间还是薪资水平都未来可期。
年赚几百亿的公司，基本上中层

参考：
我作为公司的元老，亲眼看着我们厂从无到有，发展到现在的规模，现在回想刚进厂的时候，我觉得我的判断还是正确的。
一，你要看公司是做什么的，生产出来的产品有没有市场竞争力，公司是否有发展的前途。
二，你要看老板的为人处世如何，这点很重要，因为老板决定着公司的未来。
如果老板很和善，对客户对员工很大气，那这个公司是很有发展前途的。
如果老板很苛刻，对客户对员工很小气，耍小心眼，带有色眼镜看人，那我劝你早点离开吧，这个公司发现不了多久的。
我进我们厂的时候正是看中了老板的为人才留下，坚持了下来。
那时候，老板跟我们一起吃饭，一起干活，供货商送的礼老板都拿出来分给我们，就连我学车都是厂里给我出的钱报的名。
现在好了，公司的规模越来越大，而我也成了厂里的管理者。
所以我觉得如果老板不错，趁着公司小的时候坚持下来，等以后公司做大了，你也就熬出来了。

一个公司很小的时候，我们也会这样评价未来公司能否做大做强。
从小看大的说法，不可能是完全合理的。
但也会有一定的道理。
我们从公司很小的时候，
01公司“小”的时候，是否把客户看成最“大”任何公司的经营都是围绕着“客户”而开展的。
客户是任何一家公司生存的基础。
所以，几乎所有的公司都会认为，客户是上帝。
但很多的公司都会把“客户是上帝”当做是一种宣传口号。
真正运作的时候，是利益才是上帝。
一个公司在很小的时候，老板如何对待“客户”，是可以判断出公司未来是否能够发展壮大要素之一。
也就是在老板的公司运营中，会一直认为客户是最“大”的。
一．永不销售假冒劣质产品，欺骗客户公司在很小的时候，老板对待客户的理念，从最基本的销售产品就可以分析出。
这也是一个公司发展的红线，就是不销售假冒伪劣商品给客户。
才真正的是把客户当做上帝。
有的公司在很小的时候，认为自己要迅速的发展壮大，需要快速的盈利。
就会产生一些投机的心理，生产销售假冒伪劣商品，想赚快钱。
如果，从公司很小的时候，老板就有这种想法，是一定不可能做大做强的。
二．恪守诚信，与客户长久合作的经营理念公司很小的时候，老板是否把客户看成最“大”的，除了销售产品外，还要看老板是否能够恪守诚信。
是否有想与客户长久合作的经营理念。
有的公司在很小的时候，缺少与客户长久合作的规划。
不守诚信，有时候就是为了短期的利益，而损害客户的利益。
这样就容易造成我们说的“一锤子买卖”的生意。
三． 吃小亏，懂双赢，谋取长远的利益我们有时候不得不承认，一些发展壮大后的公司，在刚开始起步的时候，老板的所作所为是令人佩服的。
这种老板的行为是吃小亏，让客户赚便宜，谋取长远合作后的利益。
这其实是老板的眼光问题，站的高度不同。
就是永远不会占客户的便宜，而是让自己吃小亏。
但认定只要客户与自己长期合作，就可以谋取利益。

公司的发展也会做大做强。
02公司“小”的时候，是否把员工看成最“大”员工是公司价值的创造者。
也是公司最重要的一项资产。
人才是公司是否能够发展，能否做大做强的根本。
所以，以人为本，也是一些公司老板，经常会挂在嘴边的问题。
但，是否能够真正的做到，员工其实才是最“大”的。
一．认为员工就是打工者，铁打的营盘流水的兵老板不注重员工，是和老板的用人观念有很大的关系。
在公司很小的时候，也就是老板刚开始创立公司时候，用人的理念是非常关键的。
有的老板认为，员工就是打工者，不可能和自己是一条心的。
有的甚至是认为对立的。
对员工“好”也是没有用的，铁打的营盘流水的兵。
有这样用人观念的老板，公司是很难做大做强的。
二．合理的薪酬待遇，让员工利益最大化老板与员工最大可能性产生矛盾的地方，就是薪酬待遇问题。
这涉及到各自的利益。
是利益权衡的问题。
如果公司刚成立的时候，老板就想办法如何克扣员工工资，没有考虑如何让员工利益最大化。
认为自己的公司处于刚成立的阶段，一些都会面临很多的困难。
希望等公司发展壮大后，再给员工合理的薪酬待遇。
这种思路就是老板认为要“以人为本”，但行为上却很难做大员工是最“大”的。
这样的小公司，也可以判定是很难做大做强的。
三. 对每一位员工是否有长期的合作规划一般公司刚成立的时候，很多的老板启用的是自己的亲自朋友，有的是新招聘的员工。
这也都是公司最初打天下的员工。
规划好了就会成为公司以后元老级的人物。
这是和老板的规划有关的。
如果，没有对创业时的员工有长期合作的规划，就会造成员工的流失率比较大。
如果没有一个稳定的发展团队，单凭老板
03公司“小”的时候，老板
老板是公司是否能够做大的核心因素，几乎是唯一的因素。
也就是对于公司的运营来说，老板决定成败。
而决定老板成败的，特别是在公司小的时候，我们要看老板的“心”大不大。
我们也可以理解为格局大不大。
一．凡事亲力亲为，不懂授权的老板做不大有些公司在很小的时候，很多事情都是老板自己去做。
一是公司的刚开始的时候业务量较小。
二是为了节省经营的费用。
但，随着公司业务的逐渐扩大，老板仍然是坚持凡事亲力亲为，或者是招聘了员工，但是不懂得如何授权，这样的老板也是做不大的。
二．只埋头拉车，不抬头看路的老板做不大有些老板在公司小的时候，认为很多的外部环境的变化与自己无关。
自己本身就是小公司，只要勤勤恳恳做好自己的事情就可以了。
这样并不是有错，而是不能站在公司发展的角度去看问题。
任何公司的发展，都离不开国家政策的环境，市场环境等等。
也就是要顺“势”发展。
这其实也是老板格局的一个重要体现。
三．小富即安，没有“野心”的老板做不大任何大的公司，都是从小公司开始成长起来的。
有些老板在小公司的创业期，创造一部分财富的时候，就不愿意继续投资发展，没有居安思危，而是小富即安。
这种类型的老板，最主要的表现，就是走一步算一步，而没有给自己的公司制定更高的发展愿景。
这样的公司也是不可能做大做强的。
总结：通过
这三个方面是：是否把客户看成最“大”。
是否把员工看成最“大”。
老板
（完）友情提示：本文为

参考：
绝大多数人判断不出公司小的时候，老板是否有潜力做大。
我以前也无法判断，创业20年，见过许多从零开始创业到年净利润过百万，过千万，还有上市了企业。
我分享几个案例：张先生90年代在深圳的台湾厂做电解电容生产工人，生产主管，销售业务。
2007年自己开电解电容厂亏了100多万，2009年开始做电解电容代理，目前员工10多人，年净利润300多万。
刘先生2000年到2010年在母婴小家电公司做外贸经理，2011年自己开始做产品，2015年自己开工厂，目前员工200多人，年销售过亿。
舒总90年代开始做厨房五金厂工人一直到厂长，2011年接触淘宝网，2013年被骗，财富归零，2014年从淘宝网开始，4年时间年销售过亿，买了豪车、别墅若干，修了工业园区，目前年销售额过2亿，员工近400人。
我总结身边从零开始做大的老板的特点：1、在一个行业坚持超过10年，有客户资源、行业经验、资金的沉淀。
2、失败很多次，韧性好，能坚持。
3、熟悉人性，能驾驭员工。
4、能吃苦耐劳。
5、学习能力強，能适应变化的市场环境。
6、洞察力强，可以发现行业的机会。
7、愿意分享，有钱了可以拿部分出来和团队分享。
8、有换位思考能力，善于从对方角度考虑问题。
如果受教育水平高一些，比如本科学历，事业高度会更高，比如御家汇的戴总，本科毕业，无背景，从零开始，1982年人，36岁企业就上市了。

参考：
应该有好几年了，我在一家不大的公司，当时，公司目标与愿景都很明确，要做行业的老大，要上市等等。
老板能力很强，销售、运营、生产、物流、人事、财务等等，似乎每一个方面都懂得，在公司说话更是说一不二，一言九鼎。
而公司呢，那时发展也非常不错，我在的那两年，几乎是成倍增长。
但记得我离职临走时和同事聊天，谈到公司的未来，我说了这么一句话：老板什么时候说话不管用了，公司才能真正的发展壮大。
是的，当公司很小的时候，我觉得判断未来老板能否做大做强最关键的一点是 “老板的一言九鼎”。
在这个问题回答中，就不展开讨论了，我简单列如下几条原因和建议。
1、老板不是全能的，也没有必要全能。
所以，老板不要能力太强，尤其是不要比每
2、老板不要享受说一不二的感觉，当你说一不二时，最终的结果是没人敢提反对意见，从而让你真正的“说一不二”和“一言九鼎”。
3老板们一定要认识到也必须承认这点：你能解决公司的问题，往往不是因为你的能力，而是因为你是老板。
4、老板们也要记住和承认这一点：在绝大多数时候你能说服你的员工（或供应商），并不是因为你的沟通能力强，而是因为你是老板。
5、老板什么时候说话不管用了，公司才能真正的发展壮大。
最后，说一下我以前的那家公司，如今很多年过去了，从以前的老同事处了解到，这家公司发展早已停滞，勉强生存着，离行业老大、上市还非常遥远。
当然，能够生存，还是代表老板有一定的能力，也值得佩服，只不过，我最终的预期才远而已。

参考：
几乎所有的公司都是从小变大，从弱变强，一路经历的辛酸与坎坷也许只有老板自己才能有所体会，所谓世界上没有随随便便的成功。
不得不说，一个公司的成功在某种程度上有运气的成分，但一个老板的某些特质对于公司做大做强有些重大的影响和意义。
我们把这些特质梳理和总结一下，供大家参考。
特质一: 市场的敏感性。
无论公司的老板是技术型的，还是销售型的，或者是创新型的，他/她对于市场的敏感度从根本上决定了公司是否能够做大做强。
市场的敏感度，是老板对于市场变化和政策意义的嗅觉和预见性。
所有的公司最终都要靠市场活着。
如果阿里巴巴对于互联网没有敏感的嗅觉，华为没有对科技市场的嗅觉，格力没有对创新的嗅觉，小公司永远会活在自己的天地里。
特质二: 客户思维。
客户思维和市场的敏感度相辅相成。
小公司的老板必须具备真正意义上的客户思维，对于客户在产品和产品服务方面的需求了如指掌，并根据客户的需求变化对产品和服务做出相应的调整，保持客户价值主张，不断创造新的客户价值。
特质三: 专注于明确的定位。
小公司在资金和资源上存在着天生的缺陷。
为了让有限的资金和资源充分发挥其作用，小公司的最佳策略就是专注于一个明确的、有别于竞争对手的产品定位或品牌定位上，并在这个定位上持续深耕，让这个定位牢牢占据客户的心智，在市场竞争上取得优势，使得小公司为了将来做大做强具备坚实的产品竞争基础。
如果小公司的老板具备这样的思维和定力，他便有可能把小公司做成强大的公司。
我们常常可以看到一些小公司的老板，定力不够，机会主义，今天干这个赚点钱，明天又干那个赚点钱，结果没有一样东西可以在市场上站住脚，更谈不上做大做强。
特质四: 坚毅与韧性。
做公司的路充满艰辛，有可能遇到看上去过不去的坎，有可能不断遇到失败和各种难以想象的挑战。
小公司的老板如果像“小强”一样，有着坚毅的品格和韧性，打不垮，砸不烂，倒不下，一次次从恶境中爬起来，小公司才有可能浴火重生，变得越来越强大。
史玉柱的经历就是实证。
特质五: 尊重人才。
小公司在吸引人才上存在着天然的缺陷，不容易被人才们看上。
能够把小公司做大做强的老板，对人才从心底充满敬意，在人格上和经济上给于充分的尊重，使得核心人才能够留得住，并发挥特有的价值。
没有人才，小公司做大做强就会成为一句空话。
特质六: 严谨与苛刻。
上乘的产品的品质和服务，是小公司参与市场竞争的基础和基本条件，而上乘的产品品质和服务来源于内部管理的严谨，甚至苛刻。
小公司的老板能把公司做大做强，靠得就是严谨与苛刻的思维和实践中的要求，使得产品品质和所提供的服务胜过竞争对手，获得客户的青睐。
特质七: 广阔的胸怀。
小肚鸡肠、眼光短浅的老板缺乏人格魅力，失去了群众基础，使得公司人心涣散，缺乏凝聚力。
如果你发现一个小公司的老板在做人做事上，有格局，有胸怀，有志向，目光高远，看大不看小，每天盯着别人的长处而不是缺点，他就有可能把弱小的公司带向做大做强之路。
特质八: 理想的现实主义。
过于现实的小公司老板，很难把公司带大带强。
的确，小公司首要解决的是生存的问题，但是如果仅仅局限于现实，而不考虑明天的光辉和和创业的社会价值，小公司就会成为井底之蛙。
小公司的老板，要想把公司做大做强，就不得不“既要面对今天的现实，也要把手伸向未来的理想”，既要为今天的现实服务，又要为未来的理想铺路。
特质九: 学习与实践。
每
局限性常常让一
一个小公司的老板能够认识到这一点，并不断地学习，不断地把学习到的内容投入实践中验证、反馈、改善，才会一次又一次突破自己的局限。
这里说的学习，不是读书，或者不仅仅是读书式的学习。
这里说的学习，还包括了观察式的学习，学习别人的长处，实践式的学习，通过“做”而进行学习，总结式的学习，不断把学到的东西进行归纳和梳理，成为公司特有的理论和经验。
没有学习就没有进步，没有进步，就谈不上把公司做大做强。
所以，如果你观察到小公司的老板喜欢学习新知识和他人的经验，乐于接受他人的强项，乐于接受新生事物，并不断实践，他就具备了把小公司做大做强的特质。
把公司做大做强，需要的老板特质不是一个或者两个，而是一整套的特质。
它们有机地相互影响，相互作用，并不断相互强化，使得小公司的领头羊具备了把公司做大做强的综合实力。
剩余的，就看命运的安排了。