华为是从哪里找到的优化底层系统代码的人才

感谢您的阅读!亚洲通讯社社长徐静波说：华为手机是日本人研发的。
如果按照这个思路，华为的底层系统代码的优化人员应该是日本研究人员，这样说法似乎没有错。
当然，这是本末倒置！实际上，华为这颗大树很大，足够吸引一大批的学者，研究人员进入华为工作。
毕竟，华为的年薪平均为60万，这个数字足够吸引人才进入华为。
所以，第一个来源：树大好乘凉，高薪的吸引！华为的研发人员在2017年的统计中头8万人左右，这些人员的占公司的45%，这个数字很大，但是，华为在研发费用上，仅2017年就占897亿元，自然会对于研发人员的工资给予不会少。
所以，华为的平台好，很多人才莫名而来！第二个来源：内部激烈的竞争，优胜劣汰而来进入华为的员工并不是都适合华为的工作。
所以，在2019年，任正非连发两封总裁邮件：不能让南郭先生掌权！也就是要去除南郭先生，实现末位淘汰制。
其实，末位淘汰制，也就是华为自身对人才的培养 。
优胜劣汰下，更多的人才被发掘而出。
第三个来源：世界各地高校学生，世界各地研发人员这其实一般是校招，或者社会招聘或者是猎头，华为向全世界寻求：有能力有技术的人才。
特别是各大高校，很多初出茅庐的学生，都愿意尝试在华为工作。
第四个来源：良禽择木而栖,贤臣择主而侍 良禽择木而栖,贤臣择主而侍，这句话说得难听一点就是：挖人。
在一些主要的技术公司，科技公司进行挖人，通过更好的待遇，来获得这些人才的认可。

参考：
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华为是全球为数不多较为重视研发的科技公司，每年科技研发投资已超千亿。
华为全球共计18.8万员工，负责科研人员占比高达45%；
华为具有七百多个数学家、八百多个物理学家、一百二十多个化学家等等数不胜数。
那么，华为究竟是靠什么找到这些有些的人才呢？
股权激励计划任正非说过，钱给多了，不是人才也变人才。
钱不是万能，但是没有钱作为基础，无法招募到顶尖的研发人员。
这里与华为的一项政策，股权激励有着很大的关系：华为是一家百分百员工持股的公司，通过股权计划能够使得员工获得更大的利益；
并且通过股权激励，能够争强员工凝聚力，促使华为高速发展。
因此，优秀的程序开发人员势必会将华为当做首选。
研发环境、高度信任整个华为内部对于研发具有高度的重视，研发氛围浓厚。
除此之外，领导能够给予研发人员最大的信任，这是研发人员比较看重的一点。
任正非在接受面对面采访时讲述的一个小故事，就能能够看出这种信任：一个俄罗斯的小伙子，来到华为十几年，天天在玩电脑，不知道在干啥；
正是这个小伙子突破了2G至3G的算法。
相互的信任可能是更多研发人员愿意加入华为的真正原因吧！全球范围招聘与美国对中国高科技公司的封闭、打压不同，华为持有的是一种开放的态度。
对于人才的引进，并不会在乎国籍，全球化进行招募。
华为在英国建立芯片工厂，可以引进德国的博士，因为动手能力更强；
可以在新西伯利亚大学里面把世界计算机竞赛的冠军五六倍的工资招进来。
全球化人才战略，同样是促成华为快速发展的主要因素。
关于华为能够找到优化操作系统底层人员的事情，您怎么看？

参考：
我来说两句吧，
简单一句话，华为做底层已经有几十年的历史沉淀和积累了。
早期，华为开始研发程控电话交换机开始，就需要做小型的嵌入式操作系统，从使用一些现成的嵌入式操作系统开始，后来就进行了封装。
封装目的一方面是屏蔽各个系统的差异性，提升兼容性，提升效率。
后来，华为为了突出一些产品的性能等就开始研发自己的操作系统。
现在华为公司内部有非常牛逼的网络操作系统等。
这个系统可以支持从家用路由器到国家骨干路由器的扩展。
因此，华为积累了大量操作系统的经验，研发手机操作系统自然也不在话下。
现在只是苦于生态，华为没有推出手机操作系统。
现在华为已经推出了物联网操作系统lite OS，这个系统高效率，功耗低，这也是华为watch的核心竞争力。
最后说一句，华为实际上积累了很多人才，软件人才，腾讯也挖了大量华为软件人才。
因此，这方面来说，华为做出来贡献。

参考：
根本不用找。
OS工程师一直都是一个特殊的存在，一直存在。
1990年，师哥优化DOS后用自己的名字命名（现役军人）。
1992年就有本科生在家里用五台电脑组内网，在DOS环境下用C猛攻WIN31底层。
1996年见过本科毕业两年拿到微软中级的高手，频繁替人考试，结果被微软直接给了高级再不准进考场，同时微软中国的实验室对其开放。
只可惜，后来写手机App的成了主流，弄得大家以为那就是软件工程师。
当年的四通七君子，都是OS级的。
真不想伤晚辈的心，见过吗？

参考：
都不是内部人写的，瞎猜。
华为第一代操作系统，D字打头，目的是在OS层适配vxworks，Linux等多种操作系统，芯片层适配x86，ppc，arm，MIPS等，做了一个统一的适配层，给无线，数通，接入，核心等各部门使用。
从这里面走出了大量熟悉OS的人才。
慢慢随业务发展，一部分专家切到2012继续搞虚拟化，借着开源孵化出host OS和guest OS。
还有一部分人到了网络和云，做了网络操作系统和华为云。
手机操作系统是2012研究Android后，慢慢在Android基础上优化。
就讲这么多吧。

参考：
比起步步高、小米、联想等公司，华为公司无论从待遇还是从公司发展前景来看，都是比较好的。
所以，高技术人才都更倾向于加入华为。
那么，华为有哪些方法来招聘高技术人才呢？
高薪聘请了解华为的人都知道，华为公司绝大部分的股份都在员工手中。
凡是骨感员工，只需要加入华为的一个培养计划，就可以分得华为公司的一定股份。
能拿到世界500强公司的股份，相信这对人才是很有诱惑力的。
并且，华为每年投入巨额的研发费用，为高科技人才提供了一个很好的工作环境，所以大家更倾向于加入华为。
自主培养华为每年都会从各大名校招聘刚毕业的大学生，可惜当年不是985学历笔者没通过面试。
在实习期结束后就会选出一批优秀员工进行培养。
尤其是优化系统的员工，因为比较难招这类员工，基本上都是自己培养的。
不知道各位看官们是如何看待华为公司的呢？

研发人员 清华北大，985在华为的比例不高，大部分是来自211。
用不是最牛的人，干着最牛逼的事。
像极了抗战时期的土八路，不是最牛的兵和装备，但是有超强的领导，最终的战斗力总是被低估。
华为的每次华丽登场其实是被逼无奈，鸿蒙的重大发布，是在老美围歼下的岌岌可危。
华为有句说了二十年的话:我们是目标是活下去在华为，经常看到一句话:板凳要坐十年冷
参考：

但是，中国名校毕业生中，聪明人和天才层出不穷，在华为是有具体的产品需求，有一个良好的激励机制，那么这群有天分的团队就很正向的慢慢啃下了操作系统底层技术。
为啥其他企业没有这种人，因为国内只有华为是真正的全系统集成，有2012实验室特别是其中的海思半导体，其他企业的都是依靠高通和MTK的技术，技术人员
透漏一点，海思给Android、linux包括周边库、ARM核等底层核心组件都贡献了大量的缺陷和优化补丁，这些全部都可以公开查询，阅读源码。

参考：
有句谚语叫：千里马常有，而伯乐不常有。
华为就是这个伯乐，人才就是千里马。
任正非一直把人才放在第一位，产品技术放在第二位，客户资源放在最后。
他认为，只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能攻下任何一个客户。
华为的人才策略一直也是最重要的，有系统的人才要求，有广为人知的高薪激励，有良好的人才培训，也有严格的筛选机制。
1、系统人才要求华为之所以有今天的地位，和人才是有脱不开的关系。
华为在需要某方面人才时，不会匆匆忙忙就跑到市场上去招人，而是先摸清楚要招聘的人才要求。
只有明确了正确的要求，才能招聘到最合适的人才。
华为招聘人才一般看重
这样，华为才能在遇到困难时，找到新的出路。
如果一个只会死读书的人，就算学历再高，也未必适合华为。
扎实的技术根基：华为是靠技术发展起来的科技公司，拥有了扎实的技术，华为的产品才会有品质保障，华为产品的功能才不会停留在纸面上，停留在PPT上。
良好的综合素质：华为非常注重员工的综合素质，一个素质不高、品德有问题的人，水平越高越容易坏事。
而华为除了研发产品，在市场上也一家服务型公司。
只有综合素质高的人才能更好地服务于消费者。
认可华为的企业文化：每一个企业在成长过程中，都会沉淀出自己企业的文化。
而需要招聘的人才必须要认可这个文化，才能很好地为公司效力。
市面上经常有人唾弃华为的加班文化，但我认识的华为人都是经常加班做方案、加班开会的。
所以，他们常常在别人意想不到的时候就把事情做完了。
2、伯乐识别千里马有了需求，华为这个伯乐就开始寻找千里马了。
寻找的方法并没有什么特别的高招，形式和市面上的公司也都差不多。
主要是通过
而高校是培养人才的地方，华为也非常看重，一直都有校园人才计划。
在华为的官网上就有校招的页面，高校的优秀人才可以主动投递简历。
然后经过宣讲会、上机考试、语言测评、面试等重重考核。
只有通过考核才会被华为录用。
社招：求职者可以直接去华为官网投递简历，流程和校招是一样的。
也是需要重重考核才能被华为录用，华为非常看重人才的综合素质。
挖人：华为在紧急需要人才时，也会采用高薪挖人的方法。
比如：去年华为需要找光刻工艺人才时，就重金去上海微电子等多家企业挖人。
天才少年：华为是一家非常有危机感的企业，经常为未来做好储备。
人才方面也是一样的，华为专门有一个“天才少年”的项目。
被评选出来的天才少年，可以拿到百万年薪。
而且有着很高的荣誉。
3、管理千里马，成为华为的人才招聘到的人才，虽然都很优秀。
但要真正成为华为的人才，华为还有一整套的人才管理策略。
当然，大家最熟悉的就是任正非说过的一句话：“只要钱给到位了不是人才也会变成人才”。
华为的高薪激励是有目共睹的，很多应届毕业的大学生都希望自己能够成为华为的员工。
希望通过自己的努力改变自己未来的生活。
但华为的高薪也不是那么容易拿的，除了前面层层考核外。
华为对员工的管理还有系统的培训，以及很多人都害怕的“末尾淘汰制”。
系统的培训这里就不多说了，在职场的人基本都知道，而华为公司的10%末尾淘汰制曾经让很多人喘不过气来，尤其是假装努力的“南郭先生”更是直接就被淘汰。
所以，在华为工作的员工必须勤勤恳恳、认真做好每一件事。
手机24小时开机是基本要求，非工作时间开会也是常态。
毕竟这么高的薪酬摆在那里，大家也希望尽快做好每一项工作。
总结华为是一个优秀的伯乐，他不仅能够识别千里马，还能够有效管理千里马。
让他们能够为华为设计出好产品，生产出好产品，成功销售到各个行业。
至于

参考：
华为作为一家科技公司，对人才培养和挖掘也是尽心尽力，华为的底层优化人员也是需要内外兼收的，比如：1.自主培养：底层优化这一方面的人才一直是比较缺乏。
要做底层优化写系统代码，得足够了解系统的框架以及数据，自然也是内部人员对这方面最为了解。
因此对科技人才需求较高的华为也会自己培养一大批底层优化的技术人员。
优化人才队伍也是科研工作的重中之重。
2.寻求技术合伙人：在系统优化方面寻求合作伙伴，对方肯定也有技术人员，高手之间的思想碰撞有利于强强联合。
可以通过IT协会或者高级培训机构引荐这方面的资深人士。
自己的团队自然是核心，去寻找几个技术助手做辅助性工作。
3.高薪聘请：对外招聘有技术，有能力，高尖端科技人才，让企业能够以先进的方式运作下去。
包括名牌大学也有自己的技术研发中心，华为也可以面向这一科技团队进行招聘。
知人善用，广纳贤才方能使团队的能力和效率由量到质的提升。
华为能在科技公司中处于龙头地位当然离不开各方面技术人员加持。