为什么不是主要领导的时候都很随和当上主要领导了就都变了呢

这个话题需要正解，更要理解。
领导岗位变了，而你的职位没变，认知出现不同，很正常，换谁都一样。
在主要领导位置上，说话做事需慎行谨言、总揽全局，把握轻重，主次分清，综合平衡，德行与官位匹配，才能撑动大船、领航前进、行稳致远。
这份责任与担当，没有坚毅、坚强个性和魄力，还真挑动不起。
一只鸡的眼睛只负责观察周边环境、寻觅食物，鸡的尖嘴负责啄食、发声、攻击别物，鸡的双脚负责行走、刨食，鸡的双翅负责急难时刻飞腾、抵挡外来力量攻击。
而鸡头则要组织指挥鸡身各个器官发挥作用，综合判定鸡眼的观察方向、鸡嘴啄食节奏、鸡脚行进快慢、鸡翅的张合力度，还要动脑分辩食物好坏、吞食的可行与否，更要研究周边情况，是抢先独食、还是与同类分享，还是防止对手争夺...没有鸡头的统揽组织、协调作用，这只鸡就成了木鸡，别人的下盘菜。
一
当一
这时他考虑的应当是整个集体的利益与荣誉。
且不说单位发展大局、行业竞争这些大事，需要大操心、大刀阔斧、大气魄、大手笔、大智慧才能应对，单就面对单位小小的陋习陈规、恶人坏事、不正之举，如果他仍和颜悦色，当个老好人，或视而不见，或置若罔闻，你作名一个正直良知员工，对他这种形象、态度、作法满不满意、赞不赞成？
怕吐槽、指责、议论、贬损都来不及呢。
是个正常人，在攸关自己、单位权益、名利得失时，都会持个态度、有个取舍，这符合人性特征、从业要求。
当然，随着职位升迁，不排除个性膨胀，私欲横行、以势压人、恣意妄为的恶劣行径暴露充分，这得靠法律、规章约束、规范、监督才行。

参考：
主要是手中权力的问题，不是主要领导手中没有人事、财权说话硬气没人听、只能随和，成了主要领导手上有了权力，官(危)就上来了，当然有些真正的好领导也不是这样。

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屁股指挥脑袋，谁都一样，需要处理的问题又高了一个层面，肯定得这样。
山外有山，天外有天。

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不是主要领导，手中没有杀鸡儆猴的大权，吼也没有用，没人怕他，自然就随和了。
主要领导，手握权柄，当然要敬畏，不然饭碗端不隐，喝西北风去呀。

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压力、责任、担当自然迫使主要领导变化。
可以说，责任心会迫使你24小时都想着单位的事，不敢松口气。
下级服从上级，这就是你的担当与压力。

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不是主要领导的时候说话的份量不够，一般当副职的领导随和的居多，和主要领导对着干的极少，一旦当上了主要领导，其能力和缺点就都显现出来了。

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在其位谋其政，不在这个位置了，就不要指手画脚，发号施令了，如果连这点情商都没有，不可能成为领导
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俗话说屁股决定脑袋。
主要领导在单位处于核心地位，因此也是单位矛盾的焦点位置，很多重大原则问题都难以再回避，都需要主要领导去拍板，去决策，去取舍。
这就难免会触动很多部门和
另外，还有一种现象就是当上主要领导的人出现了骄傲自满。
应该看到，有的领导在没当主要领导前比较谦虚谨慎，在当上单位的主要领导以后，认为自己地位变了，权力大了，慢慢的就容易产生骄傲自满情绪，渐渐地变得专横，武断，原来的平易近人，随和的工作作风也荡然无存，因此，当上主要领导的人需要头脑清醒，学会自警、自省，自励，做到防微杜渐，行稳致远，坚决杜绝此类现象发生。

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慈不掌兵，懂吗
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随和是装出来的 当了主要领导就不用装了
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这就是一个单位的“一把手”与其他领导的区别所以在。
“一把手”不能和稀泥，也不能当和事佬，必须一是一，二是二，爱憎分明。
这是“一把手”的责任所当，这也是“一把手”的人品所系，这更是“一把手”的成功所在。
没有这种素质，要么你当不了“一把手”；
要么你当不好“一把手”；
要么你当不长“一把手”。
“一把手”不仅是一个官位的概念，更具有独特的“一”的内涵；
“一把手”不仅是权力的“一”，也是衡量和判断是非曲直的“一”；
“一把手”在一个地方和部门就是一面旗帜，必须高高飘扬！