有人说家装行业越来越难做那么未来家装行业的出路在哪里

未来家装行业有两个发展趋势：一是规模化，一是精细化。
规模化是指很多装修公司有几万平的展厅，成套的装修流程，完整的配套设施，从毛胚一直到整装，一体化完整化，让业主非常省时，省心省力，针对人群：对装修没有太高要求的人群。
规模化的背后肯定面对是标准化，很多业主装修房子，并不是希望房子装的多花哨，而是简单大方，经济实用。
这时候规模化的公司优势都体验出来了，只需要整合好上下产业链。
有一套完整的服务体系就可以很好的服务客户。
有自己的一片市场。
二，精细化精细化背后对应的是高端设计，其实做过装修都知道，装修公司之间根本的差异就在于设计。
材料，工艺，主材都可以同质化。
针对群体：对设计要求很高的人群高端化设计对于公司或者设计师来说都是一个比较好的路线，它可以让你从严重的同质化中，脱离出来，做得非常精细，而且越做越有成就感。
很多人会觉得高端人群比较少，其实只要做入这个圈子，高端设计是非常非常强劲的。
而且随着九零后和零零后的兴起，他们对设计的要求也是比较高的，所以做设计差异化路线，是装修公司走出差异化很重要的一点。
其实我本人还比较看好一个市场：软装市场随着精装房的推广，很多业主不想在硬装上做过多的改造，就希望软装使家里面更加的温馨舒适。
所以我觉得软装市场以后也肯定会有一番天地的。
最近我总结了一套详细的施工工艺和验收标准ppt，在里面大家可以很清楚的看到里面各个工序的详细施工工艺和验收标准。
解决了大家在装修过程当中，不懂工艺，不知道怎么验收的痛点，如果大家有意向，可以在下面留言或者私信我。

大家好，

参考：
从来没回答过问题，这段时间看见很多问关于装修的问题，就来回答一下。
以前：由于国家发展太快，房地产市场太好，家装行业也跟着发展起来了，从开始专业人士自己做，发展到资本进来做，这个行业就出现了很多问题，只是发展太快，被人忽略了。
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一开始是客户在小区直接和工人交流，自己买材料让工人做，然后有人看见了商机，就把工人组织起来，然后请设计师成立公司，这样客户方便了，不需要自己去买装修材料（主要是装修辅料），不需要给每个工种交流，不需要自己找资料或者去别人家去看该怎么装修。
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这其实就是第一代装修公司。
时间向前，推动事物发展，第一代装修公司也出现了弊端，做为客户方虽然不用自己买辅料，但是还是得自己去买主材，比如，砖，地板，门，橱柜这些。
做为材料方，其实很多材料商也是跟装修行业一起发展起来的，比如门，砖，地板等等（主要指国产品牌，国外品牌看进入时间和国产品牌差不多）。
刚开始的时候在市场上没有名气，消费者不认识，但是装修公司手上有掌握着客户资源，相当于流量入口，所以他们需要去和装修公司合作。
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做为装修公司来讲，刚开始要现场做的东西很多，比如柜子，门这些都需要现场木工来做。
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时间一长，浪费时间，款式老套，市场不接受，需要改变。
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所以这时候在三方（消费者，材料商，装修公司）的需求下发展成了第二代装修公司模式。
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第二代装修公司模式：套餐公司。
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这样，对于客户来说，好处是：在一个地方就能把装修订完。
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设计出来什么样子，门是什么样子，柜子什么样子，橱柜什么样子都可以一次性选购，节约了大量时间。
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对于材料商来说，和装修公司合作，量大，有人帮助推销，可以实现两条腿走路，一条是在材料市场开店零售，一条是给装修公司合作。
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对于装修公司来说，好处是规模化了，从客户那里挣钱了，又从材料商那里挣钱了。
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这时候装修公司的展厅很大，但是钱都是从材料商那里出，需要上架费。
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这第二种套餐模式有分两种，一种是基础报价，然后客户在展厅选购材料。
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报价分为：基装+主材。
另一种是：真正的套餐模式，按房子平方面积来算钱，分几个档次，比如:598元/平方，698，798，等等。
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这时候的市场上还是存在着第一种装修模式，但是慢慢往高端发展了。
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时间往前，社会在发展。
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第二代装修公司也出现了弊端。
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对于消费者来说，我在你那里装修了，我还是要花时间去买家具，家电还是浪费时间，另一个就是套餐模式经常扯皮，因为第二种装修模式的公司是很多资本进入市场，根本不懂装修，所以设计师成为了销售型设计师，主材也很混乱，因为公司给了设计师销售主材任务的压力。
对于基装也出了问题，比如：你房子一百个平方,有两个卫生间，你选择了598元/平方的套餐，，，但是套餐里面只包含一个卫生间，另一个卫生间需要单独算钱，再比如，你厨房应该做四米橱柜，但是装修公司说套餐里只包含了三米，另外一米需要加钱。
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对于材料商来说也出现了问题，随着各种媒体的兴起，材料商自己也有名气了，消费者开始认一些品牌了。
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材料商自己翅膀硬了。
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但是装修公司还是掌握着流量优势，报纸，电视上全是他们的广告，又因为装修行业的独特性，这个行业和其他行业不一样，消防频率不高，普通人一辈子可能只能买一套房子。
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所以装修公司就需要砸广告，吸引流量，签单。
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这时候就有一批装修公司因为资金链断裂，死去。
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或者有些套餐公司名声实在太丑了，就换个名字继续，人还是那些人，只是换了个名字而已。
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时间向前.社会在发展，第三种装修模式到了。
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整装模式：在套餐模式到基础上加入了家具整装模式：在套餐模式到基础上加入了家具，家电。
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其实就是资本运作。
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社会发展太快了，整装公司基本没过几年好日子，大多出现了倒闭潮。
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因为，公司多了，客户选择多了，城市越来越大，辐射范围太大了，广告压力太大，，经营压力很大，广告费，公司人员工资，等等。
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这样很多公司为了签客户，只能把价格压低在压低。
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公司承受风险的能力很低了。
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稍微资金链断裂或者某些某个环节出错，就倒闭了。
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在加上限购，精装房等等。
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大多数整装公司倒闭了。
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大多城市会出现二手房翻新客户群体，新房群体，高端别墅群体。
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设计师呢，会大多组建工作室。
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只负责设计，（转入工装的设计师另外讨论）。
然后出现施工公司或者工作室，在出现监理工作室。
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三方各司其职。
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所以：做为设计师只需要把内功练好（懂设计，懂工艺，经常了解新材料）设计做好，未来市场大有可为。
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参考：
我觉得未来的装修公司应该是以服务创造价值带来合理利润，而不是传统装修以不透明化赚取暴利吧
参考：

3 行业的恶性竞争，行业门槛不高，好像谁都可以来插一脚，不专业的人进来搅乱了行业，也伤了很多客户的心，不信任装修公司。
针对前两种情况，未来装修公司会更多的进去3、4线城市 甚至乡镇。
大城市装修公司太多，新房太少，以后房子装修更多在于旧房改造、二手房翻新。
相反小城市人民生活水平提高，对生活居住环境要求也会提高，还有一些自建房也需要装修公司设计施工，而且这块体量不会小。
针对后者的情况，1 我认为要专业化、细致化。
现在行业充斥太多不是那么专业的人，但是凭借人脉、营销，也能把业绩做的很好，但后续乏力，因为你不够专业。
未来就是优胜劣汰。
你要有真本事才能留下来。
你要更专业，客户才会把房交给你。
特别是一些高品质客户，不会因为因为营销厉害，就选择你的。
2更细致，以前大部分公司一把抓，从硬装 到家具电器，到软装饰品，一条龙。
我认为会更细分。

参考：
市场行情大不如前的原因:1、国家对房地产管控;2、全屋定制兴起;3、网络:网络冲击整个市场，消费者获得关于装修的更业知识更容易;价格更透明;4.还有如墙面的硅藻泥、地砖、橱柜、衣柜、门窗类等，只要有点名气的都就是各自有设计师，为客户提供上门测量出

参考：
家装总产值仅2万亿，互联网企业抢食在经济水平的加快增长及房地产市场的持续繁荣下，我国家装行业发展迅猛。
2011年，我国家装行业总产值刚刚跨过1万亿元，到2017年，家装总产值已逼近2万亿元，达到1.90万亿元，同比增长6.74%。
其中，新建毛坯房及改造房装饰装修产业产值达到1.61万亿元，增速与去年相比有所下降。
新建精装成品房装饰装修产值达到2825亿元，同比增长35.7%，已经接近总产值的15%，成为全产业增长的重要驱动力。
面对近2万亿规模的市场，以齐家网、土巴兔、酷家乐等为代表的互联网企业蜂拥而至。
数据显示，2017年，中国网上室内设计及建筑业约有500至800名市场参与者，竞争异常激烈。
不过，由于龙头互联网家装公司在发展早期抢占流量入口，聚拢流量之后形成品牌效应，市场地位逐渐稳固。
2017年我国互联网家装CR5达到62.1%，其中行业第一齐家网市占率达到25.7%，行业集中度高，呈现寡头垄断格局。
互联网家装市场快速增长，但渗透率低传统家装市场产业复杂冗余效率低，链条涉及的主体主要有建材家居软饰工厂及经销商、物流运输服务商、装修公司、设计师、施工队和家装用户等。
家装主材及家居软饰层层代理经销、产业复杂冗余，加之装修公司、设计师、施工队在装修过程中经常出现偷工减料、吃回扣推销、随意新增消费项目、转包转工等现象，导致传统家装市场普遍效率低下、用户满意度较差。
随着互联网消费的迅速发展，以及互联网技术的不断发展和进步，互联网企业开始涌向家装行业。
在众多互联网企业推动下，互联网家装市场规模在不断壮大。
2011-2017年间，互联网家装行业市场规模增速基本维持在25%
2017年，互联网家装行业市场规模突破2000亿元，达到2461.2亿元，同比增长25.7%。
但与整个家装行业的产值相比较，互联网家装的渗透率仍处于较低水平。
以网上室内设计及建筑服务为例，2017年，我国网上室内设计及建筑服务市场规模为1267亿元，但渗透仅为5.5%。
家装行业痛点依旧，互联网企业未改本质互联网家装的兴起，一度被认为将解决家装行业痛点，甚至被看做是家装行业互联网化的终极阶段。
但是，互联网家装企业仅仅做到了将家装行业的所有元素集中在一个平台上，简单地将家装元素进行整合与集中，即所谓“去中间化”。
然而，仅仅只是去中间化并未彻底解决家装行业的固有痛点和难题，连让整个行业变得更加透明的目标都未达成，反而产生新的问题，如施工过程问题频出、平台监管不力、售后服务得不到保障等。
无论是从用户需求还是从家装本身来讲，互联网家装的破局迫在眉睫。
互联网家装的破局需要注意
其次，借助大数据、云计算等新技术实现用户与家装产品和服务的精准对接，借助新科技工具实现家装服务效率的提升等，将成为下一个阶段互联网家装企业能够获得持续发展的动力。
最后，互联网家装想要实现真正意义上的破局必须将家装向新技术化的方向转变。
家装新技术化就是通过将互联网家装看做是一个需要改造的存在，通过新技术与之产生联系，找到新的力量源泉，实现真正意义上的改变。
家装新技术化包括家装的数据化、家装的智能化、家装的云端化等诸多方面，这些新的技术化能够打开家装行业发展的全新画卷，为家装行业的发展找到更多的发展可能性。

参考：
一派胡言！任何事情，复杂化了就是耍流氓。
家装也是特别简单的，做家装的做好家装就是了,任何以家装为名，倒卖建材家具的整装豆不长久的，因为家装是现场诸多细节的服务，而不是只会卖。
任何做家装中介的，比如只有设计师业务员拿单的，都不会长久。
因为，装修是工人干出来的，而不是动机为签约的设计师业务员。
家装，越简单越持久，做设计的做好设计（设计事务所，
无论啥从业者还是业主，切记，否则你会花更多的钱不说，烦死你.
参考：
越来越精细和专业化。

参考：
国家全装修和精装修政策的强制出台，大批家装公司都要关门，死翘翘。
只有极少数以二手房改造，抢部分工装业务勉强度日，还有一部分和开发商有关系的，分的部分全装修和精装修业务，但是利润少的可怜，工程款也不好结。

参考：
这句话分为上半句和下半句。
现在家装行业确实是越来越难做了。
首先是揽客难。
现在装修公司的获客途径都是1-网销。
2-电销。
3-中介。
4-跑楼盘。
其次是人力难。
整个装修行业都在招人，招电销，设计师。
再次是运营难。
前期都是在烧钱，在慢慢盈利。
未来的家装行业一定做精做细上发展。

参考：
以后小装修公司几乎都会倒闭，以后装修将同开发区合作，都搞精装修，也就是说以后买的房子都已经装修好了。
现在可以看出，一般小公司或半包的装修公司都赚不到几个钱，以后的装修都会以整装公司出现，及设立一个很大的展区，除了软装外一切搞定。
以装修公司为切入口，装修公司自营或与供应商合作，卖材料将成为装修公司另一大经济来源。
另外，小公司可以通过狠抓质量，大力宣传也是可以开出一片天的