杨柘给魅族带来了什么

杨柘4月15日到4月16日，魅族负责营销的高级副总裁杨柘在网上被网友们怼惨了。
原因一方面是魅族科技总监@盖文张 表示自己不看好杨柘能拯救深陷困境的魅族，另外一方面则是网友们长期积压的对杨柘营销的不满，以及魅族近年来下滑的市场表现，三方因素归结到一处，引发了魅族公司内外对杨柘的网络讨伐。
CEO来信君想说的是，杨柘确实有槽点，而且是很多——比如黄章曾经面试他时，曾经的对话：黄章问：老杨（杨柘），你信佛吗？
杨柘回复：我在仪轨上没有尊崇，但在理念上有这个信仰。
黄章肯定道：我也是这样看待每个产品的。
我认为每个产品都有一个佛性。
在我离开魅族的这段时间，有些产品拿在消费者手中，让我感受到的不是骄傲，不是自豪，我要发誓改变这种现象。
而对于“惟精惟一”这个理念，黄章也就说了一句话：我喜欢，这个屌。
这段话是杨柘自己透露给媒体的。
网友也扒出来，杨柘的“惟精惟一”这句来自儒家，而黄章问杨柘的是佛法，这段对答属于驴唇对上了马嘴。
再比如，又有网友扒出来，杨柘让黄章感到“这个屌”的惟精惟一理念，是他曾经给TCL李东生做的品牌包装——杨柘2015年回复网友时，自己亲口承认的TCL创始人李东生确实在2016年左右提过“惟精惟一”、工匠精神等词汇。
当时杨柘还在TCL供职。
TCL创始人李东生阐释惟精惟一而如今，“惟精惟一”成为了杨柘对黄章精气神的提炼和总结。
杨柘在《致所有魅族同仁的一封信》中曾经提到：在我加入魅族时，黄总就希望能对魅族15年来的精神气质做个总结与提炼……前段时间……我和他谈及了他心中的佛性，他的信仰，他的追求。
我自然而然流淌嘴边：黄总，你的笃行，就是真正以行践言的“惟精惟一”。
将过去给上一家公司提出的品牌词拿给现在的公司用，不知道这个在营销行业中有没有什么说法。
杨柘另外的槽点是，他在魅族发布Pro 7后，在网友质疑魅族“万年联发科”时，曾经针锋相对的回应道——几乎100%轿车最高时速都到200km
买参数，到底多少是为极致享受？
多少是人云亦云的附和？
这是一个问题。
这不仅没有缓和网友们对魅族Pro 7的网络质疑，更让一些网友觉得是受到了讽刺。
其结果自然是引起了不少网友的更大质疑。
还有杨柘在营销文案上走的是“文青”范。
在华为时期P7手机时提出君子如兰，P8手机时使用似水流年，Mate系列又换成了爵士人生，到了魅族Pro 7是双瞳如小窗，佳景观历历；
而魅族15的发布会，主题被定成了雕刻时光。
网友们对此戏谑的调侃说杨大师的文案中充满着玄学。
甚至拿魅族15在4月22日的发布会择期原因也顺带调侃了一下：雕刻时光与雕刻开光 2333杨柘自称是学者，喜欢真诚的交流，但又觉得网上的网友疯狂的像疯狗，于是禁止了评论。
这位以学者自居的营销大师，确实有
魅族创始人 黄章毕竟，黄章控制欲还是很强的，曾经熟悉他的人还拿他的营销主管屡次换人来证明他的固执和倔强。
如今魅族的困境，更应该承担责任的是黄章，而不是杨柘。
毕竟在后面拍板的那

参考：
2016年，是魅族快速进步的一年，虽然被人诟病是“演唱会公司”，但是却实实在在的把销量提升了不止一个量级。
2017年，魅族请来杨柘，组织架构一分为三，原先分管魅族营销的李楠，转而负责子公司魅蓝。
在杨柘的主刀之下，魅族在市场上的动作明显削弱，主打产品少，发布会少，品牌传播不接地气，相比往年差别可谓不小。
杨柘是业内老人，转战各大名企之间。
在华为操盘了“爵士人生”的mate7和“君子如兰”的P7等市场推广。
mate7成为华为手机的分水岭，一举成就华为突破高端产品的标杆，华为从此坐上“国产高端机”的座位。
而杨柘来到魅族之后，也打算按照高端形象来塑造魅族，魅族PRO7发布完毕，因达不到众多粉丝的期望值，引来不少“煤油们”到其微博留言抱怨，他为此竟然关闭了微博评论，至今未恢复。
而PRO7的一再降价也彻底凉了魅友的心。
我觉得杨拓对于魅族的过多于功，主要体现在三个方面：第一，过度拔高魅族之所以在手机行业有一席之地，全是靠着魅友的热情支撑，魅族品牌一直以年轻自居，无论从外观、设计、价位等等都是年轻人能接受的范围。
PRO来了之后，虽然外观比较惊艳，但是价格着实拔高不少，相对于同价位的其他品牌，魅族的CPU并不占优。
第二，凉了热情2016年魅族几乎每个月都有一场发布会，用这种形式刷存在感，既能满足魅族高曝光的需求，又能活跃社群和粉丝。
频繁发布的1500元
而2017开始，千元产品受杨拓“惟精惟一”的品牌理念制约，并没有取得很好的市场，于是导致魅族整个品牌销量下滑。
第三，违背BOSS众所周知阿里花了巨资入股魅族，魅族的一部分机型已经开始搭载基于阿里YUNOS的系统。
阿里的诉求肯定是希望更多人用上YUNOS的机器，好与自己的其他产品形成生态，而杨拓的高端路线恰恰不符合阿里的诉求，这让原本应该属于魅族的很多支持被限制。
比如天猫、淘宝等软件的广告位，手机推荐位等。
包括小米、OPPO、vivo在内的几个品牌目前都开始走线下体验店的策略，甚至把门店开到三四线城市，就是为了抢仅有的那一点人口红利。
但是魅族却在这么关键的时刻，削减产品线，杨拓这个魅族营销的总负责人肯定策略有问题。

参考：
作为一个从mx开始用起的老魅友，现在手持pro6s，已经打算放弃魅族了，下一台换华为或者苹果。
魅族近几年是发布了不少机子，但是旗舰机方面没有几个出彩的。
没什么购买欲望了，尤其是pro7的发布，很是失望，这跟杨，白的误判是脱不了干系的。
再一个要吐槽的是魅族旗舰产品混乱的规划，最开始刚出现智能手机潮流的时候，mx系列就是旗舰，后来出到mx4的时候mx4pro是旗舰，结果下一台旗舰又变成了pro5，这还算好，算是对pro系列旗舰的延续，结果没搞几台，到了pro6s，pro7，又准备去打磨15系列，那就是直接放弃pro的旗舰定位喽？
好吧，你打磨15也行啊，磨咯半天不出来，最后还说15只是小试牛刀，敬请期待16?我尼玛，是不是16发布的时候说敬请期待17啊？
不过我觉得还真不一定有17，因为按照魅族混乱的产品规划，说不定哪天又放弃15，16系列了，改去打磨其他别的。
最后说一下，魅族唯一给我还有点留恋的就只有Flyme系统了。

参考：
首先不该否认杨柘其实是有实力的，不然华为也不会在12年从三星挖来杨柘。
也不会在当年华为被嘲“翘铁皮”时，改变品牌形象，将P7命名为“君子如兰”，有名为“似水流年”p8 。
也是难得被余承东称之为“大师”的人。
可在后面的“爵士人生”的Mate7的营销包装，杨柘是直接把08年在三星的“杰仕人生”换了下名，海报也是雷同，这用三星的方式来拔高华为。
最后的结果是，15年，杨柘离开华为，余承东表示：我已经删除与杨柘的
不欢而散。
离开华为后，杨柘加入TCL，同样以复制形而上的营销策略，TCL营销状况雷同于几年前的华为。
结果同样是不欢而散，可这边杨柘已经来了魅族，主导魅族PRO 7的发布与营销。
有网友表示：海报弥漫着一股陈腐气息。
没错，这可能就是十年前高端的商务机形象吧。
于是魅族从国内第一个做出触控大屏智能机；
第一个用上三星猎户座的厂商……那时候魅族还被称之为是“最漂亮的国产手机之一”。
可而今的魅族别被网友调侃，从没没有这么操心过一个品牌。
是呀，毕竟魅族的各方面的条件都很不错，为什么就没有大火。
虽然在小米打入这个市场开始，魅族开始急功近利。
又或许觉得一个能游刃于三星、华为、TCL的人，或许是对的人。
可纵观在华为、TCL、魅族的营销风格，杨柘为他们带去的都是一样的套路。
所以杨柘给魅族带来的就是他“形而上”，不变的形而上。
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大众化商品的文化营销逻辑就是，追求年轻。
杨柘先生逆着消费文化的风，选择曲高和寡的自我放飞，是不符合消费主义社会背景下营销行为的基本逻辑的行为。
魅族不是一个面向中老年人的企业，往年一直不是，现在不是，看样子一时半会仍然不是，消费者对这家企业的期望更不是。
杨柘强行将隐学显化，不仅显示不出内里的行为哲学的价值，更是在魅族的气质机械式地进行了华为式的改造，刚开始我一度以为魅族要走华为的路，结果只是在slogan上走了华为的路而已。
魅族一直以来都不是一家适合中老年风的企业，这家企业光是应对家族式经营的障碍就已经很难过了。
如果如外界所言，是黄章力邀杨柘进入魅族。
那只能说黄章并不理解自己企业的对外形象气质，也不理解这些东西对于企业本身有什么影响。
黄章自始至终不是一个面面俱到的企业家，虽然在产品上有着Jobs一样的偏执，但是匠气成了他作为企业家的障碍，也成了魅族格局扩展和生死存亡问题的一个题眼。
杨柘的出现，挑明了一个关于企业经营和企业文化以及品牌形象等要素之间的时代问题，在商学院的课程里，经常会出现“创始人格局即企业的格局”，告诫企业主们一定要保持旺盛的学习欲望和强大的学习能力，企业主们作为学生，偏科是极其危险的行为。
杨先生为局中人，抗的是黄章作为企业家经营力不足的锅，他出现在魅族发展史中不合适的时间节点，做了并不适合魅族发展的些许事，并不是他一人之过，我本人对杨先生还是保有敬意的。
希望魅族能够不要被预言击败，请务必做回魅族。

参考：
不由的就想了大明王朝1566，一众有识之士只反对严嵩之流，其实都明白问题的根源在嘉靖，而嘉靖心里也不糊涂，只是一心执信得道先修，但还得靠严党平衡太子 高拱 张居正等阁老的关系，而此时的张佳就像那个\"只反奸臣 不反皇帝\"的海瑞，揭开了盖子，黄章也只是 只能睁只眼闭只眼。
一个科技企业愣是把自己弄成了封建王朝，一个团队的founder把自己活成了嘉靖，前途岌岌可危。
历史上精于绘画的宋徽宗或者木工活极佳的明熹宗朱由校，从来都不会有人说他们是一个好皇帝。

参考：
距离4月22日黄章发布小试牛刀的魅族15只有一周的时间了，4月15日凌晨，魅族科技总监@盖文张 却突然在微博上公开吐槽自家公司的CMO杨柘——这么说吧，我爱魅友也感恩魅族和黄章，但是我不认同杨柘，他若是能够带领魅族走出困境那我也就认了，然而从他入职近一年的表现来看，他不能。
这无论是对于魅族公司来说，还是对于黄章或杨柘
尽管@盖文张 承认自己马上就要从公司离职了。
但这么明目张胆的吐槽自家人，在手机行业里应该也是很少见的。
盖文张的吐槽立即引起了许多煤油（魅族粉丝的代称）们的响应，一时间黄章的
那么问题来了，究竟网友们认为杨柘有哪些过错？
黄章此时又该如何反应？
魅族的未来又走向何方？
这小爆三连，还得一一道来：首先是杨柘的“三宗罪”就像是@盖文张 吐槽杨柘那样，人们对杨柘的第一个质疑就是他的营销理念究竟能否拯救深陷困境的魅族？
盖文张给出的答案是否定的，就连营销大V@万能的大熊 也在评论中留言说“给我杨拓一半的工资，我也能把魅族搞垮”，这里大熊也将杨柘的名字错叫成了杨拓，不知他是否是故意的。
而更多的粉丝也在吐槽“魅族究竟是否适合商务的定位？
”、“雕刻时光、惟精惟一”的营销词汇是否是魅族的品牌精髓？
@测评君：从魅族手机宣传语 解读魅族的变化魅族PRO6 「小得 大不一样」 魅族PRO6 Plus「越强大 越冷静」 ————分割线———— 魅族PRO7 「双瞳如小窗 佳景观历历」 魅族15 「雕刻时光?」 「玄学」和「佛祖」，这不是真正的魅族。
因为杨柘曾经在华为负责Mate 系列手机的营销，从P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生，杨柘想在魅族上复制华为的成功，但刚入职只有1年时间的杨柘，却忽略了煤油们对于魅族的原有印象和坚持。
显然“雕刻时光”等虚化的概念，并没有获得部分煤油们的理解和接受，甚至让一些人觉得有过分拔高魅族品牌，从而导致魅族失去原有定位的结果。
魅族Pro 7的销量不佳成了杨柘被迁怒的佐证，尽管事实上魅族Pro 7并非由杨拓操刀，他只负责品牌营销不说，产品方面的锅也不该他来背。
但第二个锅他甩不掉，那就是在遭遇粉丝质疑的时候，杨柘选择了正面刚——魅族Pro 7使用联发科的配置时，杨柘用“配置够用”的概念怼粉丝：几乎100%轿车最高时速都到200km
买参数，到底多少是为极致享受？
多少是人云亦云的附和？
这是一个问题。
而现在魅族15发布会前，他又将网友形容成“戴面具的疯狗”：我一直认为
因而
然而，目前网络没有实名，纵容了流氓和无赖，微博内外戴面具的疯狗太多，反而坏了兴致。
打个比方，这犹如门口转来转去一群疯狗，你是关上门呢，还是关上门呢？
只好由着他们门外吠，还微博园地一个清净所在……这么直接的与魅族粉丝互怼，能与之相比的，应该是最近刚刚开完发布会就选择批量拉黑网友的罗永浩了。
不过罗永浩是在开完发布会以后才与部分网友“决裂”的，而杨柘在魅族15的发布会前夕这么搞，会不会搅乱黄章的“小试牛刀”呢？
“学者”杨柘面对的第三个质疑是：在魅族内部启用自己TCL的老部下，有任人唯亲之嫌。
网友@陈兆雄雄雄雄 爆料杨柘将其所管辖的部门总监换成原来在TCL的同事，对魅族内部人员营销架构进行大换血，这引起了魅族内部员工严重的不满。
微博网友yingxw也爆料内幕：盖文张走了，邓大走了，笔戈科技拆了，杨柘你到底想干嘛，我还是头一次看到有粉丝群体和内部员工对一个领导如此不满的，请你别把TCL那套用在魅族上，魅族不是TCL，不是你口中的唯精唯一，是追求源于热爱。
杨柘的“三宗罪”从其营销能力、危机公关、内部管理三个方面给出了相应的质疑，但归根结底是魅族目前产品和销售方面出现了问题，否则也不会出现一位公司CMO被骂惨的情况。
有人说杨柘有些冤，因为是黄章拍板做的魅族Pro 7，结果销量不佳；
又是黄章找来了杨柘，让他担任CMO。
所有的责任都应该由黄章家族来承担。
的确，一个公司的成与败，与其创始人是有直接关系的。
杨柘被怼，其实是在代黄章受过小爆已经数不清这是15年来黄章的第几次出山了，曾经习惯了憋在自己的世界里做产品的黄章，每次遇到危机时刻都要出山拯救公司，并为广大煤油们挣得继续喜欢这个品牌的理由。
但今日不同以往，手机行业的创新更迭已经进入瓶颈，不同手机品牌针对的人群也更加的细分，但黄章却没能在过去的两年里拿出适合煤油们口碑的产品，反而是借杨柘的“文艺营销”试
目前看来，产品不够，营销来凑的方法效果差强人意。
杨柘被怼，其实也是在代黄章受过。
早年与黄章相熟的电脑报华南办事处总经理赵红军，就曾经拿“魅族历任营销总监都干不长”来证明黄章的事必躬亲与倔强。
所以，也许刚刚来到魅族不到1年时间的杨柘并不是“惟精惟一、雕刻时光”的始作俑者，而是黄章本人亲自敲定方向后，由杨柘负责执行的结果。
如果煤油们知道了这一细节后，还会怼黄章吗？
对于魅族Pro 7的扑街，主打产品的黄章应该是主要负责人，但最终为此负责的却是两位销售高管褚淳岷和潘一宽。
如今马上就要发布魅族15了，在如此关键的时刻却爆出了营销团队内部不和谐的声音，不知道黄章的后背会不会冒出阵阵冷汗。
2018或成魅族生死之年？
一周之前，工信部旗下中国信息通信研究院发布了《2018年3月国内手机市场运行分析报告》。
报告显示，2018年第一季度，中国智能手机出货量为8187万部，同比下降27%。
这说明国内手机用户的换机动力不足，各大手机厂商需要面临更残酷的竞争了。
这对于目前销量下滑的魅族来说，2018年甚至可能是关键的生死之年。
在罗永浩的坚果3发布会后，有自媒体给他列出了网友眼中的899-3000元价位最值得买的手机：1000元价位：魅蓝Note6，魅蓝S61299元价位：坚果3（小爆注：这里是否应该有红米Note5？
）1499元价位：360N6 Pro1799元价位：魅蓝E3 2000元价位：魅蓝E3，坚果Pro22500元价位：荣耀V103000元价位：小米MIX2S，vivo X21（不介意处理器的选OPPO R15星空紫也行，配色是真好看）目前在售机型中，魅蓝的中低端已经成为了魅族的绝对主力，已经将近一年没发布新品的魅族，在大众眼中早已失去了高端旗舰品牌的形象。
而去年发布的魅族pro 7，如今1499即可入手，这样的失败，带给魅族的伤害是致命的。
时隔一年，黄章想用一款小试牛刀的机型打入高端市场，必然是困难重重。
而据说魅族15 Lite、魅族15和魅族15 Plus分别售价在1699元、2499元和2999元，从中可以看出，黄章还是没有放弃向高端手机发起冲击，与其说它的设计有向魅族MX3致敬经典的意味，不如说它依然带有明显的黄章风格。
2018年的手机市场将会是更加激烈的价格卡位之战，俗话说“强撸”灰飞烟灭，如果魅族依然将自己定位在高端手机，却每次都被市场压到中低端价位的话，这对于魅族品牌和煤油们来说都是一种体验上的伤害了。
希望黄章能认真的思考自己对魅族的定位，使自己的产品设计与杨柘的市场营销形成统一。
不至于现在这样，在营销层面，被煤油们吐槽；
在市场价格方面，又不被用户所接受，这种尴尬的境地，在2018年的大环境里，一旦出现就可能会是再无翻身之地。

参考：
1，此人风格与魅族完全格格不入。
魅族是年轻人的魅族，而不是中年人的。
即便一部分曾经的年轻人到了中年，可魅族代表了他们自自依然不想老去的心。
2，战略路线好大喜功。
拔高的想法没错，可切割的太明显。
伤筋动骨。
魅族产品线和魅蓝产品线中间出现了断层。
完全没有衔接的迹象。
3，挟天子以令诸侯。
让老臣们越发降低身份，降低产品价格和利润率，在整个公司中的话语权份。
而自己妄
只好引进外援，反而于事无补——臭棋！分明是不想改变自己，只想占山为王，雀占鸠巢。
结果是，原本的企业文化被践踏，越多老臣出走，越多用户离开。

参考：
2017年5月15日，杨柘已确定入职魅族科技，将会担任魅族CMO，负责魅族MX、PRO及未来的高端产品线市场营销。
杨拓的加入去年仅仅推出一款产品pro7，而且反响平平，目前最低价格1399元，加入一年，产品没有、销量没有，而且近期公布的魅族15也平庸无奇，这显然不是魅族领导层想看到的，于是就出现了魅族高层微博点名指责以及今天的找工作风波。
魅族作为一个对用户体验有追求的公司，还是希望它能度过难关，不过企业的基因有创始人决定了，如果黄章不改变，一切都是于事无补。

参考：
这人品味与魅族初衷不合，渐渐的在消磨魅友的热情，遥想当年黄总与魅友在社区热聊成就了一批批执着的魅友，了解魅友心的莫过于黄总，可如今呢？
创新设计是不错，但总感觉缺少的是什么，希望坚持初衷搞创造，为大家奉献精品!
参考：
要说真的有带来什么，我感觉可能是迷茫和震荡，作为一个手机从业者深知这段时间“稳定”这两个字对各大厂商的重要性，宁愿销量上有些许消退，也不愿有太大波折，因为所有人都知道熬过这段黑暗迎来5G换机潮又是一段天空海阔。
实事求是的讲，从杨柘TCL之前的从业经历（包括同行业的三星和华为）来看能力还是有的，但是或许是陷入过去成功经验的怪圈，或许还没有参透魅族前期在消费者心中所传达出的产品形象，总之pro7成了不折不扣的败笔，特别是“双瞳如小窗，观景佳历历”这句广告语，对比恶俗的“充电五分钟，通话两小时”简直就是广告行业典型的俗语胜过佳句的典型案例，而这对魅族无论是经济价值还是企业形象上都是一种损失，至少失去了一部分传统用户的认同感，有种“不知你所云，还我大魅族”的感觉。
而魅族在经历了17年的市场消退之后急需一款产品激振员工，消费者，供应商甚至是整个行业对他们的信心，但很明显他没能做到，或许是所给时间太多，或许是各方已没有太多耐心，现在对杨柘来说要么绝地反杀证明自己，再续辉煌，要么在经历了TCL和魅族之后造就骂名。
但我更希望他能绝地反杀，再造辉煌！