为什么对中小企业来说数据化转型很困难
我们看看企业实现数据化转型所需要的几个条件就明白了：一、需要钱。
中小企业每天最头疼的事情是什么？
肯定是先想着活下去，盈利和利润是支撑中小企业生存的最关键因素；
而数据化转型又不是简简单单买个系统、买个软件就能够实现的，因此仅仅是成本支撑这一项，就足够让诸多中小企业望而却步了。
二、需要人。
数据化转型的关键不在于硬件和软件，而在于人。
人才能力的不均衡，也是企业数字化转型过程中不可忽视的问题，普通员工没有信息意识，技术人员不了解行业情况、公司业务，管理者把握不准转型方向，这些认知的局限性，往往会阻碍整体的数字化转型进度。
这一点，中小企业往往是缺失的。
三、需要技术。
企业推进数字化转型的进程中，涉及很多中高端技术，不仅需要对已有的IT系统、应用软件加以整合，还涉及引入新的产品系统。
以制造行业、建筑行业为例，公司的业务线上包含一个个工程项目，帮助这些公司实现数字化转型可以帮助他们实现运维周期的全流程管理。
但是首当其冲的就是对数据库的搭建工作，其次则是云计算的应用，除了资金的投入外，更令这些企业感到困扰的则是层出不求的技术难题。
四、需要平台。
“工欲善其事，必先利其器”，选择对了事半功倍，传统中小型企业数字化转型之路任重道远，必须选择一款强大的、符合转型浪潮的并且适合自己的软件系统，很多中小企业都被国外的天价系统吓怕了，其实有很多国内数据平台比如帆软，拥有一套很成熟的数据系统。
五、需要成熟的流程。
当前很多中小企业生存困难，与其管理落后、效率不高关系很大，企业虽然拥有大量客户信息却没数据化，还停留在初级的经营模式，每天忙忙碌碌，结果却事倍功半。
而数据化转型的基础是管理流程的稳定高效，这也是为什么很多传统行业也很难做数据化转型，是因为粗暴原始的管理流程很大程度上阻碍了数据化转型进程。
六、需要一个好的领导。
这一点看似很无厘头，其实对于中小企业来说相当重要。
因为中小企业的早期业务一般都非常原始，但是量小，所以即使不做数据化转型，好像也能产生不小的价值，所以领导看不到痛点，有考虑到投入产出比，自然不会选择数据化转型。
所以说，只有转变思维，接受互联网技术，选择正确的软件系统与运营模式并坚持才能真正实现企业数字化转型，对于中小企业来说，容易上手的并且有专业指导的转型方案供应商才值得选择。
那么中小企业能不能实现数据化转型呢？
根据我的经验，是可以的。
既然上面说了六个困难点，我们只要解决了这个六个困难就可以了。
钱的问题，中小企业的数字化转型必须要量力而行，选择投资小、见效快的项目先行，循序渐进，积累经验。
人的问题也比较好解决，有两种办法，一种是找外包，另一种是国内专业的数据团队，像帆软这种数据平台厂商不仅仅是卖一套软件系统给企业，更是为企业提供一套解决方案与运营思维，他们的技术支持和项目服务是很到位的。
技术和平台的问题，可以寻找专业的数据平台，如帆软。
流程问题，软硬件全买最好的，不如用精益方法先把整个流程撸通，然后逐步迭代升级（可借鉴IT行业的敏捷开发模式），在技术发展太快的今天，除非你能像换iPhone一样换你的数字化系统，不然总有更好的版本，更好的产品。
参考：
背景在线上化办公成为大趋势的前提下，各个公司开始加快数字化,信息化的转型速度。
同时，数据的量级、多样性以及分布的平台都发生了不小的变化。
而在各家的管理者口中，与数据相关的概念、平台、工具、能力也开始越来越多地被提及。
那么什么是信息化？
什么是数字化？
二者谁先谁后？
企业应该按照什么样的流程去重塑业务流程和加快转型速度？
且看下文。
什么是信息化？
什么是数字化？
目前，企业IT的发展我们大致可以分为两个阶段，即第一步的业务信息化（信息化），第二个阶段我们叫数据信息化（数字化）。
业务信息化通常指的就是企业为了管理各种业务流程、业务数据进行的软件系统建设。
如：ERP、CRM、OA等。
这些我们都统称为IT业务系统，这些系统服务的对象都是各个具体的业务部门，他们建设的主要目的也是为了标准化企业的业务流程、提高生产运营效率、降低企业的人力、时间和管理成本，体现的是一家企业的业务和管理思路，这也是比较现代的企业管理方式。
所谓数字化是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码。
如果说信息化是物理世界思维模式，那么站在IT角度，数字化则带来了数据化。
数据化最直观的就是企业各式各样的报表和报告。
数据化是将数字化的信息进行条理化，通过智能分析、多维分析、查询回溯，为决策提供有力的数据支撑。
随着企业的发展，各个部门的业务用户在平时使用这些系统的时候就会产生大量的数据，数据得到了沉淀，有了沉淀之后，企业就可以进行IT信息化建设的第二个阶段，也就是数据信息化。
数据信息化建设的主要目的是帮助我们的企业全面了解企业实际的业务经营和管理成果，由以往的经验驱动变为数据驱动，最后形成业务决策支撑以提高决策的准确性，这是一种更高层次的企业管理方式。
所以，业务信息化和数据信息化的建设是一种上下游的关系，没有业务信息化的基础，就不会有数据信息化。
数据信息化的建设要基于业务信息化的建设，但同时数据信息化的建设一定要返回到业务本身，与业务信息化彼此关联、彼此驱动，这就叫数据走出去的战略。
所以中小企业如果想要进行数字化转型，一定要走好这两步，只有良好的业务信息化软件基础，才会使得数据信息化有实际可落地的可能。
否则就是一纸空谈。
参考：
因为财力人力有限。
参考：
从传统向数字企业转变，主要阻力在企业家，因为边界十分清晰，突破非常困难！经过2020年新冠肺炎疫情的洗礼，传统企业会加速营销数字化建设的进度，营销数字化建设是一个一把手工程，需要前瞻性的顶层设计、成熟的运营逻辑、高可用的技术架构、丰富的生态资源，从哪些地方切入营销数字化？
自己开发还是选择第三方？
如何选择？
都是传统企业在转型升级过程中必须面临的问题。
做对了，事半功倍；
做不对，车毁人亡。
营销数字化转型，
企业数字化转型，不仅是一场挑战，更是一场机遇从企业数字化转型的演进路径看，通常需要经历：信息化、数据化、自动化、智能化的过程。
就拿生产制造企业来说，数字化水平参差不齐，有些企业处于信息化不合格的阶段，有些企业则采购了自动化机床设备，有了一定的自动化水平。
如何在发展中抢占先机，数字化管理工具的优势异常显眼。
低/无代码开发平台——企业数字化转型的加速器随着近几年云计算的兴起，低/无代码开发平台应运而生。
进销存开发方式的变革，促进了企业经营模式的转变，起到了降本增效的作用，企业不用再费时费力去维护年久失修的系统，也不用再遭受业务流程变更困难的荼毒。
以国产优秀的无代码开发平台——云表企业应用平台为例。
拖拉拽、画表格的方式，就能让企业的管理系统真正归自己所有，从此不再受控于软件供应商。
OA、进销存、ERP、WMS、数据管理系统更新迭代迅速，二次开发助力系统历久弥新，永不过时。
填表公式或者，你突发奇想，想给管理系统，增加个权限、设置个审批流程、再弄个消息推送，多人协同，OpenAPI，外接数据源啥的，都是可以的，云表平台都支持。
扫码出入库当然，除了基本的数据分析、数据透视、批量导入/导出表单等相关数据管理，云表平台也是可以对接国内外主流信息系统和工业物联网设备的，如金蝶、用友、钉钉、企业微信、SAP、电子秤、地磅、高拍仪、PDA.......正因为功能强大，上手容易，所以很多已实现数字化转型的企业都鼓励内部业务人员去学习云表平台其中，便包括了华为、中山诚威、许继电气、中冶、中铁等在内的各行业知名企业。
移动端app加之，它提供了免费版本，可无限续期，还支持生成安卓、IOS、RFID、PDA、等任意移动终端app。
业务人员和企业负责人，可以随时随地掌阅企业信息，十分方便。
免费的软件获取方式在此奉上：方法一：1.
2.进入之后，在右上角三条杠处，找到“登录”。
（或者进去后直接点击“免费注册”）3.信息填报完毕，即可在“管理控制台”免费获取。
方法二：点击我的头像，进入
另外，缺人、缺钱、缺技术都是障碍。
高成本制约中小企业数字化转型升级意愿。
企业数字化转型升级是一项复杂的系统工程，在软硬件购买、系统运维、设备升级、人才培养等方面需要持续投入大量时间和资金，而大部分中小企业不具备这个实力。
技术水平难以满足中小企业数字化转型升级需求。
中小企业自身技术水平不高，难以满足企业数字化平台的开发、部署、运营和维护需求，同时对数据缺乏有效采集，数据分析水平也难以满足生产流程优化、精准化营销、商业模式创新等需求。
人才储备不足是中小企业数字化转型升级瓶颈。
很多中小企业主要负责人对数字化认识仍不充分，摸不清转型升级路径。
与此同时，中小企业存在吸纳数字化人才困境，面临招不来、用不起、留不住人才的难题。
针对上述3个难题并不是无解，一台工业大脑就能搞定。
工业大脑是企业全生命周期数据管理的神经中枢，是全球唯一的 Handle 标识解析、雾计算、边缘计算、工业互联网、物联网、AI 大数据处理设备，通过串口、5G、WIFI、以太网连接现场设备、PLC、OPC、DTU、变频器、仪表、数据采集卡等，运用 AI 技术完成数据采集监控、工业现场管控、设备远程控制，远程运维、安全预警、故障报警、能源管控、现场视频处理、视觉检测、视觉应用等功能。
工业大脑是 DOA/Handle 国际标识解析标准和国家工业互联网标识解析标准的物联网设备，兼容第三方系统或平台，基于国际标准的数据路由和数据访问控制协议，在安全受控、全程可追溯的前提下，实现业务互联、数据互通、轨迹追溯，构建工业互联网生态体系。
参考：
惯性思维是最大的障碍。
企业实现100%的数字化花不了多少钱，但需要老板的决心和一部分专属精力，更重要的是要有坚定而明确的企业管理目标和方向，这恰恰就是大多数企业老板们所欠缺的。
要么心思不在，要么不懂不学不看，要么理解不了而固执己见。
数字化就像是颜值不高的贤妻良母，想得到老板们的珍惜，永远没有那些花瓶小姐吃香，只有用心的才懂。
参考：
由于受到人财物投入的限制，中小企业的数字化转型很难像大企业那样通过3年、5年规划及重大项目建设来推进。
对于中小企业，生存是第一位的，所以数字化转型要紧紧围绕关键业务目标展开。
对外通过融入核心企业平台生态，加强客户及消费者的在线连接，增加生意机会和营业收入。
对内加强数字化协作，提升流程效率，降低运营成本。
参考：
为什么会觉得很难，其中有一点原因就在于把数字化转型想得太高太大了，认为是一件无处下手的事情，但其实不是。
鼎捷软件资深副总裁陈刘杰在解读工业互联网赋能数字化转型时曾说：“数字化转型并非转行，而是探讨如何优化资源配置效率，将既有资源极大化发挥，进而才有机会探寻新商业模式创新”。
所以，不妨把数字化转型看成是帮助企业突破自身固有桎梏、在新的时代背景下实现飞跃式发展的契机，先从观念上突破和改变，其次再选择合适的方式方法。
最后，数字化转型不是大企业才玩得起的赛局，将正确的数据在正确的时间以正确的方式传递给正确的人和机器，实现数据流动的自动化，达到决策革命。
如何定义与确保正确？
运用新智造、新价值、新应用替数据加值！
参考：
对于中小企业数字化转型，困难不是资金和技术问题，而是数字化时代基础建设还没有完成，基本条件还不成熟。
我们先来看一下什么是数字化，数字化就是利用互联网和数字计算技术，对传统经济结构进行优化，资源重新配置，财富重新分配，达到经济高速高质量发展。
这需要建立系统化解决方案，首先数据来源真实有效，数据结构科学合理，数据应用于智能机器，这都需要数字化基础设施完成，这些数字虎基础设施包括：数字化交易货币（打破资金垄断），数字化交易场所（打破流量垄断），数字化设备（智能机器）和区块链计算技术（算法按劳分配），这些根本不是中小企业能够建立起来的，需要像阿里巴巴那样的企业建立类似于互联网经济的基础设施（淘宝天猫支付宝物流)后，中小企业数字化转型才能真正开始！
参考：
数字化转型是当前企业最热的话题，很多人认为数字化转型是高成本大投入的，
转型转型，首先要成型。
数字化转型是企业经过了工业化、信息化之后，在两化的基础上进行融合，进而推进数字化转型的过程。
也就是说数字化转型是需要基础的。
如果在空中阁楼之上盲目的进行数字化转型，是看不到成果的。
在信息技术目前高速发展的阶段，工业化与信息化建设早已成为了低门槛低成本的事情。
以前动轴数百万的OA系统，现在免费的钉钉可以取代大部分功能。
以前实施难度很大的
所以
目前更多的应该注重在两化建设上。
