我是开实体店的现在每天都没有生意老公坚持还要开怎么办

笔者认为，自己只要没有亏本，就撑着。
从现在方方面面信息量来看，快递小哥人员不是递增而是迅减。
不是因为网络平台上货物不丰富问题，而是快递公司和快递员二方面实际的问题。
快递公司为了减少成本开支，拿上海为例，现在很多快件都不送货上门了，以疫情原因为理由“顺理顺章”设立了门店，统一取货。
从小哥送货时间上来看节约了很多，如果在减少小哥们劳动力前提下，又可以提高他们工资，那么情况就会很稳定。
但是实际情况不是我们想象的那么简单。
每个公司都有自己的理由和问题，涨工资都不是说涨就涨的。
但是大城市房租??，生活基本开支放在那里，因此准备“躺平”的小哥们越来越多！如此，笔者认为一些小规模实体门店完全有可能咸鱼翻身！再者，疫情控制比较好的城市地区，大多数人还是愿意出门逛逛购物，只要门店出租人降低物业租赁费，一些靠着地理优势的大大小小实体店“咸鱼翻身”日子应该还是有的。

参考：
实体店的困境主要是三个因素导致的，一是房租高，二是许多生意转移到了网上，三是消费萎缩。
如果这三个因素持续存在，或者说短期内没有大的改变，那么，继续坚持下去是不明智的，除非房子是自己的。

参考：
在菜场呆了十年，生意是一年不如一年，今年更是离谱，每天都只能糊口，这样的日子简直就是度日如年，叫老公改行又不愿意，反而还被他说到了一顿。

有句话叫“心知肚明”，你不来做这么知道好不好做 ，对吧。
来做了才知道原来也如此，还不如不要来的好。
我们这个镇不是特别富裕，工业园没有那么多，人口流动不大。
没有流动人口，对于生意人来说，相当自来水干渴了一样。
做生意的根本就是人流，没有人流，就算再好的东西也没人要。
这个道理大家都懂，但实际问题不是我们能左右的。
唯一能左右的就是自己。
也有会问：“熟食是直接买回去就可以吃的，生意应该是比起其他的都还好。
”确实是买回去就可以吃了，对于不想做菜的人来说方便了不少。
有句话是这样说的：“见别人吃豆腐牙齿快。
”在你看来的好，它就能真的好吗？
不是的，内幕你根本不懂，如果每天卖个几百块，除去损耗、还有房租、水电、人工成本、拿货等等的开支，想问一下到手的还有多少？
在菜场里面其实挺辛苦的，别人都是早八晚五的，菜场却要比任何一个地方都早上班，比任何一个地方都晚下班，这样的工作又有多少人会愿意做。
特别是这几年，经过疫情的洗礼，又是互联网的热潮，生意更是难上加难，之所以实体店会导致开不下去。
本来就没有生意，算上房租、装修费、店内设备又是一笔不可细算的账，这一进一出大的几十万，小的最少也得是来万吧，对于生意人来说更是雪上加霜。
连钱的根源都没有了，生活过日子更是省吃俭用了岂敢像之前那样大手大脚。
就那我自己来说吧，在菜场都十几年了，什么样的场景都见过。
不用说别的，就拿三年前来和现在相比，现在每天的营业额还没有之前的一半，店是同样的店，地方是同样的地方，唯一改变的是人流变少了。
每天都是我在看店，没有生意人也不开心，回去再加上老公的追问更是难过，所以才有了想要叫老公转行的念头。
话刚说出口，他就给我一盆冷水泼过来，说：“就知道改行改行，改行你有能做什么去，你又会做什么；
一你没有本钱、二你没有经验，其他的更不用说了，把这里做好就好了。
”从那以后，我就再也没有说过叫老公改行了。
仔细想想，老公的话也不不无道理，做大的跟本没有那么多的本钱，小打小闹的，还不如就做这个，顺便可以照顾家里。
开店做生意的最佳选择，要是没有什么牵绊，建议出门去，去流动人口大的地方，去工业园繁华的地方，去也可以选择在繁华的富裕的乡镇。
为什么会说选择在乡镇：①就拿我们隔壁的镇来说，又比我们这个大，周围的工厂又比较多，这些都是优势。
②乡镇大了人肯定多，本地人加上工厂的人，自然的就多了，还有就是乡镇的房租各项消费都没有城市里的高，这个也是一个优势。
③开店做的一定要是快消品，要当地的市场还没有饱和的物品，例如早点、面馆、小吃店、奶茶店等等。

如果说是在家的附近，生意一天还能混过去，还有孩子都还小，还在上学，那个咱们做老婆的就得支持老公的想法，为了能接孩子上下学，能每天辅导孩子的作业，我觉得钱少赚点也无所谓，毕竟孩子的陪伴比钱还重要。
要是家里还有老人需要照顾的话，你出远门去做生意肯定不放心，做大的生意投资也大，回报还没有那么快，不如做点小生意能养家糊口就好。
老婆该怎么办，可以做点自己喜欢副业，例如做“
实体店可以方便老年人、小孩、学生这一类的，不管到什么时候实体店都是存在的，只是生意的多少，这个要看地方的流动人口有多少。

参考：
这个问题有普遍性，实体店关门的不少，网上不是说找马云吗？
网上购物富了某些人，听说是大头被老外抽走了。
相信党相信国家会出台相关办法的！坚持就是胜利！
参考：
我觉得有二种情况吧，第一种店面是租的还是自己的，如果是租的，店里每夫都没有生意，那是干赔的，得不偿失的，必须得止损的，不然会贴出去很多钱的，这个事必须跟老公解释清楚，不能一条路上跑到黑，非得撞南墙撞得头破血流吗？
第二种情况店面是自己的，那就该好好琢磨琢磨了，既然老公坚持还要开下去，就得改变一下销售策略了，我认识一个经销商，他们家做线下流通的，还经营一个门市，现在到门市买货的人太少了，人家开始了线上销售，现在销售额一天天地直线上升，如果不会线上销售，还可以搞特色销售了，在一个县城里我发现原来新小区门口一般都开普通超市，现在呢，生鲜超市，特色经营，超市有的它有，超市没有的它也有，所以生意火爆，因此必须说服老公开可以，必须改变销售理念才行。

参考：
实体店生意严重萎缩，开下去亏本，不开又不知道去干啥，怎么办？
这确实是目前的一大困惑，但是如果没有别的好的门路，我的意见和你老公一样，那就是继续开下去。
虽然不少店选择关门大吉另谋生路，但据我观察，还是有不少店红红火火。
我们小区就有一家个体超市生意兴隆。
我们小区也不大，也就三四十栋6层楼房子，住的主要是大学老师，附近同类型的超市有好几家，还有一家超大型的。
这家店面积也就三十来平米，小两口经营着，每天顾客盈门，我也是他们的常客。
除了卖日常生活物质，他们也替多家平台收货分发给顾客。
虽然具体收入我不得而知，但我猜测肯定比较可观。
我大概分析了一下，他们生意之所以比较好，第一是地理位置比较好，处于小区各大楼群的交汇点。
第二是服务态度比较好，比较热情周到。
第三是开拓赢利渠道，比如网购代收代发。
第四是送货上门，我买过几次香烟都是让他们送上门的。
总之，大环境这样，实体店要求生存只有靠自己想办法，怨天尤人没有意义。

参考：
这问题的确很棘手，如果是新开的实体店，初期生意不好，还能够坚持，说不定还有成功的希望。
如果是已经开了半年
没生意的原因，通常有很多。
1.季节性原因有些生意有非常强的季节性，有淡季旺季之分，淡季是没生意，旺季时生意还能够赚到钱以补损淡季的亏损，这种情况就应该在淡季时坚持。
2.位置原因有些生意不好，是因为店选的地址不合适，对应的客户人流比较少 ，没有销量。
3.产品质量问题有时候因为产品质量问题，顾客慢慢的不来了，也是造成没生意的原品。
4.服务态度问题有时候因为服务态度不好，或者十次好，一次不好就把顾客得罪了。
5.所定产品价格不符合周围顾客需求，造成客户少。
6.经营方式，经营理念不符合时代需求，现在很多店铺商品销售是网上、网下、直播同时进行 ，老一套经营方式都不适合了。
7.受疫情影响，这两年生意都不好，比较比较同行生意如何？
如果都这样就不是你
8.或者因为经营成本太高，导致零售价高而失去顾客。
总之，一定要查找出没生意的原因，才能想出解决的办法，能解决的就解决，实在不能解决的就考虑撤店、迁店、改行等。
经商一定不能太固执己见，任性有时是要吃大亏的。
经营其实很多时候就是在赌。

参考：
本老朽村夫，没有银行卡，也就从来沒有在网上买过东西，我们这里的农民绝大多数同我一样购物也是在实体店。
高智商大佬，开创了网上购物，这种人有钱有势而更是赚得盆满钵满，钱财“多多益善”。
实体店无疑受到“挤压”，市场经济嘛，无可奈何。
但应该是“一息尚存”要继续坚持，或是另辟蹊径，我认为还是有“钱途”的。

参考：
实体店目前生意冷清，已经是很普遍的现象。
而实体店的经营性质大都是家庭性质的经营。
所以，实体店生意受到影响，对与经营者家庭都会有一定的影响。
这也是社会很多都在
目前部分实体店的经营者都在面临，是坚持还是放弃。
谈几点
01明确一个观点，实体店不会消失很多实体店的经营者想放弃的原因，除了目前面临生意下滑的原因外，还会受到一个观点的影响，就是认为实体店未来会消失。
也就是再继续经营实体店也是没前途。
这种观点其实一种比较极端的。
实体店未来不会消失的原因有
也就是一个实体店的生存问题，也会影响到一个家庭的生活。
一些有一定的规模的实体店，也会提供了很多的就业机会。
2. 是经济发展的毛细血管实体店形式是厂家将产品提供给消费者，最常见的运营模式。
在整个经济活动运营中，实体店的从业者众多，被称为经济命脉的毛细血管。
是必不可少的运营元素之一。
3. 实体店本身具有一定的优势虽然目前电商的发展特别迅猛，对实体店造成了很大的影响。
但实体店经营模式，本身具有一定的优势。
比如，顾客良好的线下体现优势。
与顾客近距离的服务优势等。
目前很多的电商平台招商线下实体店称为加盟店，就可以说明这一点。
所以，自己经营的实体店是否继续经营下去，首先不需要受“实体店会消失”的观点的影响。
02认清一个事实，实体店淘汰率很高我们明确实体店不会消失的观点，同时，要认清一个事实，就是目前实体店的淘汰率较高。
1. 经营成本太高的实体店目前很多的实体店经营者无法继续经营下去，主要的原因就是经营成本太高。
店铺租金，水电费，仓储费，促销员工资，借款利息，等等。
这些经营成本较高的实体店，大都是处于盈亏平衡的边缘。
2. 店铺位置没有流量的实体店在以前实体店经营中，几乎都可以存活，而且业绩也很理想。
而电商的出现，流量被瓜分。
这就要求所有的实体店店铺的位置，是否能带来人流量是非常关键的。
有些地理位置比较偏远，进店率非常低，就会很难支撑下去。
3. 不去持续做推广的实体店坐店等待顾客上门的时代，基本结束了。
所有的实体店都需要自己去做线上与线下的推广，也就是主动做店面引流的活动。
特别是目前实体店不去从线上引流顾客到自己的实体店，经营更是非常困难。

03制定一个方案，如何坚守下去？
提问者表述的，老公不愿意放弃目前的实体店经营，仍然想继续经营下去。
那么，就要制定一个方案，如何继续经营下去。
1. 经营产品方面的调整实体店的销售永远都是以产品为中心的。
也就是经营的产品是否有竞争力是非常关键的。
如果继续经营下去，是否需要增加新的利润型产品。
也可以稍微进行相关行业的产品销售。
增加新的产品盈利渠道。
2. 把店面引流活动作为经营重点目前很多实体店面临的问题，就是常说的“不进人”。
这就要求目前的实体店老板主要的经营重点，就是要做店面引流的工作。
主要是要从线上与线下两个渠道。
而目前重点要侧重于从线上引流的工作。
而且坚持持续的去做。
3. 拓展销售渠道目前实体店的经营并不能单一靠实体店进店顾客销售的单一模式。
而是要以实体店为场景，利用新媒体的传播，拓展新的销售渠道。
04做好一个准备，清晰的转型方向任何经营者都不情愿的放弃，自己经营多年的生意。
特别是对于男人来说，是自己全心经营的一份事业。
但是，如果不能继续坚持下去，或者感觉到没有坚持的必要。
那就要做好转型的准备。
要有一个清晰的转型方向。
1. 熟悉行业的方向经营者如果想转型，首先就是要尽量选择自己相对熟悉的行业。
毕竟我们说，隔行如隔山。
但是这也是很多转型者遇到的难题。
也就是除了目前自己经营的行业，很少有其他行业的经营经验。
所以，才不敢盲目转型。
2. 轻资产转型方向目前很多人转型都是想找到一个轻资产项目去经营。
这是目前的一个趋势。
是因为传统的重资产行业，投资大，成本高，收益慢。
实体店不论规模如何，以产品差价为盈利，也是要投入很多成本，比如经营场所，库存等。
轻资产主要就是投资固定的资产较少。
3. 与互联网融合的方向目前任何行业的经营，基本都是离不开互联网的营销环境。
就如实体店遇到的问题，也是受到电商的影响。
所以，新转型的行业一定要与和互联网有一定的融合点。
这已经是目前的商业发展趋势。
总结：实体店经营者目前处于的迷茫期，如何处理这些问题。
我们认为要客观的看待实体店的目前现状与未来的发展。
实体店不会消失，但未来淘汰率会很高。
如果想继续经营，就要重新调整自己的经营方案。
从产品角度，重点是要从营销的角度，解决引流的问题。
如果想放弃经营，就需要有一个清晰的转型方向。
不能盲目的去转型，否则就会面临新的经营困境。
目前转型的方向，自己相对熟悉的行业，轻资产，与互联网融合。
（完）友情提示：本文为

参考：
开实体店要把注意力集中在客户的体验上，2017年我在无锡南禅寺附近开了一家茶叶店，当时做了个微信小程序，以线上线下相结合，店里的装修也是一般，跟普通茶叶店的装修并没什么同样，几个月过去了，茶叶生意赚的钱还不够还店租，微信小程序的获客量几乎为零，后来无耐之下，把茶叶店转让出去了。
2018年再回到无锡去观看当初转让的茶叶店现在经营的如何，走进去一看，惊呀的发现，茶叶店已经从新装修过，里面摆放了各种古玩，问了商家才知道，此人曾经是做古玩生意的，茶叶店的古玩都是他的收藏，吸引了一大波古玩爱好者。
从而使这些古玩爱好者转变我茶叶店的客户。
像这种实体茶叶店的经营模试，只能在线下才能体验到，他也只专注于线下，因此茶叶店被他经营成功了。
他靠的是自己对古玩的认知，从而吸引到一大波线下的人气。
有了人气茶叶店，就有了源源不断的客源。
从此店的经营中，我们可以悟出一个道理，实体店加体验感加文化是未来实体店的发展方向，因为线上无法复制。
因此开实体的人，一定要有自己的一技之长，即使跨界整合也是非常棒的。
那么你是否该考虑用这种办法去改善，你店铺经营的方式，而不是急于叫你老公放弃，相信办法总比困难多，你和你老公一定能找到一条出路让你的实体店实现赢利。
如果已经尽人事了，那么该转让还得转让，毕竟早出手也少亏点。
如果啥办法都不想，不转变经营策略，坐等客户上门，那么我还是劝你们早日转让，以免承受更大的损失。

参考：
劝你老公应该立即关掉不赚钱的实体店。
因为导致实体店没有生意的主要原因：一是网店发展迅速。
二是房租较高。
三是人们的消费紧缩。
四是实体店成本较高。
总之，实体店己经落后于形势的发展与需求！