公司什么岗位最重要

公司什么岗位最重要，说得起重要的岗位，似乎所有部门都能拿出几个岗位来。
如果要加一个“最”字，那么就只有一个岗位最重要。
最重要的岗位就是老板！简单的说就是公司的一把手。
为什么如此这么说，听我慢慢道来。
首先，老板是公司的最终决策者。
对于公司的今后发展起着决定性重要作用，具有不可替代性。
公司的长远规划与发展目标，皆在老板的一念之间，其观念和理念会影响到公司二十年后的成绩与效益。
公司内的所有部门都围绕着发展方向与目标而努力奋斗，如果目标不明确不清晰，所有人的辛苦付出皆化为无用之功。
把握企业发展大方向，这才是最最根本的问题。
公司的发展方向，不仅牵联着公司的壮大与转型，也紧密联系着公司员工的薪水与未来。
公司兴，则员工富！其次，老板是所有问题的裁决者。
公司内的大事小情，所有的问题与困难，最终拍板都要由老板决策。
老板的压力大，责任重，不仅站位要高，还得解决实际问题。
职场中个别员工的事，可能对公司来言并不算什么大事情，但对职工本身来讲就是天大问题。
老板要协调方方面面的关系，为职工真正谋福利创效益。
日常工作中，既要调动公司人员的积极性，又要激发全体员工的工作动力，还要凝聚人心为公司共同拼搏。
各部门只是负责公司某一方面或某一范围内的工作，而老板要抓总体，考虑要全，思虑要周，做事要实，办法要多，薪酬要到位，问题更要彻底解决。
面对着千丝万缕的关系，复杂繁琐的困难与问题，千变万化的市场需求，老板得保障公司要安全，要效益，要稳定，要业绩！最后，老板是最辛苦的工作者。
建议员工们别总牵挂老板的年薪，其实老板受的苦、遭的罪更多，老板的付出对得起年薪。
员工下班了，老板在加班；
员工休息了，老板要想事；
员工去游玩，老板做决策。
老板的生活中除了工作，似乎就没有其他事情。
回到家里也是工作的另一个场所，就连黑夜更是工作的另一个加班时。
别信那些网上疯传的老板潇洒论，潇洒的老板可能有，但没有将企业放在自己心中的老板，决不是一个合格的公司掌舵人。
作为公司的老板，根本就不可能有自己的时间，不敢说要将全部精力与时间都投入到工作内，但也能占据老板自身80%
老板属于一个高危的行业岗位，上级领导盯着公司老板，各项考核指标全压在一把手的身上；
底下中层与员工看着老板，他们的薪酬与未来都落在老板肩上。
老板也是公司里一名普普通通的工作人员，虽然他兼负着公司最辛苦的岗位。
理解老板，包容老板，支持老板，这个公司内最重要的岗不好做！
参考：
我只能说，发明“最”字的这
世界上哪里有“最”存在？
“最”一直在变化，“最”是动态中的某个临时状态。
所以，充其量，“最”也只有在某个限定条件下，才会出现“最”字。
比如：他是公司最优秀的员工，其实是指某个时间段内，在某个方面，在某个领导的眼里，他是称得上“最”字。
换个领导，或者时间一变，或者在其他方面，这个“最”字就不会存在。
再比如：马云在二十几年前，最重要的事情是确定未来发展的业务，而不是翻译社、黄页的业务。
所以，“公司的什么岗位最重要”这个命题，涉及到公司的发展阶段，涉及到公司的性质，涉及到公司的领导者是谁。
“最”的变数太多了。
一、公司在刚刚创业时，什么岗位最重要？
公司刚刚成立时，营销总监最重要。
因为刚刚成立的公司，如何能够保证自己生存下来、能有利润养活公司的员工、能交得起房租最重要。
这需要钱。
所以，能够为公司赚钱的岗位最重要，而创业初期，能够为公司赚钱的岗位就是营销总监。
或者，公司刚刚成立时，最重要的岗位是能够拿到“融资”的岗位，这个岗位，要不就是老板，要不就是融资经理。
二、公司刚刚解决温饱问题，什么岗位最重要？
如果公司已经度过了“生存艰难”期，什么岗位最重要？
难说！也许是关乎“定位”的领导者，也许是关乎业务拓展的“销售经理”，也许是高瞻远瞩的总经理，也许关乎组织发展的“人力资源部经理”。
因为度过困难期后，决定公司发展的要素太多了。
发展期不同，“最”重要的岗位也不同。
三、公司已经成熟的时候，什么岗位最重要？
如果公司的业务已经成熟，公司的客户已经解决，公司的产品已经解决，这个时候或许最或许最重要的岗位就是“系统构建部经理”。
成熟的企业也许流程不规范，也许缺少关键流程，也许业务稳定了，内部却出现了难以控制的问题。
这个时候，公司最重要的岗位就是“系统构建”的负责人。
出错频率太高，客户会慢慢丢掉。
这个时候，针对外部客户而设计的科学的内部系统对于公司平稳发展是关键。
四、从“做正确的事”来说，公司的CEO最重要。
在一个组织里，普通员工最重要的就是“把事儿做对”。
而对于公司发展的好坏与快慢，最重要的岗位就是“CEO”或者“总经理”。
因为公司道路的选择权在CEO手里，公司的战略确定在CEO这里，公司方向的确定权在CEO这里。
能不能选择正确的事，关键在于一个组织的CEO。
五、对于“投资型”的公司来讲，投资经理最重要。
既然公司的主要业务是投资，那么投资的正确与否就决定了公司的盈利多寡。
主导公司投资的岗位又是“投资部经理”或“投资经理”，这个时候最重要的岗位自然会落在“投资经理”上。
六、对于注重“政治方向”的企业来讲，dang的领导者最重要。
在国企或机关事业单位，最重要的岗位就是“dang”的一把手。
因为它要保证“dang”对组织的控制，这设计到大方向的问题，涉及到路线的问题。
......我们很难在没有确定的环境、时间时贸然说“哪个岗位最重要”。
这要看，要看具体情况。
如果
他决定了公司未来的发展。
我
而这个岗位，确实变数很多，因为公司的性质、发展时期各不相同时，“最”也不相同。
所以，能够决定一个公司临时生存、战略正确性、与dang的一致性等岗位，都是“最”重要的。
如果非要在不定的条件下，回答公司的哪个岗位最重要，我就选最高领导者吧。

参考：
有一个段子：销售的说自己最重要，没有销售公司都赚不了钱；
然后生产的说自己最重要，没有生产你销售卖什么；
结果HR说，没有我，你们都进不来公司，我才最重要。
每个岗位都说自己最重要，因为每
而那种和稀泥、老好人的观点：每
在企业里面确确实实有岗位重要程度、是否核心所区分的。
每个岗位的重要程度，在企业里面叫做岗位价值或者叫岗位称重，这在国外已经研究很多年了，有著名的美式岗位价值评估法、和海氏岗位价值评估法，就是对岗位重要程度称重的工具。
从对工具的称重原理因素可以看出，影响工作岗位在企业内价值的因素主要有三大维度的影响：1、结果价值岗位输出的成果是什么，影响了整个公司的经营目标什么？
这是个灵魂的拷问。
我常常遇到一些HR，问他们做过什么、做成什么的时候，有不少人说做了某某模型、做了某某体系。
但从专业领域看很专业的，但是都忽略一个问题，这件事对公司的营收结果产生什么直接的影响，或者在间接的方向上是依据什么逻辑支持到了业务的结果。
这就是结果价值自嗨，并没有发生对组织的影响，就很容易不被认可、价值很低。
这是极端例子，而在实际工作中，可能很多岗位本身其工作内容就先天的定性成为了固定的内容，比如行政后勤，这岗位对公司的经营结果影响非常有限，就算全都做砸了，也无非是员工不满意、公司形象比较差，但对公司营收达成就影响很少。
对应的，这岗位价值就相对比较低。
而那些生产、产品、销售、技术、研发，都是直接作用于公司产品、变现环节的，所以他们就特别受到重视，这也就是价值体现。
2、影响范围影响范围是岗位本身的业务内容覆盖的范围，举个例子，同样是做后勤的工作，覆盖100人的后勤和覆盖十
而后者可能就是部门助理，仅仅是在小范围内提供有限的服务，对公司带来对公司的影响就小很多。
同时这些覆盖范围还收到另一个角度影响，就是在沟通协作的过程中时符合和对方发生交互影响的，如果仅仅是提供服务、对接、传递信息，这是低影响；
而要能够和地方发生沟通、协调，要能一定程度影响对方，那么就是有一定价值的影响，比如跨部门组织协作；
而要是需要跨部门谈判、说服、影响。
、带领对方，那这就是高价值的，因为这件事并不是任何人都能做到能做好，他的影响本身就处于一个高度上。
所以，影响范围是本身业务领域在公司内以及公司外，所覆盖的人群范围，以及覆盖这些范围的影响深度。
3、管理幅度与影响范围性质相同，管理幅度是对直属自己管辖团队的管理幅度影响。
管理的人越多，其管理难度越大，其业务本身之于公司的影响也就越大。
可以翻过来理解，管的人越多，管不好，给公司带来的负面影响会更严重。
所以，管理幅度本身影响岗位价值。
大还有另一方面容易忽略，就是管理下属的职能领域，学历水平等，比如管的都是博士、研发人员，其所属领域就是高附加值的，并且学历越高的人群，自我思想更独立，会更难管理，同样，难度大，价值高。
其他包括工作环境是否艰苦、工作强度是否很大这些也有一定程度影响，但是其影响的不是岗位本身的价值而是本身辛苦艰苦程度所对应需要企业在岗位酬劳支付上的偏重考虑。
整体而言就上述三个方向，所以可以看出，越影响到公司经营成果其岗位越重要，这种影响可以是本身你的工作职能领域的技术影响程度、也可以是你本身在组织架构中的角色位置。
这也反应了一个问题，在企业中岗位的重要程度、价值并不是一成不变，会随着业务的重点、难点、业务属性不同而变化，比如当企业技术很成熟不需要重大突破的时候，这时候技术岗位的价值就对应没那么高了，而当企业要面临上市，需要做合规之类的，财务管理的岗位就特别重要，甚至超过技术管理岗位。
所以，这也给职场人一个启示，我们在的岗位可能已经是选择好的既定结果，但是如何在岗位上发光发热，在岗位履行职责的时候产生出对企业经营战略有重大影响的结果出来，这时候价值就会显得越来越重要，比如HR不是简单地额行政刘恒传递着，而是人才的挖掘者、激励师、赋能者，那么就很重要了。

参考：
能给公司带来直接效益和最大利益的岗位最重要。
比如销售岗位、技术开发岗位、生产岗位、品质检验岗位等等，这些岗位都是与公司效益直接相关，是非常重要岗位。
当然，除了这些创造直接效益的岗位外，其他岗位不是不重要，如采购岗位、财务岗位、行政后勤管理岗位等，这些岗位虽然不是直接带来公司收益，但是也是辅助其他部门工作不可或缺的重要岗位。
任何岗位的重要性，还是依据

真正能创造价值的是基层员工！反过来，再有能力的员工，离开了老板提供的平台，也等于零。
等同于一辆汽车，如果说发动机重要，可离开了车轮，它也无法开动。
回归
手中的权力是用于工作的，决不是抬高自己的砝码！岗位的需要，分工的不同。
没有贵贱之分！
参考：
老板因为他是决策者因为他是领头羊因为它所代表的就是企业因为它所代表的就是企业的前景他的腰包往往才是人们的奋斗目标[呲牙]他决定了所有人的就业
参考：
不可忽视的管理升级——我谈“公司那个部门最重要”背景：在当下中国，从中央到地方都提出了产业升级，新旧动能转换。
可是究竟要哪个产业升级，怎么个新旧动能转换，很多智囊机构也给出了很多路线
不一一列举。
在目前的现象中，我们伴随产业升级谈得最多的是辅助性的工具，比如“智能化”，“数据化”，“规模集成化”，“专利保护”等。
我们为什么要去谈这个问题，因为这些工具基本都是欧美，日本等国家在产业升级过程中，提出的概念或实施的方法，他们从骨子立认为，只要“过程中实施或者运用了这些工具或者方法”，产业升级，新旧动能转化就会“水到渠成”的完成。
这是一种，过程到结果的导向，符合欧美和日本的国情。
但中国如果贸然照搬照抄这样的产业升级，必将付出更大的代价去完成产业升级和新旧动能转化。
窃认为，中国无法按照欧美和日本的产业升级模式去完成这样一个关系到民族崛起的产业升级。
对于我们这样一个14亿人口的大国，在这次产业升级中，窃认为，我们不一定要求所有的技术追求最先进的，也不一定要求要达到100亿，1000亿甚至更多的产业规模。
我们必须要认真的静下来去研究管理的升级，才有可能去完成这样的一项光荣而又伟大的任务。
当然，在中国研究管理升级的专家和咨询机构有很多，提出了很多，比如：考核机制，激励机制，效率机制等等，然窃以为，在中国还要有一个机制必须要好好研究——选人，用人，育人。
这个研究必须要放在首位，要引起最高级别管理的特别重视。
我们所有的基于管理的升级，最后都有可能会流于形式，制造阻碍，这一点，外国人始终不明白，这么好的方法或者技术，怎么在中国就不行。
在产业升级中的主体是各种各样的公司组织，这样的一个问题，化解到公司这样的主体，就是那个部门最重要？
引言：听过很多老师和专家以及管理咨询公司对这个问题的见解。
窃不敢否定所有，但是10多年的大陆公司管理实践，让我认识到，欧美和日本的那一套管理理念和方法从根本上未能回答好这个问题。
正文：很多人对于公司中那个部门最重要，都有自己的答案，在常人的脑子中，销售型的公司，当然是销售部门最重要，技术型的公司，当然是技术比较重要。
也有的人，比较聪明，他会说出几个比较重要的部门，然后列出个1,2,3.，然在和很多人的交流中，最重要的部门中，被提及最少的——人力资源部，让我对中国当下完成“产业升级和新旧动能转化”的前景生出毛骨悚然的后怕感。
这也是老外乐意去看到的。
是的，窃认为在当下中国，承担产业升级主体的公司，最重要的部门是——人力资源部。
首先我们来看这样的一个问题，中国真的缺技术吗？
，这个是仁者见仁，智者见智。
但我想给出另外一种答案，中国其实不缺技术。
（为什么不缺，由于话题较大，篇幅有限，后续它文另详解）。
那中国缺管理吗？
我的答案是不缺。
（后续它文另详解）。
可结果却很让人急眼，中国的公司在很多关键领域和欧美以及日本有很大的差距，以至于很多人，在思考这样的问题，通常得出的最多的结论是，我们的差距之所以这么大，是欧美，日本拥有技术优势和管理理念优势。
比如德国提出工业4.0，我们从德国学一点，日本学一点，美国学一点，综合起来搞一个中国制造2025.这是管理理念的借鉴，无可厚非。
但我们处处学他们，真的能完成中国制造2025吗？
（由于篇幅的限制，后文会详谈，为什么中国要完成产业升级，承载的主体——公司组织，首先要研究人力资源部，也就是回答“公司那个部门最重要”的前篇。
）
参考：
公司中什么岗位最重要呢？
那当然是给老板赚最多钱的岗位！公司存在的目的是什么？
那当然就是盈利。
凡是能给公司带来盈利和收入的岗位都是非常重要的，也是老板十分看重的，他们拿到的薪水自然也是最高的。
这些岗位比如有销售、研发，能不能够开发出有价值的产品，就是靠研发；
研发之后能不能够卖出一个好价钱，在市场中获得超额的利润，就要靠销售。
你说重不重要？
他们的作用甚至比管理层还要重要，因为他们给公司所带来的价值是显而易见的。

参考：
公司哪个岗位都重要，这个就和人体是一样的，哪怕是一节阑尾那也是香的，起到一个排毒的作用。
相辅相成，缺一不可。
公司的大脑——行政这个可谓是重中之重了。
公司的所有命令都由它下达，他的一字一句直接决定着公司的走向以及生死存亡。
公司的腿和脸面—销售这个也是重中之重，没有业务员两条腿的奔波，没有业务员的那张嘴，公司的订单进不来，下面的部门都没有存在的必要了。
公司的双手—生产这个也是重中之重，任你销售在前方怎么打拼，任你订单再多，没有产品，你拿什么和人家干。
总不能把自己卖了吧。
公司的心脏——研发和技术没有强大的技术支撑，产出的永远都是垃圾或者大路货色，企业只能沦为下九流，谈什么发展。
不倒闭就不错了。
公司的肝肠肚肺——后勤和采购兵马未动，粮草先行。
缺少后勤保障，生产再厉害，也只能巧妇难为无米之炊，望单兴叹。
公司的血液——财务业务开发要钱，技术研发烧钱，生产运营费钱，后勤保障给别人钱，没有强大的财务供能，啥也不是。
总之，公司少了哪一个都不行，少了就得乱，就得疯，一不小心就会走向灭亡。
朋友们，你们觉得我分析的对吗？

从公司的职能组织机构划分来讲有一线部门与二线部门，在这些部门之上的是管理部门。
这是一个完整运行的业务流程，缺少那一个环节都不行。
如果非要问那个岗位最重要。
这取决于总的与具体的判断标准。
总的标准的关键是责任。
具体标准就是总职责的分解与表现形式。
如果具体以经营管理为标准，显然是管理层的各级经理最重要。
最终是由他们的组织实施完成目标的。
如果以为企业创造利益为标准，显然与企业核心竞争力相关的岗位最重要。
如掌握技术旳岗位。
如果以突破企业发展瓶颈为标准，这主要取决于立企的核心要素质量的提升。
如以高科技立企的华为公司，在5G上的决定性突破，为企业开辟了广泛的財源。
但是这些具体标准都来源于总标准。
这个总标准就是公司战略目标的决策岗位，这些岗位职责都重要，其中最重要的是总经理〈董事长〉。
因为企业发展前景的规划、方向、重点与战略目标及实施的基本思路等等，都是由总经理拍板定论的。
同时总经理对企业发展是负全责的，其它具体职能岗位职责都是总经理职责派生出来的，都可归于总经理的岗位职责之中。
因此说总经理岗位最重要。
你认为呢？
就像

参考：
其实，公司哪一个岗位都是最重要的，不管是大部门还是小部门，涉及到公司的成长，不管哪一个部门的作用都不能忽视，专业的事交给专业的部门专业的人，多部门共同协作，扁平化管理，工作效率高，所以岗位重要不重要是其次，善于协作的公司才更有潜力！