华为能否兼并中兴

本是同根生，相煎何太急。
中兴和华为是全球前四的通讯设备制造商，是全球唯二5G端到端设备制造商，都值得称赞。
并且中兴天机Axon 10 Pro 5G版是中国、北欧和中东第一部商用5G手机。

参考：
答案其实很明白，华为没必要，也不可能兼并中兴。
众所周知，一起企业要兼并另外一家企业，要么是为了实现财务上的回报（直接从股权投资上获取利润），或者是实现业务上的协同进而提升两者的利润之和。
中兴和华为属于同行，华为兼并中兴，能够扩大在全球电信设备市场的份额。
2017年，华为居于全球第一，占比28%，中兴占比13%， 两者合并之后可以实现41%的份额，远远甩开第二名诺基亚的23%。
但是，电信基础设施是一个好的市场吗？
华为需要花大价钱去博取13%的市场份额吗？
答案是否 定的。
电信基础设施，是一个波动比较大的市场，比如要建设3G、4G的时候，电信运营商（诸如移动联通电信）会大量采购华为的电信设备，一旦建设完毕，则需求就会大幅下降。
就拿2017年为例子，全球电信设施市场规模只有372亿美元，而2016年为433亿美元，2017年萎缩了14%。
电信市场的天花板已经很明显，这也是华为为什么要做消费者业务（华为手机、华为笔记本电脑）和企业业务（云计算）的原因，从华为的年报也能看出来，电信设备的重要程度在逐年下降。
（下
他在4月17日在深圳召开的华为全球分析师大会上表示，虽然5G技术更快、更可靠，但消费者不会发现“5G与4G技术之间存在实质性差异”。
他表示，大多数消费者不会注意到新技术的好处，运营商也将很难从中赚钱。
那华为为什么还要投入那么多资源到5G上？
这个和你买手机类似，在同等价格的情况下，你肯定选配置高的那个，尽管这么高配置对你来说是多余的（比如你不打游戏）。
对华为的客户来说是一样的，他们肯定也要选配置更高的设备，所以华为的技术必须匹配。
说了这么多，其实就想说一点：华为没有必要收购中兴去拓展自己在电信设备市场的份额，一是因为这个行业波动很大；
二是5G不如大家想象的那样潜力巨大；
三是反垄断，由于华为和中兴同时在全球开展业务，各国相关机构要做反垄断审查，有些国家可能不同意，就会影响这笔收购能否成行。
但中兴也做手机啊，华为收购中兴，手机业务可以联合做大啊？
这就更没必要了。
收购一家手机品牌，肯定是低一级的收购高一级的。
比如联想收购摩托罗拉，TCL收购黑莓。
但是在手机市场，很明显，华为的品牌效应远远领先于中兴，他去收购中兴干嘛？
同时，华为的技术积累也远远强于中兴，华为能做自己的手机芯片，能够对安卓几百亿的底层代码重写，但就中兴的技术积累，华为的兴趣并不大。
当然，中兴此时被美国制裁，面临生死存亡，此时华为去收购中兴显然是引火烧身（从邪恶一点的想法来说，中兴没了，华为在中国就独大了）。
假设，中兴真的要到倒闭的时候，那么华为可能会收购它一些有用的资产，但全盘收购公司，可能性几乎没有。
别忘了，中兴是一家国企，国企的积弊，也不是华为就能hold住的。
你是否有不同意见？

参考：
华为“吃下”中兴，易如反掌华为跟中兴完成不在一个维度，华为的体量大约是中兴的5倍，华为19万员工，技术人员差不多9万；
而中兴目测5万人，技术人员占比不过35%，目测只有两万。
华为2019年的营收接近9000亿元，而中兴的营收不过千亿元，相差10倍左右；
华为兼并中兴，简直易如反掌，中兴背后的股东会欢呼雀跃，然而这是不可能的！华为要瘦身任正非曾经评价华为，说华为很臃肿，最近几年要跟老美打持久战，更要瘦身了，手机业务方面都把荣耀卖出去了，怎么可能兼并中兴呢？
中兴的业务跟华为的业务是高度重合的，华为根本没有必要兼并，中兴有的，华为都有，何必呢？
华为目前要尽量保住手里的现金，卖了荣耀获取了大笔的现金，不可能乱花钱的！影子公司中兴其实中兴就有点像是华为的影子公司，华为需要对手，把中兴吞了，那么华为还有前进的动力吗？
而且这里面还涉及到了收购的很多问题。
比如反垄断的问题，中国近几年对于反垄断的力度是在不断加大的，华为兼并中兴，绝对会面临反垄断的问题；
此外，别小看中兴，中兴在国际上的影响还是有的，如果要兼并中兴，可能需要各国的表态，就跟英伟达要收购英国公司arm那样，各国都有发言权的！写在最后华为收购中兴，其实完全没有必要，如果可以收购，华为会选择爱立信，或者是诺基亚；
当然，华为的策略是相互竞争、相互合作，收购的事情是不可能发生的，除非，中兴要不行了，华为可能会帮一把，接受所有的技术人员！
参考：
实际上华为不兼并中兴对他好处更多！既可以保持竞争的动力，又能提高华为的利润，还能保持通信人才的合理流动！中兴是上市公司，市值1700亿，如果想通过市场购入50%
这时市场的价格向上浮动，至少30%的溢价，华为准备1000亿可以有。
但是在中国市场上，想要成功兼并他必须过三关。
第一关是大股东市场收购，第一关是大股东中兴新，别看中兴新只有26%的股价，但是它的利润可不少。
中兴新是以中兴员工为主，兼有其它金融控股资本在内。
这么几十年来，中兴通讯快速发展，中兴新不仅在中兴通讯的分红上赚了不少钱，而且在芯片、电子、基站、零配件以及房地产上也赚了不少钱。
如果华为在公开市场上发起恶意收购的话，中新兴也可以发动其它的控股股东来打败他。
到时结果除了股价高涨之外，华为很可能收购失败。
第二关是收购了中兴，对华为确实没什么作用2019年，华为的销售收入8000亿左右，中兴通讯的收入大约只有1000亿。
华为的消费者、运营商领域大大地超过中兴，无论从产品的技术，还是市场份额来说，中兴都很难给华为带来增加值。
唯一的作用就是合并一些部门，削减员工而已，而这也说不上什么用处。
要知道，两个企业互相竞争，不仅能提供技术进步的源泉，而且双方的员工流动，也能进一步互通有无，推进技术的进步，弥补人员的短板。
目前中兴通讯的消费者部门比华为差距太远，无法带来增益。
运营商部门相当于华为的四分之一。
企业网部门竞争优势也不大。
如果收购了中兴，华为就会增加接近10万的员工，这些员工是增加收入到华为同样的水平，还是解雇一部分来提升效率呢。
无论哪个决定，看起来都不是一件好事。
第三是会遭到反垄断调查除去明显的收益之外，那么兼并中兴，带来最大的好处，无非就是扩大市场，减少竞争了。
不过这个思路，无论在中国还是在全球都会遭到运营商的反对。
谁都知道，垄断带来价格上涨。
中兴的主营是通信运营商业务，目前这一块的国际巨头剧减到5家左右，它们是华为、爱立信、诺基亚、中兴、三星。
如果在这种程度上进一步缩减，肯定会在欧美的反垄断机构卡住的，因为中兴华为在国外都有巨大的的市场。
就算国内，也会遇到反垄断调查，因为现在中移动，中联通们赚得钱已经不多了，谁不想维持竞争的电信设备商局面，以便多省一点钱啊。
所以我的结论是，华为对中兴的兼并，对华为本身没有明显好处，在全球容易受到反垄断调查，公开市场也很难执行。
维持两家企业的独立运营，对大家都好!诗云：深圳通信起风云，华为中兴领大军，巨大中华今何在，不懂市场头自晕，大鹏展翅绕环球，龙舟竞速各有心，若为垄断强捆绑，有害无益拎不清！
参考：
华为能否兼并中兴？
从能力上来说，华为是可以尝试一下的。
但是从实际需求和大环境来看，华为不能收购中兴，因为收购中兴非但不能带给华为太大好处，反而会成为严重的拖累。
一． 华为和中兴企业概况虽然华为和中兴都是以通信设备为主业的大型国际化企业，同属行业五强，但是实力差距非常悬殊。
两家企业曾经有一段时间实力接近，旗鼓相当。
但是2003年以后，两家公司的差距被不断拉大，在2003年，中兴营业收入160.36亿元，华为同期营收221亿元。
中兴营收规模约为华为七成，差额60亿元。
这个时候的华为面临旧将李一男的强势挑战，疲于应付。
而中兴搭上CDMA、小灵通两股“东风”风头正劲。
然而，中兴并没有抓住机会实现赶超，华为也没有给中兴留下太多机会。
华为很快就从小麻烦中走了出来，而且愈战愈勇，气势如虹，势不可挡。
中兴反而陷入了追赶乏力的怪圈，两者差距越拉越大。
2017年，华为全球销售收入6,036亿元人民币，净利润475亿元人民币。
中兴同期营收约人民币1088.20亿元，净利润约人民币45.54亿元。
华为的营收规模已经是中兴的6倍左右，利润更是高达十倍。
二． 华为收购中兴利弊行业巨头强强联合也不是什么罕见的事情，华为收购中兴扩大市场份额，进一步扩大市场优势也不是不可能。
尤其是中兴遇到困境了，不可能要价过高。
但是，华为现在收购中兴既无必要也不划算。
一方面，华为的技术实力对中兴有明显优势，对于中兴的技术并不是很需要。
同时华为的市场份额已经很大了，收购中兴扩大份额意义也不大。
再加上华为中兴合并势必会面临反垄断调查，在没有明显好处的情况下，草率出手是不必要的。
同时，由于中兴已经被美国封杀，这也是中兴陷入困境的根本原因。
如果华为收购中兴，会给自己带来不小的麻烦，怎么盘活中兴又不让华为被牵连是一个很大的挑战。
为了盘活重金买回来的中兴，所需要的资金和人力还不如用于自身发展。
兼并重组是一个失败率很高的事情，联想收购摩托罗拉手机业务之后，整合不利，最终非但没有带给联想正面的回报，反而拖累了整个联想的市场表现就是一个典型的反面例子。
而中兴面临的政策难题更是大难题，对于华为来说，拿下来绝对是烫手山芋。
因此，华为是不可能收购中兴的。

参考：
简单来说，华为有能力兼并中兴，但就现在的业务模式来说不可能兼并中兴。
这也并不是说兼并中兴得不偿失，而是两者属于完全不同类型的科技企业，根本没有兼并的必要性。

首先说企业管理模式。
中兴的管理模式跟联想等传统科技企业比较像，这也是中兴能够在大陆上市的直接原因，而像阿里巴巴、腾讯、华为这种组织架构是不符合内地股市“同股同权”这种要求的。
中兴背后的资本相对来说比较统一，以国资为主，而阿里巴巴、腾讯相对来说国际资本较多。
它们的共同特点就是，企业的员工是实实在在的打工人，不持有股权，公司成长红利绝大部分都被分到资本方，当然，员工会有相应的激励，但从本质来说，这种股权激励或者现金激励属于财物赠予。
而华为的管理模式最大的特点就是全员持股。
即便是任正非，其持股比例也没有超过2%，这几乎是全世界大型企业中独有的一个。
而剩下的股份则全部在职和退休员工等共同持有，这也是华为员工普遍高薪高收入的最根本原因。
这种股权设计，能够最大程度地激发员工的主观能动性，甚至可以说这种设计让每一名员工都成为了公司的股东，对华为容易产生身份认同感。
更加符合华为所提倡的企业文化——共享，这是很多企业都提倡但却没有贯彻的，很多企业都是“有福我享、有难同当”，而华为真正做到了分享发展红利。
第二，业务布局。
华为的业务布局跟中兴基本相同，但是比中兴更加广泛深入。
中兴的业务集中于通信设备及消费电子，在通信设备领域，中兴与华为的差距主要体现于技术而不是市场规模，华为拥有更为成熟可靠的通信设备解决方案；
在消费电子领域，中兴与华为的差距非常巨大，除了华为在芯片端的技术积累以外，华为对于智能连接产品也有着非常深入的探索，而中兴消费电子产品则基本上销声匿迹。
除了这两大业务以外，华为还积极布局云计算、物联网、无人驾驶、新能源汽车等领域，对消费电子生态及5G物联网生态进行了广泛的探索。
而这种技术探索方面的布局，中兴并不存在。
这个我们也能从两家公司的研发投入和成果展示出看出，中兴缺乏创新，这一点对于业务的布局和发展来说应该是致命缺陷。
华为兼并的公司，必然会在业务布局上能够提供新的支撑，或者更大的助力，但从中兴的业务来看，非但不会给华为提供这种助力，甚至会造成业务混乱及资源的低效率利用，给华为整体业务带来负面影响。
第三，战略方向。
这个方面两者的分歧就更加巨大。
目前中兴在5G的布局集中于通信设备基础设施，做的业务比较传统，并且当前并没有表现出对整个生态上层的战略布局，从研发资金的去向也看不到这一块趋势。
在消费电子行业也没什么大动作。
从中兴近期的表现来看，它在战略发展方向上趋近于守成，并且对自己的定位更多是“跟随行业发展趋势”而不是“引领行业发展趋势”。
而华为的战略发展方向则拥有相对清晰和长远的规划，发展重心就在于5G生态，除底层基础设施之外，还包含5G主要应用领域的规划，与此同时华为拥有与规划相配套的制度和研发能力。
简单来说，中兴战略发展还在运营商这块，而华为走向了更广阔的市场空间，这种战略方向上的巨大差别，让华为即便兼并中兴也会成为双输的局面。
除了
整体来说，华为有那个钱来买中兴，但是没有任何办法来安置甚至是消化中兴，毕竟合并业务只会造成更大的混乱，中兴的专利倒是有用，但很难讲这些专利对以后华为的布局会有多大作用。
除此之外，中兴会给华为带来更大的监管压力，来自国内和国际的视线必然会更多，华为的业务展开也同样面临更大压力。
而且中兴是上市公司，国际资本有可能反向进入华为内部，破坏华为当前的股权设计结构，这也将给华为带来更触及核心的威胁。
所以于情于理，华为都没必要兼并中兴。

参考：
这是一个颇具挑事儿性质的问题，当今世界五大电信设备供应商，华为、爱立信、诺基亚、中兴和三星，从全球来看，这个数量级并不算多，何况，我们虽然在5G通信技术上全球领先，但面临的国际通信市场竞争却异常激烈，美国还在暗中使绊子，华为和中兴一个民营一个国有，可以有效规避欧美一些国家针对电信市场的恶意竞争，合并绝无可能。
5G通信市场刚刚开启，华为中兴两家公司各自处于较好的发展通道上面，未来围绕5G技术所衍生出来的AI人工智能、车联网、工业互联网等新生业态，都需要以5G技术为底层技术进行延展，5G通信市场空间有限，但5G技术为基础拓展出来的商业空间却无限。
在此情况下，中国有幸拥有华为和中兴这样两家世界级的5G网络通讯设备供应商，应该说是中国未来科技变革、产业变革之一大幸事。
殊不知，大洋彼岸的美国，就因为没有一家成熟的5G通讯设备供应商而痛苦不堪，这也导致美国5G布局严重落后于中国，甚至未来还有可能落后于欧洲国家。
华为刚刚透露2020年营收规模，其在倍受压制的情况下仍然取得营收1367亿美元的好成绩，按照华为这个营收规模，已经是世界顶级公司。
在2020年财富世界500强排名，按照营收规模排名，华为位列世界第49位。
按照2020年华为1367亿美元的营收来看，在西方国家企业营收规模普遍负增长的情况下，华为极有可能在2021年财富世界500强排行榜单上挤进前40名。
按照华为现在的体量来看，以及此前华为发布的未来战略，华为完全没有必要通过并购其他公司来壮大体量，何况中兴2020年全年营收只有1013.8亿元人民币，不足200亿美元，收购合并完全没有必要。
另外，从华为和中兴两家公司的发展历程来看，之所以有了这对直接竞争对手，才使得两家公司拼命在技术上面进行投入，而正因为技术研发的超高投入，才使得两家公司同时在5G时代取得了通信技术的领先优势。
最近几年，两家公司研发投入占营收之比都维持在12%
这就像两个优等生相互比着学习，才使得他们两个越来越领先，这就是竞争所带来的优势。
有人看不起中兴，认为中兴在面对美国限制时迅速被KO，华为则在面对美国制裁时仍然保持10%
但如果在中国A股市场上来看待中兴公司，大家就会发现，中兴通讯在研发投入规模上能够挤进前10名，而且在所有上市的科技公司当中研发投入保持第一。
因此，有人戏称，中兴通讯虽然股价没有像其他搞芯片半导体、电池、光伏的公司一样大涨，但无论是从赛道来考虑还是从公司科技实力来看，中兴通讯无疑都是科技股里边的茅台。

参考：
首先先看一个定义，什么是兼并？
企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
华为为什么要兼并中兴？
这是一个对多方都没有利益的事情，因此我认为出现的可能性并不大。

其实中兴只是美国对中国展开贸易战的一个前战战场。
为什么拿中兴作为贸易战的战场？
其实反过来想，这其实也恰恰说明了中兴在美国和中国的市场地位。
中国不会允许中美贸易战来伤害中国企业，而且我认为中兴也有足够的能力来应对此次危机。
因此
华为和中兴的市场战略大相径庭，二者没有合并的必要。

参考：
对于老东家，zte，我得先心疼几分钟。
华为兼并中兴，从法理和国家层面说可以。
或许是最后的一条路，并不是最好的选择。
两家公司的文化不一样，一个是狼性文化，一个是国企普遍有的国企病的文化。
不兼容，除非裁员，有更好的方式，就是，两家合作，专利互授，资源共享。
公平竞争。

参考：
华为兼并中兴很难！1.中兴是国有企业，估值高了，华为不愿意，本身华为的技术实力和市占率都远高于中兴，现在决战5G，华为是规则制定者之一，技术专利储备已经领跑世界，中兴有点专利，话语权不足。
如果中兴估值低，又涉嫌国有资产流失。
2.华为市占率超过50%中兴10%左右，合并需要通过反垄断调查，国家也鼓励竞争，不希望出现一家独大，移动通信拆分为三家就是最好的说明。
3.这次美国对中兴的制裁是警示，如果只有中兴而没有华为的存在，中国就完全被呃住了咽喉，损失不可估量。
所以中国应该有更多的华为和中兴，才能有更多的话语权，才能真正摆脱束缚。

参考：
我
虽然，这时候兼并可能是以一个非常低的价格完成，但绝不是最佳时间点。
1 中兴被美国制裁，虽然有技术的积累，但如果不能变现，也会成为长期包袱。
2 中兴在国内智能手机，全球智能手机的份额其实并不乐观，在前十和前五的名单里看不到中兴。
中兴在美国市场曾经有过辉煌，现在也随着制裁而迅速萎缩，兼并的价值不大。
3 从IT企业面临的普遍垄断市场的监管风险，从BAT都难逃，华为现在兼并中兴，其实是撞枪口，在政策面上，不具有操作可行性。
4 现在日子 不好过，无论国内还是国际，通缩风险让现金为王。