干哪个单位的副职最尴尬

N年前本地有个男同志被提拔到妇联副主席，我认为是最尴尬的。
当时，这位“幸运”的男同志四十出头，原本在工会当科长，后来组织上统一考察一批干部，大概二十来个副处，他被推荐出来作为副处拟任人选放到盘子里调配职务，其他人因为有领导关系等各种原因都有了下家，最后空出两个位子一个是妇联副主席，一个民宗委副主任，刚好剩他和另外一位女同志没安排位子，组织部门原来的想法是把他安排在民宗委，另外那个女同志去妇联，可女同志得知消息后不愿意便找了关系要了民宗委的位子，剩下的妇联副主席只能给他。
当时开会时有领导提出了意见，认为这不符合常规，可最后领导还是力排众议把他按到了妇联副主席的位子上，理由是适当安排男同志去妇联工作有利于打开工作局面，也是一种创新。
就这样，这位男同志走马上任了妇联副主席。
甫一开始，他就感觉到了不便。
单位机关20多号人除了业务科室有两个男同志外，其他都是女同志，平时说话办事都得小心翼翼生怕引起误会，交代工作因为考虑到下属是女性，他也不敢过多地叫他们，有些事自己能做就做了，因此当了领导后反而比以前忙了。
最尴尬的是，下属来大姨妈想跟他请假，都不好意思开口，总是支支吾吾欲言又止，最后闹明白了，常常满脸通红。
出差也是如此，不带人吧，工作不方便，带人吧，对方是女同志，而且好多还是年轻人，总担心被人讲闲话………干了不到半年，他受不了向组织提出了意见和想法，组织上最后综合考虑了实际将他调到了文化局，一段笑谈才终止。
当然这是很多年以前的事了，现在干部使用规范了，基本不存在类似的情况，所谓的副职尴尬从岗位而言已经不存在因为

参考：
干我们县文联的副主席最尴尬。
我们县文联就一个办公室，2个编制，两
每年办公经费安排5万元。
为什么说干我们县的文联副主席是最尴尬的呢？
听我跟你说两点。
第一，我们县的文联副主席要驻村是的，这可能也是全县为数不多的，领导亲自要驻村的单位了。
就因为这个，很多原来在其他单位当领导的，只要组织征求意见，大部分人不愿意去县文联当副主席。
新提拔的也一样，不愿意去。
因为驻村的年龄上上面有规定，原则上不超过50岁。
所以，这些年我们县文联的副主席都是40大几岁的人。
当然，考虑到单位还有很多事要人去做，比如一些需要上交的材料，发票的整理等等。
县里特批，也是全县唯一一个的特例，县文联的驻村干部，没有特殊的情况下，周四下午就可以回县城，周五在单位做一天的事。
第二，我们县的文联副主席比谁都辛苦我们县的文联副主席，他既是将又是兵。
前面已经说了，县里特批他周四下午就可以回县城，周五回单位干活。
麻雀虽小五脏俱全。
文联虽然只有两
为什么文联主席不去驻村？
为什么文联主席不做？
文联主席就是就会全县大大小小的会议就差不多占完他的时间了。
需要县直部门主要领导参会的自然他去，需要副职参会的也是他去，甚至人家一个股长需要去开的会，县文联都要他老人家亲自去开。
因为平常单位就剩下他一个光杆司令了。
发票怎么报账？
按规定，一张发票必须要有3个不同的人签字才能报销，一个经手人，一个审核人，一个主要领导同意支。
只能500块钱一个月请一个兼职财务，还得当经手人。

参考：
我觉得乡镇政府的副镇长最尴尬，因为乡镇作为最基层的地方，有最复杂的工作，也有处理不完的繁琐小事，对于上面的要求也必须在规定时间完成，压力大，事情多，而且待的时间又长。

参考：
我却，还要这问题，那别怪我放大招啊。
我原单位“一把手”姓傅，其职务是副市长、公安局长，但他要求我们在公安局内部喊他行政职务，即傅局长。
后来组织通盘考虑，给我们公安局又调任一个局领导，这人姓郑，任职党委委员、副局长、机关党委书记，按说应该喊郑局长，但是出于拍马屁的目的我们都喊郑书记。
我们这里的公安系统有一个局长接访日，一次郑书记接访，结果就闹了个笑话，在郑书记承诺解决问题时有这么一句话：“回去之后，我马上向傅局长汇报，一定最快解决您的诉求”。
上访人当场就不干了，说你是书记你要拍板，你干什么给副局长汇报，这是踢皮球。
我们在座的一时没反应过来，过了一会才明白，感情上访人把郑书记当“一把手”，傅局长当副职了。
结论：姓zheng最好不要去当副职，不然到哪里都尴尬。

参考：
县委办公室副主任的职务最尴尬。
你的工作性质是“三个服务”，即服务上级、服务下级、服务同级。
从政务、事务、文秘、后勤、出行等吃喝拉撒睡都要管。
你的直接上级是常委兼办公室主任，他是领导成员，不能凡事过问，你要具体操作，不能事事请示。
事情份量轻重，是否需要请示，全凭自己掂量。
有时情况紧急，你会逾权逾规，顶头上司不高兴；
有时事情隐秘，可能影响班子团结，他要佯装不知，你去请示愚蠢多余。
最尴尬的事，莫过于其它领导把工作直接布置给你，而且涉及人事财务，你直接办了不合规矩，请示主任会否定动议。
两头做不得好人，领导会对你产生误会。
更可气职级相同的各局、委、乡镇领导，认为你是参谋助手，馊主意都是你出的，关系好的讽刺挖苦，有的同仁会有误解。
其它譬如下乡、出行、餐饮、上峰接待，领导家务，样样要操心。
如果有机会，最好迴避这个职务。

参考：
美利坚合众国副总统～基本不知道干什么[机智][机智][机智]。

参考：
副职都尴尬，重要的是如何应对。

参考：
“以党员的身份担任主官为非党人士的单位的副职，是最为尴尬的。
”而一般以非党人士担任主要领导的，主要是工商联、文联、科技局，以及高中学校等偏向“高知”的单位，偶尔也会有自然资源局、卫生局、农业农村局等“技术型”单位。
朋友老李去年从下面县份的副县长调任市工商联副主席，尽管只是平调，两个职务都是副处级领导，在外人看来也是实现了进城的愿望了，应该是值得庆贺的事情。
但到任将近一年来，老李开展工作却遇到了许多尴尬的事情，让他感觉左右里外不是人。
原来，按照相关规定，工商联主席这一职位是由党外人士担任的。
这次组织把老李调任市工商联副主席，就是让他负责工商联的党务工作的。
单位的构架就是：主席是非党人士，负责党务以外的全面工作。
老李作为党员副主席，同时担任党组织书记，除了分管机关办公室和人事工作以外，主要负责党务。
按理说党组织书记应该是正处级才对，可偏偏老李他只是副处级，配合主席工作。
于是，老李开展工作起来就满是尴尬了。
平时讨论单位重大事项，比如三重一大事项，理应是由党组会讨论决定的，但由于主席不是党员，党组会只能有老李召集。
每次开完党组会，在向主席沟通党组会情况的时候，主席都一脸狐疑地望着老李，嘴上说赞同眼里却满是狐疑。
而平时组织开展党员生活会，是否
现在要讲究加强党的领导，老李作为党组织书记，却只是副处级的副主席，“不知道怎么领导我们单位非党的主席呢！”老李一脸尴尬地调侃道。
老李的尴尬处境，是那些配备非党人士担任主官的单位必定出现的，具有一定的代表性。
在体制内，除了工商联的主要领导必须是非党人士外，文联和科技局也经常是由非党人士担任主官，一些县份的高中学校，校长也是非党人士担任。
自然资源局、卫生局、农业农村局等单位也偶尔会有非党人士担任主官，无一例外，这些主官都具有“高知”或技术性人才的特征。
为了加强这些单位的党组织建设，组织一般会安排一名党员副职担任党组织书记，比主官要低一级，这样的配置，这位副职工作起来就尴尬了。
比如我的朋友老李，平时工作起来还得看主官的脸色，如何汇报工作真是得费思量、伤脑筋。
他认为尴尬有三：第一，开展党务工作和组织党员活动，却要向非党人士的主官请示汇报。
按理说，党务工作和党员活动是党内的事情，非党人士非
但是开展这些工作、组织这些活动，都是需要经费的啊，每年组织部下拨返回的党费是十分有限的，于是就只能从单位的预算和三公经费支出了。
而这些经费的支出，没有主官的签字同意，是不能动用的。
因此，每次要开展党务工作和组织党员活动，都要事先请示汇报，取得主官的初步同意，然后做好方案请示和预算后，由非党人士主官签字才行。
这就有点尴尬了。
第二，召开党内会议、组织党员活动，要千方百计
尽管在单位组织召开党内会议、开展党员活动是有文件规定的，有党章规定的，理所当然而且务必要组织开展好。
但每次组织党内活动和召开党员会议，要是主官不参加，作为副职的自己都要费思量地考虑怎样汇报才能让主官打消疑虑。
“最好是
”老李每次都在党员会议和党员活动开始前，千方百计地
只有这样，才能营造出团结和谐的领导班子。
第三，下属工作人员有时候不知道涉及党务的工作该不该向非党人士的主官汇报。
比如党内后备干部的培养和选拔工作，负责人事工作的科长有时候都不知道是向分管党务的副主席汇报，还是向非党的主官汇报。
于是很多次，研究干部培养人选的时候科长向老李汇报后，就问：李副主席，这个事情还要不要向主要领导报告啊。
其实老李心里也曾经在打鼓，究竟这个党内干部的培养和选拔，该不该向党外人士汇报呢？
后来他想通了，多请示多报告准没错，只要不涉及党的密码，不违反党章不违反组织纪律，都要向主要领导请示报告。
主要领导尽管不是党员，但他是负责全局工作的领导，是组织信任的人，也是受纪律约束的人，他也有义务做好党的建设工作。
于是老李不仅指示下属要向主要领导报告涉党务工作，还自己经常跑去主要领导那里请示报告。
经过一段时间的磨合，老李这个副主席和非党人士的主席，配合也越来越密切了，也取得了主席的信任了。
写在最后：在一个由非党人士担任主官的单位，担任单位的党员副职是相当尴尬的事情，不仅要努力做好自身负责的行政工作，还要千方百计向主官沟通好党务工作，取得主官的信任和支持。
只有摆正自己的位置，认真做好主要领导副手，才能促使班子团结、促进工作开展。

参考：
我为人忠厚老实，如果有需要，你们觉得尴尬，我一点都不觉得，干工作，哪里都一样。