领导的权威是怎么树立的

从毛主席的经历中就可以提炼出这个问题的答案。
什么是权威呢？
按照百科解释就是，使人信从的力量和威望。
而这个力量源于自身，毛主席前期经历过多次起落，中间有一个规律，就是每一次他认为是对的，但是因此被否定而受打压之后，往往事实却证明了他是对的。
国共第一次合作时，他反对交出枪杆子，结果被批评，还差点受处分，结果中山舰事件，国共反目，因为没有手握枪杆子，而产生重大牺牲。
当人们认识到这个问题时，才发现他是对的，所以八七会议有了枪杆子里出政权。
第一次国共内战时期，他说要打游击战，不能硬拼，可很多人就是不信，他受到打压，失去军事指挥权，结果第五次反围剿失败，被迫长征。
直到遵义会议，大家才认识到错误，才把他请回了军事领导岗位。
抗战的时候，他说抗日战争是持久战，说要打七八年，不可速胜。
结果日本人按照他的《论持久战》里面的剧本一直走向失败，全面抗战真就打了八年。
上面这些，就是毛主席的力量，使人信服的力量。
这股力量从何而来？
从调查研究，博览群书，总结规律而来，是一
如果一
多去看看《毛选》，认真研习，多实践，在里面是可以找到这个问题的答案的。

参考：
一是避免过分亲密。
领导与下属间不要过于甚密，不管是上班时间还是下班时间里，都应保持一定的距离，这是为自己保留一份庄严，得到员工的尊重，在管理上可以更顺利的操作。
这也避免一些因你对其好的员工，视宠而娇，不把你放在眼里。
二是注意自己的言行举止。
在单位里，人都会有察言观色，方便自己的工作和避免得罪领导。
所以领导的言行举止都会进行观察，可能好多的领导人都不会注意到这些，但是员工却是会看得清清楚楚，领导对那个员工好，或是做了些什么，都会成为员工私下讨论的话题。
引起其他员工的不满和妒嫉。
三是确立正确的导向。
对某个员工好，可能是出于他的能力，或是朋友、亲戚的关系。
但是也因为关系的不一般，让他想着讨好奉承你，（或是送礼或是请吃饭喝酒之类的）一旦这样的风气被传开，其他员工就会争相模仿，形成公司的不正之风。
这是发现开始就该杜绝的，领导应该树立领导与员工间的好风气，让他们知道工作是靠努力和能力，而非投机取巧来取得。
对待下属一视同仁，让员工知道安分得做好自己的本职工作才是重点，并对其自身的能力加于学习和提升。
与员工保持适当的距离，也大大的提升公平和公正，树立自己领导的威信。

参考：
古人曰：己身正无令而止，己不正有令不行。
以身作则大公无私，己正正人。

参考：
01 以权立威把你放在领导的位置上，你就有了对人、财、物的处置权。
我到党史办任职的时候，有一个职工十分牛，不服管教。
我直接把他晾在一边，不安排具体工作给他。
每天，人家上班都很忙，也很有成就感，而他，只能落寞地坐在那里，久而久之，他就变成了废人了。
他不想成为废人，就必须求我，服从我的管理。
比如，把谁安排在工作比较轻松而收入又不错的岗位上，把谁安排在工作比较累、又没有知识技术含量的岗位上，
把你放在领导的岗位上，你就对所管辖的范围内的人事有处置权。
人们为了自己的利益，不得不怕你，你就立威了。
02 以言立威当领导的，言必行，行必果，这样才能立威。
《论语》中，就有以言立威的名段：曾参杀猪。
有一天，曾参的老婆上街回来，见曾参呱唧呱唧磨着刀，问他要干什么。
曾参说，我要杀猪啊！曾参的老婆说，又不是结婚的日子又不是节日，你杀什么猪啊？
你是不是疯了？
曾参说，不是你说的，你上街回来后，要杀猪给儿子吃的吗？
曾参老婆说，我说的那话你也信啊？
我要上街，你儿子哭着闹着要跟我去，我就随便说了一个理由，叫他听话，在家等着。
我上街回来后杀猪给他吃，这你也信啊？
曾参说：老婆，这可不能开玩笑啊！你讲话不讲诚信，以后孩子就不听你的了，你这是在教小孩撒谎吗？
于是曾子把猪给杀了，煮了之后给孩子吃。
我估计，曾参也想吃肉了！所以，领导要立威，必须言而有信，言出必行，行必果。
03 以财立威《大学》里有句话：是故财聚则民散，财散则民聚。
意思是说，把财散出去了，才得到民心。
我在方志办的时候，几乎每年都把所有的预算资金花完，主要是花在职工的身上。
所以，我们每年的业务工作量基本上都能完成。
这就是财聚人散、财散人聚的结果。
要知道，大部分职工和你一起干事，不是为了什么高尚的理想，而只是为了能得到工资，实现“老婆小孩热炕头”的
只要你给钱到位，职工就会跟着你干，你在他们心目中才有威信。
如果你把钱财紧紧攥在手里，谁跟你干啊？
04 以德立威以德修身，让自己成为下属的榜样，这样威就立起来了。
一个领导干部，嘻嘻哈哈，整天讲着荤段子，成何体统？
所以，要有高尚的情操，积极健康的爱好和兴趣，一个领导才能把权威立起来。
我在到党史办之前，那里乌烟瘴气。
我到党史办工作后，第一个推动的工作之余的活动，就是打气排球。
在运动中立德、服众。
以德立威，以德服众，自己身正，就管住了他们了。
05 以能立威你的能力，永远是下属追随的向导。
我刚到方志办工作，对修志一点都不懂，没有任何知识储备，被几个单位里的刺着玩于股掌之间。
我知道，如果我对业务知识一点都不懂，他们是会玩死我的。
于是，我发誓，不阅尽十本志书，我就没有资格修志。
一本志书，大几千页，看完这10本志书，修志的体例、框架、内容的归属和布局等也基本上清楚了。
人在职场，没有一定的能力，没有技术含量，下属是不会佩服你的，你的威信也就无法建立起来。
当年我在一座小县城里的电脑界，人家是佩服我的。
有一次喝酒，有一
我立即怼他：你放屁！我为什么敢这么说？
因为在这座小县城里，哪台电脑我说坏了，它就真的坏了，因为没有人能把它修好；
我说它不坏，它就不坏，因为我可以把它修好！这就是实力。
在这座小县城里，有很多人请我去帮买电脑，也请我去修电脑。
为什么？
实力！这就是以能立威。

参考：
如果给“权威”下一个直接的定义，权威就是“权力的震慑力”；
如果给“权威”下一个概念上的定义，权威则是指权力让人产生的恐惧感而带来的服从性。
如果再模糊一点给“权威”下个定义，权威就是众人在权力面前不敢反抗的倾向。
总之，不管我们怎么定义权威，大家对于权威的内涵心知肚明，心照不宣。
大学刚毕业的时候，我曾经有过两任“教研室主任”。
第一位姓苏，苏州人，在文革期间曾经被批斗得死去活来。
也许是因为那样的恐怖经历给他留下的烙印，见了任何人都低头哈腰，笑脸相迎。
他对办公室的人有求必应，无论“求”是合理的，还是不合理的。
开会时，他在那里讲，其他同事就当他不在一样，旁若无人地嘻嘻哈哈，喝茶聊天。
他自顾自讲完，起身点个头、哈个腰就，倒退着走到门口，开门离开。
其他同事就跟不曾开过会一样，照样讲着他们自己的所见所闻。
不得不说，苏主任没有任何权威，尽管他是教研室的领导。
一年后，苏主任就退休了。
接任的是一位当年上山下乡分配到我们家乡的上海人，姓陈。
表面上，似乎他比苏主任显得更加有权威一些，但是实际上却没有一
即便他也曾经试
大家该迟到迟到，该早退早退。
对此，他会故意板起脸教育一下：你迟到了，以后别迟到了；
要注意影响。
这位陈主任也没有权威。
现在回想一下当时的两位领导，我能得出一个结论，苏主任压根就没想要树立自己的权威，而陈主任则是竭力想要建立自己的权威却没有找到正确的方法。
领导的权威有两种。
一种是正式的行政权威，另一种则是非行政权力的权威。
而权威的特性，不是指领导有没有权威，而是指众人的眼里有没有承认领导的权威，无论是行政权威，还是非行政权威。
既然如此，领导自身有没有权威就显得不那么重要了，而是领导的权威有没有被众人主动或被动地承认。
由此，领导树立权威应该聚焦在如何让他人被动或主动地承认领导的权威。
众人/他人怎么才能被动地或主动地承认领导的权威呢？
1.说一不二，言而有信。
领导树立权威的核心是，让他人知道领导只要放出话来，就一定会做到。
至于放的话对不对都是次要的，但说了就要做到。
如此，别人才会把领导的话当真，而 不是儿戏。
曹操是如何建立自己的权威的？
“宁可我负天下人，不可天下人负我”，他说到做到，于是他杀了吕伯奢；
曹操去征讨张绣的路上，给将士们下令“踩麦苗者斩”，可他的战马却因为受到惊吓踩了麦苗，于是当即抽出宝剑准备自刎（当然他只是做自刎状而已）。
周围的人赶紧劝：丞相啊，我们不能没有你啊；
于是曹操割发代首，受了髡刑。
说话不算数的领导永远不会有威信。
2.杀伐决断加杀鸡儆猴。
软心肠的领导如果实际表现也是软心肠，是不可能树立权威的。
所以，领导树立权威必须表现出并做到杀伐决断，绝不含糊。
权威不是说出来的，是做出来的。
所以，领导要不时地搞一搞“杀鸡儆猴”，让他人知道其魄力和决断力。
有位伟人曾经毫不犹豫拍了桌子杀了贪污犯刘青山、张子善，这只是他的一个案例而已。
历史上这样的案例并不少见。
不“杀”不足以树权威。
3.多谋善断。
行政权威对来自于上面的任命，那是正式的权威。
但领导仅仅有行政的权威是不足以树立权威的，否则树立权威就太简单了。
权威的树立往往和领导的智慧有关。
在职场上可以把这种智慧称之为“多谋善断”。
遇到问题能够想出有效的解决方案，对于未来能够做出准确的判断，否则就无法服众，无法让众人服从。
众人被动服从，往往来自于行政权威；
众人主动服从，往往来自于领导的智慧或多谋善断。
众人，喜欢主动服从于比自己更有本事的领导。
多谋善断的背后，是领导的智慧；
智慧的背后，则是领导的博学和丰富的实践；
而这背后是善于学习的能力和部分的天份。
所以，说一不二、杀伐决断和多谋善断构成了一个领导树立权威的基本结构。

参考：
一般来说，学会八个字就可以了：奖罚分明，恩威并施。
但是要用到极致，两个字足矣，普通人做不到。
一个是严，极严律己，严以律人。
就一狠角。
一个是恕，容别人不能容的事和人，施恩而不轻易施威，忍而不发自然不怒自威。

参考：
领导者在一定的职位上，组织已赋予了一定的权力，把握得好，可以树立起领导者的威信；
若把握得不好，纯粹靠权力压人，不但不能树立威信，反而会形成很多矛盾，严重阻碍工作的开展。
那么，怎样才能树立起领导者的权威呢？
我认为重点要处理好四个方面的问题:第一，要有学识有能力。
领导者要勤学上进，知识渊博，能说能写，也能干业务。
工作思路清晰，处理问题坚决果断、干净利落，效果好。
遇事沉着冷静，不急不躁，能组织协调各方力量化解危机。
第二，待人处事出以“公”心。
坚持严以律己，不做损公肥私、损人利己之事；
对待职工一视同仁，在利益面前做到公平公正，不拉小圈子，积极促进团队的团结和谐。
第三，敢于担当负责。
不揽功不诿过，遇到问题和矛盾，主动担当负责，敢抓敢管，敢作敢当。
第四，关心职工。
要能随时发现职工的闪光点，及时予以肯定和鼓励；
对于优秀的职工，要为其创造条件提拔升迁，让更多职工看到希望。
经常关心职工的困难，在不违背原则、纪律的情况下竭尽全力给予关心帮助。
领导的威望是在一点一滴中形成的，除了权力，更多地要靠自己的人格魅力，只要做到一心为公，是容易树立起权威的！祝愿你成为一个优秀、为群众所尊敬的领导者！
参考：
没有权威的领导，不如不当，这一点我相信是很多领导都信奉的准则。
所以，很多人一旦当上领导，就会千方百计树立自己的权威，这其实不能怪个别领导，只能说人性本身就是趋利逐权的。
正好我在昨天看一本书，名字叫《追问》，作者是丁捷，在最后一篇访谈中，有一位已经落马的正厅级国企高官，详细描述了自己走上单位一把手之后，是如何在单位内部树立自己权威的。
比如他坚持“宁可得罪君子，绝不轻易得罪小人”的原则，在各种公共场合，对一些书生气比较重但是又没有背景经验的年轻领导进行大声呵斥，就因为这些人不但不会立马反抗，反而会起到很不错的杀鸡给猴看的效果。
另外，这位国企领导为了树立自己的权威，在单位内部推行“五个一工程”，具体来说，就是：高声低声“一个声”，大事小情“一把抓”，决策拍板“一言堂”，财政花钱“一支笔”，选人用人“一句话”。
如果要真的能做到这样，哪个领导还发愁没有权威呢？
当然了，为了达到这样的权威，前面故事中的这位也是用尽了各种官场手段，比如他首先从控制人事权下手，短短几年时间，把管理层和中层干部几乎都换成了“自己人”，而对于反对自己的干部，则用尽一切时段排挤出圈子。
所以你问我领导是如何树立权威的？
针对这个问题，按正常逻辑，当然是领导自身以身作则或者以德服人对不对？
但实际上，领导权威的树立，说白了，就是看你对本单位人、财、物的控制权如何，如果你能控制得住，并且让所有人完全按你的意志办事，你还担心自己没有权威吗？
那假如你连最基本的人、财、物都控制不住，那么领导的权威又从何谈起呢？

参考：
是靠工作能力和工作方法。
也就是靠智慧。
领导最忌讳的毛病是自以为是，高高在上，谦虚谨慎会受到群众的尊重和爱戴，尊重群众，关心群众，联系群众，爱护群众，关系密切了，一切都OK，自然就有了权威，尤其是企业领导。

参考：

其次自己多干，默默无闻的干，权威性自然而然起来了。
三是有一定的情商和适度的幽默感，事情就不难了。

参考：
权威就是对权力的一种自愿的服从和支持。
人们对权力安排的服从可能有被迫的成分，但是对权威的安排的服从则属于认同。
反对者可能不得不服从权力作做出的安排，但是服从不等于认同。
权威就被认为是一种正当的权力。
也可以说是极具公众影响力的威望。
树立权威的根本方法，在于权威要有足够的公信力，做到“立木为信”，要能够让公众心服口服，自觉自愿接受！