副职临时主持工作

巧了，以前我们单位有位常务副局长，就这么干过，还不止一次。
第一回，时任局长非正常调离，这个情况发生得很突然，因为这位局长调离没有通过县里，是自己找关系运作的，调去的地方是市里，因为对县里某些状况觉得不满，打了县里一个措手不及。
发生该情况后，县里没有准备，鉴于我局的重要性和业务性，一时也没有合适的人选接替局长一职，于是决定由常务副局长暂时代理，主持工作。
组织部长亲自约谈了常务副局长，传达了书记办公会决议，让他代理并主持单位工作，进行了一番冠冕堂皇的鼓舞性讲话和貌似真诚的谆谆教诲。
常务副局长倍受感动，拍着胸脯表了态。
或许是这次谈话给了他极大的信心，再加上常务副局长本身资历过硬，是从乡党委书记因故调到县直的，这事又燃起了他的希望。
他回到局里后，凌厉风行地干了起来，过了几天就打算调整他早就不满意的分工，还要动科室中层。
其它副职自然有不同意见，他就拿出所谓的“尚方宝剑”，说是县里给他的权力。
结果班子分工倒是硬调了，正准备调整中层干部的时候，县里委任的新局长到任了，调整的分工也成了笑话，作废了。
常务副局长代理时间仅二十余天。
第二回，是过了大概一年半后，你说也怪了，这位常务副局长也算是有时气，新来的局长因安全事故被免职了，由于事发突然，常务副局长再度走上了代理局长的舞台，县里当时还说了，只要他干得出色，就有把代字去掉的希望。
大概代理了一个月吧，这次时间长一些，常务副局长故态萌生，又动起了调整分工抓权的心思，大概他这次以为他的局长位子是十拿九稳了，当时局里也都是这么看的，这次调整班子分工没有阻力，谁又会反对即将去掉代字的局长呢。
正当常务副局长踌躇满志之时，一个对于他的晴天霹雳传来，政府办某主任调到我局任局长职务，他的“一把梦”再次落了空。
列位看了，可能会不信，说实话，这还真是真事。
有可能这位常务副局长把场面话当了真，或者信心太满了，就忽略了运作了吧。
所以说嘛，副职临时主持工作或代理一把手主持工作，都不要操之过急，且等等看，在职场中，无论何时，都讲求一个“稳”字，稳字当头，别被焦急的心态左右，反而出了大笑话。

参考：
副职主持工作当然可以推翻原来的分工，但一般人不会这么干，毕竟重新分工动了其他副职的奶酪，如果转不了正那得有多尴尬。
01.在正职暂时空缺的情况下，组织部门可以宣布让排第二的副职临时主持工作。
按照领导职务配备要求，每个单位一般都要配备一名正职，若干名副职，正职就是单位的一把手，单位所有的工作都要服从正职安排，特别是现在严禁党政分设，之前还有局长和党组书记闹别扭的情况，现在除了一些机构改革合并的单位以外，所有的单位党政一把手都由同一
一般情况下，一把手是不会出现空缺的，比如正常退休、转任等情况，在一把手离开领导岗位之前，组织部门都已经安排好了接替人选。
但毕竟还存在其他一些特殊情况，那么在组织部门还没有物色好人选的时候，就会暂时宣布让排第二的副职来主持工作，否则单位群龙无首，工作肯定没办法开展。
02.如果不是一把手被查等特殊情况的话，副职主持工作一般都会转正。
当然了，副职临时主持工作就会面临能不能转正的问题，即便在本单位转不了正，也会把你外派到其他单位转正，因为让你主持工作肯定是有一定道理的，他不会随随便便就让副职转正。
毕竟，主持工作也就相当于履行了单位一把手的职能，你想想，组织部门让你过了半天一把手的瘾，却突然宣布让你继续当副职，谁心理能好受得了。
不过，也有一些特殊情况，比如，一把手因违反纪律问题被查，这种情况下，一把手空缺的时间会稍长，而在空缺期间选出来临时主持工作的副职，就不一定能够转正。
03.临时主持工作期间，一般不会打乱原来的分工，除非这个副职对转正成竹在胸，或者被权力冲昏头脑。
任何一个副职都是有一定工作水平的，一般不会在临时主持工作期间大肆打乱原来的分工，毕竟，你只是临时主持工作，万一哪天突然外调个正职，那你的处境得有多尴尬。
虽然主持工作也是履行一把手职能，但没几个副职会真正从心里尊敬你，这个时候你再动他们的奶酪，他们肯定不会支持你。
如果你转了正，其他副职开始肯定也不会对你言听计从，如果转不了正或者外派到其他单位，只能是给大家落下话柄。
04.结语副职临时主持工作，其实就是临时履行一把手的 权力，他当然可以根据自己意愿去调整单位的分工，但实际工作中很少有人会这么干，毕竟这种吃力不讨好的活特别得罪人。
即便你对转正成竹在胸，也要表现地谦虚一些，刘备还多次让荆州呢，何况一个小小的单位一把手。

参考：
正职调走，副职主持工作推倒前任做法调整分工，是职场中非常微妙的一门学问，不是想推倒就能推倒的。
正常情况，前任离职副职临时上位主持工作，聪明的人一般不会急于求成，贸贸然推倒前任布局，即便要动也只是局部或小范围改变，不会全部推倒重来。
原因有几点：1、还在主持工作的时候就急于推倒重来，容易给人留下一朝天子一朝臣的坏印象，位子没坐稳就想立山头，口舌是非多不是好事；
2、在没有转正前，再怎么样你也是副职，只是主持工作，刚上任动作太大难以服众，也容易触及他人利益产生内部矛盾，一旦有人不满，在施政时容易受到掣肘，干不出成绩，转正就是问题。
3、主持工作与一般副职最大的区别是全局思维，你考虑事情要站在全盘考虑，而不是基于某一个领域，这需要一个适应过程，在这个过程中，如果不摸清情况贸然做大动作，很容易马失前蹄，搬起石头砸自己的脚。
面对这种情况，老道点的都会采取平稳过渡的方式应对，不着急砍三板斧，首先保证不出事，在此基础上力求有所突破，逐步在工作中打上自己的烙印。
即便一定要搞大动静，也要根据实际情况来决定怎么做，做多大动作。
如果前任还在单位，只是调到另外一个部门或者提拔了，副职主持工作原则上不宜做大动作。
俗话说，不看僧面看佛面，前任还在，你甫一上任而且还是以副职身份主持工作就轻易推翻他的布局，动他的人，等于是否定他此前的做法，认为他的做事方式是错的，这和赤裸裸打脸没有区别，无形中在前任心里栽了根刺。
前任可能表面不会说什么，心里多少会有意见，甚至怀恨在心。
下一步你想转正，指不定前任会做什么脚。
前任能够在单位立足，必然有他的过人之处，在自己没有实力之前，最好不要轻易去得罪。
说白了，他还是你的领导，如果你够聪明，你在做动作之前至少应该和他有个沟通，这样一方面摆出你的态度，没有因为领导的离任而过河拆桥，显示你对领导的尊重，让他说不出你的不是，另外一方面当面锣对面鼓把事情说清楚，告诉他前因后果，对事不对人，也可以取得他的理解，不至于因为调整产生误会，影响下一步自己的转正。
而如果前任已经调离本单位，相对来说做动作的风险要小得多。
你可以按照自己的思路去调整分工，不过从有利于工作和扶正的角度考虑，不建议动作太大。
而且，在做动作之前，也要考虑前任的影响力。
假如前任领导调离，但他在本行业或领域仍有较大的影响力，此时你调整分工必然会有所顾忌，恐怕也不太可能全部推倒重来。
至于符不符合规定，这只是程序问题，倒不是特别重要。
在调整分工前，你肯定得取得上级领导支持，或者与上级领导进行过沟通后，才有可能调整，不可能自己想一出是一出，不汇报不请示不沟通，那样的话你这个分工没有足够支持恐怕是纸上谈兵，也进行不下去。
能够当领导的，这点政治觉悟应该还是有的。
如果没有，那就是二愣子，副字大概率去不掉，估计也就是主持主持等待新人空降，为他人做嫁衣裳而已。

参考：
我就经历过这样的真事。
单位主要领导因为被纪委监委立案审查，先暂停了主要领导的所有职责。
在结果没有出来之前，县委组织部让其中一位副职暂时主持工作。
我们单位是县直部门中一个很小的单位，只有10来号人。
单位的主要领导，50出头了，因为安排自己下岗的妻子到自己单位当40、50临时工。
他妻子工资是拿了，可是班没上过几天，一直这样好几年了。
也不知道是有人举报，还是怎么的。
反正让纪委监委知道了。
于是乎，他就被立案审查了，然后暂停了主要领导的所有职责。
当然，把他妻子拿的工资退出来是必然的，这是后话。
据说，他跟纪律监委的领导说过这么一句话，县里又不止我一个领导这么做，怎么偏偏就查我呢？
后来，他是真的被免掉了领导职务，还受到了严重警告处分。
这也是后话。
话说，我们单位里有两位副职领导，一男一女。
因为女副职先到我们单位任领导职务，排名在男副职的前面，所以组织部让女副职暂时主持单位的工作。
这位女副职也是将近50了，人长得五大三粗的，戴付黑框眼镜。
也不知道是更年期还是什么原因，反正脾气有点不太好，为人有点小气，爱记仇。
县委组织的一位副部长，到我们单位宣布由她暂时主持我们单位的工作。
在宣布完了之后，我好像看到她的脸上闪过一个不易察觉的微笑。
说不出表达出来什么意思。
只是第六感告诉我，情况有可能不妙。
果然，女副职主持我们单位工作的第三个星期的星期一。
她就召集开全体人员会议。
宣布重新调整领导的分工、股室的人员变动。
我看到，男副职的脸上阴云密布。
领导只剩下她和另一个男副职。
领导分工中，她自己宣布，她负责单位全面工作，分管财务股。
剩下的所有工作，办公室、扶贫、安全生产、档案、组织、宣传等等，由那位男事职分管。
股室人员也作了相应的调整，办公室主任换了人。
账务股股长下来，由原来的副股长顶上去。
其他的没什么变。
跟我也没有什么的大关系。
谁叫咱是小兵一枚呢。
通过这样的决定之后，她叫新的办公室班主任打印出来一份，给她过目签字之后，盖上单位公章，然后报送一份到县委组织部备案。
答案来了，县委组织部收到我们单位关于领导分工、股室人员调整的备案文件后，也没有任何的动静，不说不合规，也不说合规。
我们能不能这样理解呢？
默认就是承认呗。
这就是非常靠谱的标准答案！
参考：
我认为，符合规定。
一、原来的分工，是原来的领导根据上级单位领导的工作部署，结合本单位工作实际，特别是领导班子成员的德才表现和政治业务素质，作出来的决定。
随着时间的推移，工作任务的变化，主要领导的工作变动，领导班子成员的分工，有些仍然有利于工作的开展，有些分工已经不符合工作实际。
例如，主持工作的副职领导以前的工作，有的他仍然可以分管，有的他已经没有精力来分管了。
这些分管工作的调整，就会波及到其他领导的分工。
因此，只要上级确定副职临时主持工作，他就有权推翻，重新进行分工。
二、作为主持工作的副职领导，在具体操作中，一定要慎之又慎，决不能操之过急。
一是对于上级明确了临时主持工作时限的，就不调整领导班子成员的分工。
二是虽然上级没有明确临时主持工作的时限，但也没有考虑自己为一把手人选的，或者上级意
自己实在忙不过来时，可以将原先主要领导分管的具体工作，由其他领导分管。
三是即使上级领导明确自己为一把手人选，但在没有正式任命前，最好不作调整。
确因工作需要调整分工的，首先，要和被调整者进行商量，很诚恳的征求他们的意见，如果乐意就调整，不乐意就不作调整。
其次，听取分管科室（部门）的意见，愿意的调整，不愿意的不调整。
再次，将调整方案报告上级部门领导，同意的调整，不同意的不作调整。
也就是说，占有天时、地利、人和就调整，否则，就不作调整。
三、领导班子成员分工的过程，是工作任务再分配，各种利益再平衡的过程。
而副职临时主持工作的过程，犹如采钢丝，需要不断地平衡平衡再平衡，方可成功到达彼岸。
因此，在这个可上可下，非常敏感的时候要改变分工，一定要把原先一把手和自己分管的重要部门，核心业务，有“油水\"的岗位分配给他人，不能留给自己（如果有一定的掌控能力，可把这些岗位分配给与自己关系不是很密切的领导，或者自己上位的竞争者），把啃“硬骨头\"的工作留给自己。
最大限度的消除负面情绪，广泛争取民意和人心，获得上级领导的认可。
这样做，上位的可能性较大。
即使不成功，也会积累广泛的人脉，为今后的事业发展奠定良好的基础。
（本文插
当牌友有点急事，叫你临时上桌帮个忙搓几把，这叫“挑土”。
“挑土”之人是不能随便作牌友主的，只需稳住不输不赢也就算完成了“挑土”的任务。
拿到职场上来说，副职临时主持工作，就像临时“挑土”一样，为了维持正职的一个场子，不让这个场子崩盘就行了。
要想
把正职一直都头痛都解决不了的事情帮忙解决掉了，不仅正职归来感谢和夸奖一番，就连上级领导也会觉得你临时主持工作有成绩，是个扶正的好苗子，岂不是皆大欢喜。
蛮好的一个表现自我的机会，怎么又急不可待的把单位原来的分工推翻，重新分工呢？
是什么“心态”在作怪？
谈到“心态”，那这里的心态也就太多了。
①有急于求成的心态，想充分的表现自己，趁此机会大作一番业绩出来，而这业绩全部归一人所有，边上没有人争、也没有人来抢，不满足小改小革；
②有压抑已久的心态，由于正职在，自己的很多想法受到了压抑，正职一走压抑的情绪得到了释放，正好可以利用一下正职的权力，在职场内刷刷自己的存在感或者报复处理以前看不惯的一些员工；
③有较强占有的心态，想在临时代理和正职未回期间，通过大换血来确保自己的业绩突出，让上级领导的感觉受到强烈的冲击而引起高度的重视，快速、果断地不等正职归来自己已经扶正；
④有自我感觉良好不信邪的心态，想把自己的思想变为现实，把团队引上良性循环的轨道，为今后的晋级晋升打下坚实的基础；
⑤也有拍马屁的心态，因为你的上级有可能有除掉正职的意
但是，不管是什么心态，你如此做法最终都会对自己不利。
谈到“不利”，我们再来看看有那些对自己不利的因素。
①正职临时有事，临时把权力交给你，是正职对你的信任，而你应该对得住这个信任，帮正职守护好“摊子”。
如此一折腾，你对得起这个信任吗？
②过急、过度使用了正职的权力，“临时”主持连代理都算不上，那么有些权限应该是你不具备的。
如此一折腾，只能是过早的暴露了你的争权夺利的野心；
③打乱原来分工，重新分工，会导致很多人的
那么你想成就一番突出业绩的梦想将会化为乌有；
⑤即使你在你的上级领导的授意下，有幸得以实现你的梦想，你也将会失去下属员工信任的同时，也会失去你这个上级领导对你的信任。
试想，又有谁敢与一个不按规矩出牌的人共事呢？
一不小心你的上级领导又被你所代替了。
综上所述，副职临时主持工作，把单位原来的分工推翻，重新分工。
这么大的动作，即不符合情理，也不符合要求，最后只会落得里外不是人。
除非有两种可能，一是上级组织已经做出来了决定，把正职换掉，进行全职场整顿；
二是正职临行时委托你帮他进行全职场整顿。
你说有这些可能吗？

一个单位的领导班子在正职调离(或短期培养学习)后 ， 未能及时配备正职或由组织指定一名单位副职临时主持本单位工作， 在这种情况下 ，主持工作的副职要切实有效地开展本单位全面工作。
而并不是在临时主持全面工作时，就首先考虑把原单位工作推翻，进行重新分工。
副职临时主持工作更应该把精力集中在谋大局、干实事上来；
把精力用在统筹兼顾，想办法积极调动领导干部、职工的积极性和工作主动性。
与此同时，副职临时主持工作应该把好方向盘：应该正确理解上级的意
作为副职主持工作，特别注重把握好五方面工作：一要提高政治站位，把握大局；
二要统筹兼顾，认清自己的位置；
三要突出工作重点、要点、难点，协调好各方关系，推动工作高质量开展；
四要务实担当，廉洁自律；
五要团结一心，实干苦干，干出成效。
《领导科学》提出，副职主持单位全面工作应该做到 “ 四不”：即不观望、不等待、不专权、不埋怨”。
综上所述，单位副职临时主持工作，只要有利于工作有效开展，并需要通过组织程序，就符合规定；
主持工作应该把好方向盘；
提高政治站位，做到统筹兼顾，务实担当，廉洁自律，团结一心，干出成效。

参考：
临时主持工作局长，也是有正式文件通知的！在正式局长没有上任之前，临时局长就是“合法”局长，他可以行使正式局长一切能够行使的权力，无论是人事任免权，还是财务权签权，亦或是工作安排权等等。
因此，临时主持工作的局长，推翻单位原来分工，重新分工，完全符合规定，没有什么可以质疑。
当然，这种做法不合乎常理，也超乎寻常，稍微有点“政商”的人都不会做出这种事。
临时主持工作的领导，需要的是保持各项工作平稳过渡，笼络人心，而不是破旧立新，引起大家反感。
如果自己扶正不了，还会得罪不少人。
我们现任局长，也临时主持过6个月的局全面工作。
同样是临时主持工作，我就很佩服他。
他主持工作实属突然，估计连自己也没想到。
2019年底，前任局长54岁，因为家庭突然发生重大变故，无法兼顾家庭工作，随即向市委提交提前退休申请。
该局长48岁，副处实职5年，是局里副处实职最长的副职领导。
市里批准了前任局长提前退休后，并明确了他临时主持工作。
他临时主持工作第一天，并召集局党组成员和四级调研员
他临时主持工作期间，还是坚持前任局长的所有工作模式，没有作出任何调整。
甚至以前一把手可以决定的事，他都采取集体研究形式来决定。
比如，大项工作部署，大项经费开支，采取召开党组扩大会议形式进行研究，请大家各抒己见，征求大家意见，最后党组集体研究决定。
期间，组织部还要求推荐1名副处级年轻干部提拔对象，他更是谨慎小心，采取副科级
几个月下来，局里各项工作开展比较有序有效，大家对他的支持和认可也比较高。
据说，他还私下里看望了前任局长好几次。
同时，组织部的考察也在有条不紊进行，临时局长也在考察之列。
虽然局里干部都比较支持他，但大家对他扶正不抱什么希望，因为和他竞争的人相比，他外力支持是个极大弱势。
正式任命下来之后，大家既感到意外，又感到实至名归。
意外的是，大家觉得临时局长外力支持不够，扶正不了；
实至名归的是，临时局长主持工作确实得人心。
后来才听说，临时局长主持工作期间，经常去看望提前退休的前任局长，向前任局长汇报工作。
临时局长是前任局长一手提拔起来的，前任也不希望外来人员当这个局长，并且临时局长这段时间把局里工作统筹得也很好。
于是，前任局长通过
因此，对于临时主持工作的领导，需要的是稳定，需要的是平稳过渡，需要的是获得大家的支持，最好不要搞所谓的“三把火”，不要出风头，不要搞推陈出新，不要搞标新立异，否则将会引起大家不满，对自己扶正一点好处都没有。

参考：
本人是基层工作多年的公务员，借着
要事先声明的是：由于本人没有在企业工作的经历，就不涉及有关企业方面的事。
首先要说的是：副职临时主持工作，在实际工作中是会时不时会碰到的事情，但一般时间会比较短。
这也就是“临时”的本来意义。
也就是说：在行政、事业单位，因各种各样的原因，一把手己经离职，但接任人选还未正式决定，但工作又不能耽误，所以只好在副职之中，由组织部门领导或者政府分管领导出面，召开会议，明确宣布由一位副职暂时主持工作，行使一把手的权利。
实际上，此时主持工作的副职，相当于看守内阁的总理。
虽然可以领导其他副职，安排机关、单位的各项工作，但其真正的任务只有一个：保证机关、单位的各项工作能够正常运转，就算完成任务了，大事、重要事一般就不宜做了。
因此，这位主持工作的副职的人选，有时为比较熟悉单位业务工作的副职，有时为比较德高望重、善于团结人的副职。
总之，与谁在下一步接任一把手，确实不一定有必然的联系。
可难以避免的是，临时主持工作的副职有时会揣测领导的意
公平地说：这也属于正常范围，是人之常情。
起码对于大多数人来说，面对唾手可得的权利，不想入非北一番，确实可以列入圣人范围了。
职场中人，要说对权利毫无想法，那还真不是很客观。
其次，临时主持工作的副职，推翻单位原来的分工，重新予以分工，确实是一种非常不成熟、不理智的行为。
正是因为主持工作，是上级领导或组织部门负责人指定的，是一项临时工作任务，因此，在实际工作中，主持工作的副职一般就应该萧规楚随，保持机关单位的各项工作正常运转，不耽误工作即可。
总之一句话：暂时守好摊子，其他的就不宜再管了。
至于推翻原来的分工，就属于大拆大建，重新排列组合人力、物力、财力之列。
这样做，有三个方面的消极后果：1、超越了其临时的职务权限，临时主持工作之人一般没有这项职权，上级领导也肯定会对其产生比较负面的看法，智者不为啊；
过早暴露自己想当一把手的意
2、调整分工，也就是调整自己和其他副职的分管范围，在一定程度上是对其他副职工作的肯定或否定，难免会触及相应利益格局的调整，有人喜之不禁，有人心生怨恨，等于给自己树立了对立面，是很鲁莽的做法。
3、如果还对单位下属二级科室负责人甚至普通工作人员也做出一定的调整，涉及面会更大，肯定也会得罪一些人的，那就是有点急不可耐，近似于蠢了。
因此，做为一个临时主持工作的副职，推翻原来的分工，虽然还不能明确地说违反了什么规定，但可以肯定：会过早暴露其想当一把手的心底秘密，给自己树立一些对立面，遇上有不同意见、甚至工作上不太配合的人，极易发生正面冲突，产生难以预料的后果。
客观上也等于给自己出难题，是标准的没事找事。
毕竟，在行政、事业单位工作，确实有一些言不清、道不明的潜规矩，既然不在其位，自然也就不谋其政。
临时主持工作时调整工作分工，毫无疑问属于名不正、言不顺的范围。
更为要命的是：如此轰轰烈烈的大调整，如果正式任命的一把手是另外一
总之一句话：职场之中，无论做什么事，即要遵守明规则，也就是法律、法规、政策，又要按潜规则办事，切切实实地把握好度，或者称之为分寸，切不可率性而为。
否则，事与愿违，种瓜得豆，便是很现实的结果。
确实不可不慎啊。

参考：
主持工作副职就是上级根据工作需要，安排一
如果单位里边以前状况运行很好估计主持工作的领导也不会推翻以前工作！既然选择主持工作，他就有权利，安排工作，将单位效益发挥最大！推翻以前分工是因为以前工作分工不适应单位现在都发展，根据形式发展需要，领导现在全局位置考虑单位发展，才会选择重新安排工作，这是很正常的事！分工既然被调整了，我们应该按照新的分工积极开展工作，工作没有好坏之分，在单位就要懂得配合工作，懂得顾全大局！干好本职工作，另外也可以有空，可以和领导聊聊天，交流下意见:你能这样想肯定是为了工作更好的开展。
如果领导坚持按新分工，我们做好本职工作就可以了！
参考：
副职临时主持工作，把原来人员岗位重新分工，应该说不符合规定，这是由组织体系内的权力架构规定的，具体情况还要做具体分析，如果通过内部运作是可以重新分工的。
内部分工权限，应依组织岗责体系规定每个组织都有相应的组织架构，因岗设人，因岗定责，都会有明确的权责体系。
内部分工毫无疑问是部门、单位负责人的权限，副职是在正职的分工下开展工作，正职只有一个，副职可以有几个，不可能是副职的权限。
正确理解临时负责的含义作为副职临时主持工作，首先要掌握正职离职原因，正职离职的原因可能有多种情况，每种情况都影响到“临时”的时间长短，以及主持工作的权限。
然后针对不同情况，再做出自己的判断，进而明晰自己工作努力方向。
1·正职被提拔或正常调动。
对正职人选，班子还没有进行研究，但很快就会有人选，指定你临时主持工作，你就没有必要做出分工调整，临时时间不会太长，维持现状是最佳选择，急功近利想展现自己能力，把自己当成“正职”，到头来多数情况下得不偿失，影响职场他人对自己的评价。
2·正在研究正职合适人选。
虽然正职调离，但几个副职都不是转正最佳人选，领导心中可能正在从其他单位或部门物色人选，你有可能不在领导考虑视线之内。
这种情况下正职职权行使，一般都在主管领导手上，你就只能处理日常一般业务。
3·正职在副职中产生。
副职有几个，指定你负责，你接任的可能性比其他人大，自己更应该保持稳定，待任命正职时再调整，则名正言顺，也是不错选择，有些工作事项欲速则不达。
4、正职非正常调动。
因单位绩效考核低下，或出现管理责任，正职自身犯错误或承担领导责任，正职被调离。
说明单位分工有瑕疵，应客观分析原因，找到问题症结，拿出重新分工建议，请示主管领导或上级，得到明确同意答复后才能进行。
得到领导同意的合理科学分工，也使自身能力在领导面前得到展现，有利于职场职务晋升。
岗责规定必须遵守维护无论是临时主持工作，还是将来有转正可能，都不能逾越岗责体系规定。
哪怕是组织分工确有必要调整，也只能有建议权，决定权在主管领导哪里，临时主持无权决定重大事项，也不是体现自身能力的最佳时期，应该从长计议。