想知道年薪五十万需要付出多少

我认识一位高端物管公司的物业经理。
他的领导，是一位年富力强的女上司、总经理。
总经理的工资年薪在45-55万之间。
这家公司是声名显赫的全球五大物业公司之一，业务遍布全球近300家分公司，在广州就有多栋超甲级写字楼由他们管理。
朋友入职半年多后，有次向我大吐苦水：“你不知道啊，进去前面三个月，是我职场里最恐怖的经历，我都差不多崩溃掉了！”“怎么会这样，是什么情况？
”我问道。
“总经理说要亲自指导我。
结果是，下班后，还要在家里加班，加班到晚上12点多，还要向总经理汇报。
工作没做完，又很困，实在顶不住了，一点多去睡会儿，到凌晨四点，起来继续干。
三个月，几乎天天这样过来的。
”“不应该啊，你只是个经理，怎么会这么多事情做？
”我很疑惑。
“唉！”朋友叹了口气，说道：“我们总经理是个工作狂，精力太旺盛了！她都经常干通宵了，意思不加班吗？
她还时不时深夜都要和美国总部进行视像会议，汇报情况。
或者是晚上去香港进行述职。
”朋友在物业公司干了三年，辞职了，去了一家待遇更好的公司。
让人意外的是，谈起这段经历，朋友说还得感谢总经理的用心培养，虽然当时压力非常大，但确实在短时间内学到了很多知识，更重要的是，我去面试时，说我在某某大行做过，面试官听了都会起敬意！高薪大多意味着高压力，就看你
你觉得我愿意去拼搏、能承受，这份冲劲、毅力，也许会带领你攀上另一座高峰！
一周星期一至星期五去跑市场和抓教学，周六和周日自己上课。
也是忙的不可开交，但也买了房子和开上了保时捷的玛卡。
赚的不是特别多，但现金流是比较丰富的。

参考：
年薪五十万是一个什么段位我自己是一枚HR，所以能接触到薪酬数据。
年收入50万，通常各项费用扣除，计税后40万左右。
年薪五十万的段位体现，兑换成更加具体月薪，更有视角冲击力。
大概4万+*12。
大多数企业会有绩效或年终奖，所以这个区间可在3-4万*12+年终奖。
定位深圳，北上广可参考。
年薪50万已经是在85%分位值
对比老家，三四线城市，50万的职场人士非常少，大多数保持在10-30万的区间。
年收入50万的大多数的个体户或小老板。
年薪五十万是哪些人群以我所在的公司，接触的客户来说。
剔除类似个别腾讯、华为这一类top企业来看，分两类：传统行业：以制造业为主，大多数是中层管理人员，经理级别及
另外技术型人才和专家型人才也基本能拿到这个数。
年薪五十万需要付出什么？
从人群来看，50万年薪，你需要付出：管理型：对团队绩效的承担，团队的管理。
这一块其实是很多职业人随着工龄增加要进行的修炼和发展。
现在流行的“35不入管理层，就走下坡路”。
从专业转型管理，很多人都不是成功的，位置的转化，角色的不适应，技能提升不足等等。
专家型：不管是什么工种，现在最值钱的研发，对于50万都是一个坎，能不能在公司做到领域前列，甚至在行业内小有名气，都决定了能不能迈入。
我
从我的经验来说，前五年的需要沉淀的专业深度，能够高效输出，几乎年年涨薪，并通过2次跳槽，顺利达到30万。
后面三年是拓展了宽带，对周边相关的领域都有涉猎，能够处理较为复杂的情境。
年薪五十万不如年收入五十万为什么这么说，年薪意味着是职业收入。
年收入的概念可以更宽泛。
目前来看，增加非主业收入也是一个重要途径。
当前的互联网发展，带来这一波的红利，我自己也积极在这方面进行转型。
线上线下的都有，比如我自己的培训课程，咨询业务。

参考：
感谢
国家注册水利一级建造师国家注册一级造价师（土木建筑类）每一门考试都是需要付出很大精力去反复学习、温习、刷题。
现在据我所知他的月薪在3W+，如果含年终奖+集团提成妥妥的50w+。
有强大的社会处事经验+对领导、下属承上启下2017年在上海浦东张江一个商务CBD项目上，当时我做的是景观园林附属工程，是甲方平行分包的。
实际上算是分包。
总包是上海某国企下的一个子集团承建的两栋商务办公楼。
在两栋大楼建造初期，土方单位、混凝土供货商单位、大理石材料的供应商等闻讯纷至沓来。
他们都想承接相关业务，首先他们对接总包材料员，由材料员物色好后分批推荐各合作单位去项目经理办公室洽谈，光土方单位这一项的“送礼”点少说也有几十W+，再加上其他的供货商的“提成点”,年薪50w+，一点问题都没有。
这是一条利益链条，项目经理拿到好处，他的领导肯定比他更多、他的下属也会有福利，要不然没人愿意给他做事情，对领导、下属承上启下。
处事圆滑这是一门社会学问，有些人月薪不高，但是通过其他收入依然可以达到年薪50W+。
这一类人社会处事经验丰富，他们知道有些qian可以拿，有些qian不能碰，碰了对以后有很大影响，做过工程的条友们应该知道。
合作渠道多、自己接活做。
在景观行业里最挣钱的要属苗商了，一棵树成本价也就三四千，但是报给甲方有的高达九千、一万、甚至五六万的都有。
它们价格不像土建主材价格定好的，苗木而是根据市场价波动，来定价。
这是他们对接甲方谈判价格有优势。
一般苗商都有自己稳定的合作渠道，有些苗商老板自己承接绿化工程，材料自己可以供应，因为他们自己有苗圃，额外的成本也就是人工费+机械费+运费等。
这些人不能按年薪算了，利润的话好的话都有几百W+了，当然了这个取决于你的合作渠道是否多、工程造价是否高、关系是否够硬等因素
老公和其他人合伙开了电商公司，刚开始的时候经常加班到晚上1-2点都是正常的，一天到晚都是开会和盯着电脑。
经过一年的努力，公司商业好起来了开始回本。
第二年慢慢的不要那么辛苦了，有些事情完全可以交代下面的员工去做，就是双十一和双十二的前期这2个月要加班，其他时间我发现他都是经常10以后去上班，有时候就下午一点才去，晚上也几乎不用加班，经常闲的和其他合伙人打麻将或者其他活动。
月工资按照1.5万元算，分红年底大概有30-40万吧，加起来一年也有40-50万的样子。
其实就是前期付出比较多，后期我估计他们松散了不然收入会更高一些。
拿另外一个我所在的公司的业务经理来说，也是年薪有50万
但是因为是纯线下销售公司，比较辛苦，几年假期少，应酬多。
加班到晚上8-9点都是常事，上班期间都是忙的不停，经常的各种大会小会的开。
和他对接工作有时候都找不到人，因为太忙了都不看接不到我发的消息。
然后国家法定节假日我们在休息时间，他都是经常要拿假期的时间来工作，整的就是一个大忙人。
所以我觉得年薪50万对不同行业的来说付出是不一样的，看你从事什么工作，性质不一样付出的也不同。
同时还有看你在什么城市，我所在的就是一个三线城市，平均薪资不超过5000，大家的收入水平普遍低，对于线下销售来说就比较困难了。
此外还有就是看

参考：
先不说年薪50W要付出什么代价，我们先来算一笔账吧。
想达到年薪50W，平均月薪就得达到41,700。
这个收入在中国，可以说是相当高了，就算是在发达国家，这个月薪也是很高了。
权威数据显示，2019年全国规模
按这个工资来算，年薪50W接近我国平均工资收入的6-9倍。
而像日本这样的发达国家，年薪平均年薪也只不过25-30万人民币。
所以说，在国内年薪50万的人应该不是很常见。
当然，某些高薪行业除外，像信息传输、软件和信息技术服务业工资最高，金融业、科学研究和技术服务业等薪资水平位居前三。
所以，这些行业年薪超过50W相对比较普遍，而像华为，腾讯，阿里等高科技巨头，薪资水平可以接近或超过50万。
例如，华为2018年的平均年薪为110万，腾讯的月薪为7万，阿里的月薪为30,000。
如果你是华为员工，那么你入职基本就年薪30万。
有了一定年资和业务贡献，加上股票分工，一年50万可以轻松达到。
但是，除了某些具体行业领域之外，全国真正年薪到手50万的并不多，如果再扣除五险一金、税金等，年薪50W人士真正到手的也就40万左右，平均下来一个月也只有3.33万。
再来说一说，年薪50W都有哪些特质。
我们不说别的企业，就对标
如果按照华为人均年薪50W水平，成为其中佼佼者，别说年薪50W，就是年薪百万也不是梦啊。
看看你能不能做到吧。
早在2016年的华为年报数据中就有显示，华为2016年运营商、企业、终端三大业务实现全球收入5216亿元，同比增长32%，净利润371亿元人民币，同比增长0.4%。
年报提及华为支付雇员费用为941.79亿元，所以有媒体粗略计算，2016年华为员工18万，那平均薪酬52.32万元。
当然，华为人的辛苦也是圈内外皆知，其高管也表示“我们没有任何稀缺的资源可依赖，唯有通过员工的长期艰苦奋斗才能持续为客户、为社会创造价值，奋斗者也因此获得合理回报与
”，此前，任正非更是喊话“30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？
”在2016年，华为就营收5216亿，人均薪酬52.32万了！惊呆。
不过，看看华为优秀员工的16项标准，就知道年薪50W需要付出多少努力了。
01. 重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。
只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。
02. 重视向别人学习，取长补短任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。
别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
03. 要善于归纳总结任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。
你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。
如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。
大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。
不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。
如果你不善于归纳总结，你就不能前进。
人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。
如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。
不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。
人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。
04. 实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。
同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。
员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。
例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。
否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。
05. 培养专家，不要“万能将军”要求每一
华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。
华为希望员工爱一行，干一行；
干一行，专一行。
君不见用户板测试组，持之以恒数年如一日盯在一块板上，已产生了巨大的成绩。
我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。
焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。
试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。
如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。
（1996年）06. 要宽容好心犯错的员工任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。
思想不经磨炼就容易钝化。
那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。
他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？
还是责任心不强而犯下的错误？
是前者，你们要手下留情。
我们要鼓励员工去改进工作。
（1996年）07. 员工要热爱工作希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。
每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。
大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较
只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。
人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。
没有实践的创造发明越来越难。
长期不懈的做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。
我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘。
（1997年）08. 员工应从小事开始关心他人培养员工从小事开始关心他人。
华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。
在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。
鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。
09. 对基层员工注重专长培养华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；
干一行，专一行”。
“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。
去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。
我们是怎样动员的呢？
我们说，跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔，另外，凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。
一年后，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下做了维修专家。
他们有实践经验，在各种岗位上进步很快，又推动新的员工进入这种循环。
这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。
（1998年）10. 提倡“干一行爱一行”华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。
鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。
公司允许员工有挑选岗位的机会，不过首先在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。
如果发现很不合适，还有调换机会。
但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。
“干一行爱一行；
爱一行干一行”是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限制地调换岗位。
（1999年）11. 由“抬石头”变成“修教堂”华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。
我曾经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？
”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。
五十年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。
这个故事谁告诉我的呢？
是一个朋友到我们公司访问的时候，他跟我谈到这个故事。
他讲华为公司现在每天都在“修教堂”，为什么？
我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。
所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。
大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？
（1999年）12. 员工要长期坚持自我批判任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。
一
在公司内部，一定要打掉好面子的思想。
大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。
真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。
我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也容易找，所以接班并没有什么难。
千万不可以把一
因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一
（1999年）13. 不要有打工仔心态希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。
如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。
华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。
14. 加强自我培训，超越自我接受培训是重要的，但自我培训更重要。
要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。
人生苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。
梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。
任何时间、任何地点都有自我培训的机会。
要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。
技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。
其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。
成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水平。
1999年。
在一次与员工谈话中，任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学习：我不知道你一天学习多少个小时，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？
我可以告诉你
我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。
（2000年）15. 给敬业的员工更多的机会认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。
华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。
那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。
要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。
我们要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人；
对工作高度投入，追求不懈改进，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。
只有高度的投入，高度的敬业，才会看破“红尘”，找到改进的机会，才能找到自身的发展。
敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。
16. 茶壶里倒不出的饺子等于没饺子华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。
有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。
我认为一
拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理。
但是有知识的人不一定有很好的技能。
我们要以贡献来评价薪酬。
如果这
企业不是按一
我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。
看完

参考：
1，学习力极强。
不是学历，而是自主学习的能力，能在别人打游戏的时候坐下来翻书。
2，专注，不容易受外界影响。
3，目标感，明确知道自己想要什么，要想达成这个目标要做什么。
4，韧性。
职场上的不顺利，也不能影响其对目标达成的努力，抗挫性很强。
5，别人不可取代的专业能力。
不论在哪个方面，至少有一个方面，是不可被轻易取代的。
6，坚持，很强的自制能力。
很多人说到的平台什么的，我认识的倒是各个行业都有，小企业主、大学老师、技术人员、人力资源、行政、记者、营销。
。
。
各行各业，能总结出的一些共性便是如此，当然也有其他。

参考：
这不是普通人，能享受的，高智商，高学历，真本事，从二十几岁，就努力奋斗，拼博出来的，这些人也付出了普通人不敢付出的汗水。

参考：
想知道年薪50万需要付出多少？
年薪50万算是工资比较高的，要付出多少，这要因人而异。
一 付出高精尖的技术。
有些重点大学的优秀毕业生，所学专业学科前沿，技术先进。
被企业招聘后，年薪一百万甚至几百万。
他们付出的完全是所学的知识和先进的技术，能使企业的技术得到提升，创新，为企业的发展增添活力和效益。
二 付出专业的技术。
如注册会计师，土木工程建造师，机械工程师……等很多专业人才，他们的年薪会超过50万，他们都是以很专业的知识为企业服务，他们发挥的作用一般是无法替代的。
三 优秀的工商企业管理工作者。
也就是企业的领导。
他们的年薪都会超过50万。
他们有技术，有管理能力，有各方面协调能力，能调动员工工作积极性，能使企业创最好的效益，能把企业管理好！他们付出的是自己的领导能力。
总之，企业不养闲人，团队不养懒人，年薪50万的人，都是文化水平较高的人，是精英人才，他们付出的是技术，智慧，心血和汗水。
还有对单位的忠诚和热爱！
参考：
这个问题很有意思，海绵君要来说一说：1、时间成本。
年薪50万的人，要在每2-3年，职业上有所提升，比如工作2-3年达到主管，5-8年经理级别，10年部门经理，10-15年总监级别，很多达到总监，年薪已经达到五十万了，估计年龄在，35--40岁左右，职位与时间赛跑，如果慢来，可能以后提升的机会就少了。
2、勤奋+学习如果能在第2-3年提升自己，就是在每个岗位上，必须勤奋加学习，成为每一个职位上的专业人才，你才能有机会得到提升，如果得不到提升，你就槽其它公司，达到你的职业规划目标。
3、广结人缘。
没有好的人品，职位越高，你的影响越大，如果人品不好，在一个行业圈子里混，很容易碰到熟悉的人，所以，能力与人品也是非常关键，我们曾经就碰到过，面试都过了，最后公司领导与其它人商量这
毕业一定要到大公司工作，良好的培训，很多大型公司的流程制度与规范化工作。
可以让你见识规模化的管理方法与工具，也有很多大牛的，所以，就像我们上985 211一样，一定要找好公司工作，先写这么多吧，但也有技术岗的，可能成功的更快一点，但成功的路与上面大概差不多。
职场小贴士：
为你提供最新职场资讯、职场生存经验、办公技能、生涯规划、职场问题解决办法……“海绵职场课”就是你的专属职场加油站。
（悄悄提个醒，VX搜索
我认识一位大姐，年薪50万，海外项目经理，每天8点到单位，18点下班。
每天精神抖擞，提个小挎包，带着午饭到单位。
一工作就是一天，电话，邮件，不断，英语、德语、粤语、普通话，轮番上阵。
或许工作中的女人就是美丽的，也没见她怎么保养，或者也没时间保养，皮肤还好。
法定节假日就去爬山、泡温泉、打羽毛球。
有另一半，感情稳定；
有朋友，不定期小聚；
也有烦恼，但是风浪几十年走过，除了生死，都是小事。
烦恼起起伏伏，情绪大体稳定。
就这样，花开花落，岁月流逝，工资年年涨，退休又返聘。
一个同龄人，年薪7万欧元，合人民币不到60万。
每天8小时工作，30分钟午休，路上来回30分钟。
单位福利超好，团建活动丰富，各种培训课应接不暇，团队项目不断，工作稳定。
但是，朋友日渐沧桑，华发早生，皮肤暗沉。
或许是家庭内部压力和矛盾吧。
还有一位朋友，医生，金领，自己开诊所的，收入颇丰，应该是在50万
但是金钱全体现在一栋豪宅和奢华家电上了，
还有一位姐姐，已经财务自由，一听声音就知道这是拼搏和成就堆起来的声音，有力量有底气有爱，岁月静好，享受生活。
总之，有得必有失，有收获必有付出。
钱不容易挣，好日子就是需要钱。
心态重要，挣钱的能力也重要。
平衡好，过好日子。