假如你是项目经理项目中的哪一部分你最想花精力弄好

，首先
2，理清团队里面的人员关系网，裙带关系，亲属关系等在经营一个项目的时候，如果有人在背后搞事情，很难将一个项目搞好，再好的计划，没有一个健康良好的团队执行人，都是白扯，而在很多团队中，有裙带关系，和上层有朋友关系的人，基本都是站着茅坑不如厕，这种人我们惹不起，我们能做的，就是边缘化，不要让他参与项目的核心领域，或是直接给他弄个坑，让他不得不认真做。
3，拟定计划，画饼充饥不会画饼的领导，就不是一个好的领导，当人员理清后，我们要拟定项目的进度计划，计划的每个时间点，必须有责任人，时间节点，而后，我们可以拟定一个绩效考核方案，就是当这些人按时完成的奖励，以及项目完成后的团队奖励等。
4，做好统计，数据分析没有统计的计划，跟没有计划，没有多大区别，当我们做了计划后，必须对这些计划，进行跟踪统计，并将数据汇总到一起，而后进行分析，会数据分析，并能对问题进行解决方案的，才有资格当项目经理。
5，团队相处，放下架子再好的项目经理，都需要其他人帮忙完成工作，换句话说，你能不能做的好，是在很大程度上，是有你的下属决定的，那么善待你的下属，偶尔请他们去吃个饭，去个KTV等，花不了几个钱，但是这样可以拉近和他们的关系，他们吃了你的，也会稍微卖力点。

一个好的项目的开始，是要所有参与项目工作的人知道，我们这个即将开展的项目要做到什么样的程度，能达到什么样的标准，甚至可能去争取什么样的荣誉。
当大家都知道我的这份工作的最终目的是什么的时候，我相信工作的开展会更加稳进，项目的推动会更加流畅。
因为所有人都知道自己该干什么，为什么要这么干，不会出现盲目的，无目的的做无用功。
其次人或多或少都会怀有信仰，一个有意义的目标，是值得大家用心去为之奋斗的。
一个好目标的牵引，可能很多事情都会事半功倍。
2.我认为每一个工作开展之前都应该有一个详细的工作计划表。
工作计划表可以让你了解工作目标，明确工作进度，掌握工作条理，提高工作效率。
一个详细规划的工作计划表，可以明确的告知项目参与者这周要做完哪些工作，达到哪些目标，有利于及时的工作考核以及总结。
计划表同时也可以带给工作者一些约束性，避免盲目懒散的情况出现而影响工作开展。
只是我
项目启动就是通知各部门的人员，即将有项目启动，请他们了解并准备。
2. 项目计划阶段：确定了项目内容，交付时间后，就进入计划阶段，对项目的内容进行详细分析，每个功能，细节都要分析清楚，落实到文档说明，将各部门的配合协商好，整个计划要合理安排，预估好完成时间。
项目计划是最复杂，但又最重要的阶段，因为项目的实施需按照计划来进行，没计划好，实施的时候就会出现各种问题。
3. 项目实施阶段：各个部门按照项目计划来实施其负责的部分，项目经理监督，跟进各部门的实施进度，整体把握项目进度，确保按时完成项目。
4. 项目收尾阶段：测试完项目，通知客户进行验收，交付的过程，项目经理需把项目的相关文档资料准备好，比如项目说明书，计划书，详细功能设计书等，交付给用户。
好的项目经理会处理好收尾阶段，会梳理好文档，总结项目经验，让各部门觉得很可靠。
5. 项目维护阶段：交付后，提供客户的技术支持服务，确保项目成功运行。
我的看法：最想花精力弄好的阶段是项目计划阶段，因为只有计划好，之后的环节就会顺利进行，计划有遗漏，会导致项目实施过程中，出现很多意外事件，耽误进度。

参考：
项目经理，80% 的时间都是花在沟通上。
人少的时候，其实是不怎么需要项目经理的。
因为整个项目进度每
但是当项目大了，人多了之后。
沟通的成本就会指数上升。
这时候就需要有个项目经理来整体把控项目的进度。
因为每
而最常用的方式就是沟通。

参考：
不管业务和行业不同，我认为开始前有4件事要能好。
1.对领导沟通2.对客户沟通3.对我所领导部门内部沟通4.做好整个项目执行过程记录，和事后复盘。
事情开始前要先搞清楚，领导，还有客户的真正意
否则，整个项目也是执行不好，或者是方向偏差。
在搞清楚之后，在和内部执行的，组员去沟通好，分派好工作该干什么，以及各自要求达到的目标和结果。
最后，把整个执行过程，记录下来，方便项目执行，中，及时的，调整和修正，以及执行完毕后，整个项目的复盘经验总结工作。

参考：
感谢
管理界有3M：工商管理-MBA，公共管理-MPA，项目管理-PMP。
前两者属于学历和学位教育，重在理论；
后者属于资历教育，重在从业资格认证与实操。
作为项目经理，需要掌握项目管理-PMP的系列内容，并根据实际情况来部署安排系列项目工作。
在不同的项目进展阶段，其重点是不一样的。
作为一个合格的项目经理，需要具备五个方面的能力：一、项目管理知识。
即一PMBOK为基础的项目管理知识体系。
二、通用管理知识。
即一般性的管理常识。
三、相关专业知识。
即与项目所属行业有关的专业知识。
四、环境适应能力。
了解项目所处的综合背景，并迅速适应环境，快速定位。
五、人际关系能力。
具体表现为与人沟通的能力，能有效解决问题，处理冲突。
美国项目管理协会PMI 编制的PMBOK中项目管理九大知识领域：一、项目范围管理。
项目的范围是在立项时必须定义好的，项目过程不可超出其范围。
二、项目时间管理。
即项目计划，可根据WBS进行分解成若干小计划，并适时监控。
三、项目费用管理。
项目资金预算，在各个阶段监控资金使用情况，并适时调整。
四、项目质量管理。
项目质量验收时项目成功的里程碑，各个环节的质量把控必须到位。
五、项目人力资源管理。
即项目团队的架构、团队成员、工作职责、工作流程等。
六、项目沟通管理。
即会议制度、汇报制度、信息沟通渠道定义等七、项目风险管理。
对于项目可能遇到的各种不确定因素的防范措施。
八、项目采购管理。
获取项目组之外的外部资源或服务所采取的系列行动措施。
九、项目综合管理。
项目过程中各种综合性和全局性的协调沟通管理工作。
项目管理五个管理阶段：一、启动阶段。
新的项目识别与开始的过程，主要内容是进行项目的可行性研究与分析。
二、计划阶段。
对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，并逐层分解。
三、实施阶段。
指项目的主体内容执行过程，重要的内容就是项目信息的沟通。
四、控制阶段。
控制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。
五、收尾阶段。
包括项目产品验收，过程档案整理，项目总结、相关手续办理等。

那么，作为项目经理的主要职业是什么呢？
1、项目经理是整个项目的直接决策人，要有大局观。
2、项目经理要能准确评估工作量，合理确定组员，分工分责。
3、项目经理要合理制定工作计划，合理把控项目进度。
4、项目经理对于各种变更要及时与客户沟通，必要时签订变更协议。
5、项目经理对潜在风险要有预期，并制定合理应对策略以便及时调整计划。
6、项目经理要对公司负责，严格把控成本。
7、项目经理行处理好组员之间的关系，力求创造出一个轻松自由的工作环境。
以上需要投入精力的点虽多，但这却是每个项目经理每天都在思考和非条件反射般实施的事情！