C2M战略落地淘宝特价版，消费者主导生产的时代终于临近（上）

在2012年，阿里巴巴的曾鸣教授明确提出了C2B的定义，那时候有的人十分不赞同。由于觉得它是一种违反经济规律的作法，加工厂务必根据批量生产来控制成本，使加工工艺完善，假如人性化的反方向订制，即便能生产制造，成本费也会很高，绝对不会有很大的销售市场。

但实际上，早在2013年，阿里的1688就发布了淘工厂，并开始了加工厂的智能化更新改造。八年后的今日，阿里巴巴总算全方位公布了C2M对策，并宣布发布了淘宝网纪念版。尽管从B(business公司)变成了M(Manufactory加工厂)，但核心价值和精神实质是一致的。

近期用心的客户很有可能会发觉，在iPhone的APPStore上，一款名叫淘宝特价的商品逐渐占有第一，许多 天第是总第一。并且很多人 很有可能还不知道这一APP到底是干什么的，与淘宝网有什么不一样？并且在3月26日阿里C2M发展战略新品发布会后，迷底才算真真正正解开。阿里巴巴高级副总裁、淘宝网C2M业务部经理汪海公布，淘宝特价APP宣布发布，与此同时也论述了阿里巴巴C2M的对策。

淘宝网特价版是以C2M订制产品为关键供货的新平台，这与知名品牌超低价市场销售的淘宝聚划算或是有很大的差别，假如像我这样在2012年关心曾鸣的探讨，大约确实能够了解这款商品是想干什么的。事实上，历经八年的发展趋势，全部互联网技术甚至网络技术领域的自然环境都和那时候拥有明显的不一样。因为移动互联的普及化，网上总数大幅度提升，另一方面，阿里巴巴电子商务客户也获得了长久的发展趋势，即便是开展商品反方向订制，也可以由于用户数巨大而产生大的订单信息量，进而处理我最开始常说的谬论，既要订制又要生产量。

倘若之前的网络技术方式是商品与要求的配对，那麼C2M方式便是在要求彻底汇聚以后的定项下订单信息，前面一种的重点在于商谈，后面一种的重点在于融合。前一种是总流量与零售的配对，后一种是要求与生产制造的融合。针对SKU而言，后面一种很有可能沒有前面一种那么多，可是针对商品的订制和市场销售，我觉得还有一个全新升级的提升。

实质上，这类方式更合乎顾客的要求，降低了生产商的片面性和消耗。更关键的是，它真真正正运用要求推动加工厂的发展，使加工厂进行智能化升級，使生产制造更为高效率。与此同时，顾客还可以得到最高品质、最划算的淘宝宝贝，产生彼此的互利共赢。从这儿能够看得出，淘宝网纪念版并不是一个心潮澎湃的商品，只是阿里巴巴一直在追求完美的C2M对策。它是供应链管理智能化升級和产供销方式的迭代更新，可以说打开了网络技术领域的新时代。