如何创业

关于如何创业，以及创业需要哪些条件这个话题，以往许多答主都答过这样的问题。
可以说，公说公有理，婆说婆有理，反正都有道理。
但每
在庐山中，每
我觉得可以拔高一点，从“道”这个角度去看创业，可能更容易发现本质的东西，看清创业的全貌。
创业之“道”，就是创业的“哲学”。
懂得创业的哲学，把道与经验结合起来，才能做到高瞻远瞩，为创立一个大公司奠定理论基础。
日本“经营四圣”之一的稻盛和夫就是一个把哲学与经营密切联系的人。
他创办的京瓷和KDDI，全都是世界级的大公司。
不懂得创业哲学，最多只是一个技术工人或者一个小主管。
创业不是谁都能成功的，据统计创业成功率只有3%，大学生和初次创业者只有1%-2%。
尤其是现在处于“野蛮生长空间缺乏，市场转型方兴未艾”新旧转换剧烈的时期，成功率就更低了。
你看电商冲击下，多少实体店铺、批发市场、小商品城倒闭；
疫情来袭，多少服务业商家倒闭；
国家节能环保政策下，多少小化工、小水泥倒闭；
外卖横行，多少中低档餐饮店倒闭。
所以，创业的过程是一个“严选”“筛查”的过程，也是一个不断与时俱进，良性循环发展的过程。
对于创业，要从“道”和“哲学”的角度建立“四个理念”。
即“能量理念”、“快乐理念”、“撬棍理念”、“系统理念”。
（本篇文章很长，需时半小时，请真正想创业的人耐心看完。
敬请先点赞收藏，防止以后找不到）下面我用最通俗的语言简单来说说。
理念1：能量理念创业相当于“给一个气球充气”，这是个不断充能的过程。
阿里巴巴原本只是一个名字，是一个空口袋公司，啥能量都没有。
它的成长过程就像是给这个瘪气球充气，给这个空口袋公司充能。
你懂得了这个原理，你就能避免很多错误的经营理念。
对于产品：给顾客提供优质的产品，带来良好的使用体验，这就是充能。
而想着偷工减料，以次充好，这就是散能。
对于顾客：要尽量让顾客满意而归，创造口碑，这样才能充能。
而糊弄顾客，服务态度差，不顾顾客的消费体验，顾客黏性差，这就是散能。
对于员工：应该努力创造良好团结的氛围，大家心往一处想劲往一块使，这就是充能。
而动不动就扣钱，动不动就处罚，还鼓励员工相互举报，互相指责；
员工搞团团伙伙，拉帮结派，相互排斥，这就是散能。
对于选址：就是怎么给顾客省能。
选址好的地方，顾客不用费劲就能找到、就能去到、就能看到。
而差的选址，顾客很难发现，发现了要费力才能到。
对于合伙人：随便拉个母的就当老婆，这肯定幸福不了。
只有那些志趣相投、知根知底、相互信任、主次分明、职责分明的人，才能当成合伙人。
那些成功公司的合伙人，大多是同学、校友、多年朋友。
阿里巴巴、万通六君子、新东方等都是如此。
找个合适的合伙人，大家都努力往里面充气、充能，而不是一人拿把刀往袋子上扎洞泄气。
对于品牌、口碑：这是创造心理势能。
就像你从山下努力把一个球推到山上一样。
每个客户，都要被这个势能所影响。
没有心理势能，你和顾客处于同样的地位，说服、营销的难度要大得多。
对于公司总体能量：作为创始人要善于“借能”、“赋能”、“聚能”、“节能”、“原子能”。
“借能”，是指一个公司的成功，不仅是自己要有能量，还可以借用他人的能量。
你不一定非得拥有所有权，也可以租借使用权。
所谓他人的能量，是指借用别人的“资金”、“人脉”、“品牌”、“口碑”、“市场”、“渠道”、“平台”等等。
大公司发展之路，往往是借贷之路和融资之路。
你加盟一个品牌，就是借助品牌势能。
你到大商场里开店，其实就是借助渠道之能。
你在抖音上做直播，实际就是借助平台之能。
你拉一个有人脉的人来入伙，其实就是借助人脉之能。
万变不离其宗，借能是高端创业者才玩的。
完全凭体力干活，那是低端手工作坊的做法，永远做不大。
“赋能”，是指不断给公司增添能量。
创立品牌、打造口碑、做强产品、发明专利、占领市场、拓展渠道等等，这些都是赋能的体现。
赋能就是往公司这个气球里充能、充气，这是属于自己公司的实打实的能量。
“聚能”，是指聚集各方的能量。
比如合伙人的能量、员工的能量、口碑的能量、友商的能量、平台的能量等等。
聚能到一定程度，就会产生爆炸性的结果。
一粒面粉是点不着的，而如果每立方米散布9.7克面粉，就可以轻易引爆。
同样，初创公司是不可能点燃的，但能量聚集到一定程度，达到一定密度，就可能产生“聚变”的效果。
要知道核聚变产生的能量是最大的，是太阳的能量产生方式。
比如，员工的聚变，会产生争先恐后、奋不顾身、争相贡献、吃苦耐劳的局面。
比如，口碑的聚变，会形成类似喜茶似的民间口碑爆炸。
“节能”，是指不要轻易地漏掉和耗掉能量。
比如公司内斗、顾客差评、媒体负面事件、员工不团结等等。
“原子能”，原子能的性质是一个原子释放一个中子撞击另一个原子，释放出2-4个中子，形成裂变链式反应，从而释放高能。
在创业过程中，要让这种链式反应发生，就要不断地产生高能中子。
比如，引入高能的员工，或者通过激励形成一个高能员工，该员工积极性很高，能力很强，就会不断刺激其他员工，形成互相激励的氛围。
比如，形成高能顾客。
某一个顾客对你的产品产生了极高的评价，他就会不断刺激其他的顾客，其他顾客消费后，也会产生新的高能顾客，从而形成链式裂变。
其它就不多说了，作为创业者，懂得了“能量理念”，你就可以把能量的概念用于创业的方方面面，你的思想就会产生质的变化。
再拓展一下，比如，短板理论反映了什么能量理念？
长板理论反映了什么能量理念？
驱动一个员工或者一个顾客，该运用哪些能量理念？
如何减少能量衰减？
理念2：快乐理念快乐理念，其根基在于“快乐哲学”。
那么什么是快乐哲学呢？
所谓快乐哲学，只有一句话，即：一
创业公司的价值，就看其创造了多少快乐，以及创造快乐的质量。
创业的过程，其实就是创造快乐的过程。
稻盛和夫说：“君子爱财，取之有道。
”“君子散财，行之有道。
”“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。
”这就是快乐哲学的具体应用。
对于创业者来说，创业的过程不要局限于赚钱，而要把眼光放大一些。
创业其实就是创造快乐，当有足够多的人因为公司的产品和服务而获得快乐的时候，你自然就成功了。
创造快乐是本质，赚钱只不过是顺带。
这和分众传媒创始人江南春所说的“创造价值，顺便赚钱”是一个道理。
因为快乐哲学告诉我们，价值就是快乐。
没有快乐，就没有价值。
我们在创业过程中，要把所有的眼光集中到怎么创造快乐上，而不是赚钱上。
比如，偷工减料、以次充好可以赚钱，但是却不能给消费者创造快乐。
那么，就算是能赚钱，也要抛弃。
比如，污染环境可以赚钱，但却不能创造快乐，那么就算是一时赚到一点钱，也要及时放弃，不能不择手段。
否则，轻则化工厂被罚款、取缔，重则法人被抓坐牢。
比如，在产品设计和经营策略设计时，我们是考虑给大众带来一点点快乐呢？
还是给小众带来大量快乐、高质量快乐？
这两者都能赚钱，但前者面临更多竞争者和更高的淘汰率。
浪费大量资源，创造了较少的快乐。
而后者用较少的资源，给某个客户创造了大量高质量的快乐，更容易提升产品价值。
比如，你是倾向于通过给员工扣钱、罚款来达到管理目的呢？
还是倾向于通过奖励、激励，提供发展路径，营造团队氛围来达到管理目的呢？
这两者都可以管住员工。
但前者会让员工心生怨恨，产生痛苦，这其实是在损害员工价值。
搞餐饮的，员工心中气愤可能在菜里吐口痰。
搞文案的，可能在离开时把所有资料毁掉。
搞销售的，可能会将客户引向竞争公司。
两者相较，后者更容易让员工激发主动性、自豪感、荣誉感、归属感，从长期来看是在增益员工价值。
比如，你知道为什么抖音那么火吗？
你知道为什么喜马拉雅音频APP那么火吗？
你知道为什么微博能干过新浪、搜狐那些网站吗？
你知道下一轮超大型的机遇在哪里吗？
抖音火，是因为抖音让人能在一个个极短的视频中找到快乐。
喜马拉雅APP火，是因为它解放了双手、双眼，只用耳朵就可以享受到更多的书籍、节目、有声小说，在工作、劳动、开车时，也能得到额外的快乐。
微博的兴盛，是因为其在短短几十个字内，就能获得丰富、快捷的信息，而这比新浪、搜狐那些一本正经的网站能获得更多的快乐。
下一个超大型的机遇在哪里？
就看哪种形式能创造更多快乐，如人工智能、VR购物、万物互联，这些项目不但能带来更多的快乐，还能带来更高级的快乐。
创业公司一切的工作，要围绕着怎么创造更多、更大的快乐去努力，而不是天天想着赚快钱，天天想着赚暴利。
“贸工技”的思路，是联想赚快钱的思路，不着眼于创造更多快乐，就算一时很火，也会逐渐死亡；
“技工贸”的思路，是华为的思路，把创造更高级的快乐放在首位，这才是公司长久之道。
天天想着暴利，往往事与愿违。
天天想着创造快乐，往往水到渠成。
理念3：撬棍理念什么是撬棍理念？
其实说白了，对于创业不能胡子眉毛一把抓，而是要找到着力点，然后用一根长长的杠杆来撬动它。
杠杆是省力机构，对于创业公司来说，你有多省力，就能撬起多大的蛋糕。
凡事都自己亲力亲为，没有杠杆，你就只能经营早点摊或家庭小作坊。
资本撬棍：是指用极少的钱撬动更大的资本。
比如，万通六君子创业时也就3万块，创始人冯仑并没有拿这笔钱去买设备，而是买了一身上档次的衣服，借了一辆车，他用很少的钱撬动了一个成功商人的形象。
用这个形象和身份说服了一个投资人，撬动了500万的投资款。
再用这500万投资款作抵押，撬动了银行1300万的贷款。
虽然，这个事例并不能重复，但是却可以给我们一些启示。
初创企业的资金链都是比较紧张的，怎么用最少的钱办最大的事情，这是需要重点考虑的。
事务撬棍：是指在复杂的事物中找到重要而紧急的事情。
如果事无巨细，创始人恐怕会累死。
在公司小的时候还没有太大的问题，就像一个小作坊能有多少事情？
但是一旦公司做大了，事务多了，就必须要择要而行，捡关键的事情做，找到重要而紧急的事情。
在公司初创的时候，就要养成怎么把杂事托付他人去办，而自己紧盯重要、关键、紧急事情的习惯。
人力撬棍：是指怎么发现和使用人才。
人才的作用是毋庸置疑的，他们是第一生产力，是领导者的替身。
领导的能力，其实很大程度上就在于怎么发现和使用人才，而不是具体的管理能力。
刘邦的能力比韩信、萧何、张良都要差，但是，他却可以当皇帝就是这个道理。
顾客撬棍：是指能吸引顾客，提升顾客忠诚度的方法。
有效的营销模式是吸引顾客的撬棍。
比如，事件营销、抖音营销、直播带货等等。
深切地
比如，有效回访、瞄准刚需、精准客户、垂直领域等等。
品牌撬棍：是指能大力提升品牌价值的方法。
怎样做才能打造品牌？
比如，精准投放、明星背书、专家背书、大型活动背书等。
口碑撬棍：是指能大力提升口碑的方法。
怎样做才能引爆口碑？
比如，增强用户粘性、“中子”顾客撞击、事件营销、抖音营销等等。
理念4：系统理念创业不是东一榔头、西一棒子，而是一整套系统。
产品、渠道、销售、宣传、品牌、口碑、团队、选址、资金链、顾客……哪一个环节出了问题，都可能造成系统性的问题，甚至系统崩溃。
这就像你开车跑在往西藏的路上，这也是一个系统的运作。
轮子爆了一个，没有备胎，油不够，加油站很远，你怎么能达到目的地？
创业过程中要涉及到很多系统，这里我不想谈那些明面上的，我想谈谈深层次的系统。
这个系统是基于“五行理论”的系统。
五行理论，是东方文化的系统论。
其主要系统元素是木火土金水。
我们就不讲太玄的东西了，估计大多数人也看不懂、不耐烦，引申到创业过程中，相对应的就是“龙动资能智”，这五大要素组成了创业发展系统。
木—龙：即创业团队需要有明确而具体的目标，要有梦想。
火—动：即创业团队需要有极强的自驱力，创始人要有极强的积极心态和野心。
土—资：即创业团队需要有相应的资源，包括人脉资源、产品资源、渠道资源、品牌资源、资金资源、平台资源、物质资源等等。
金—能：即创业团队具有创造能量和价值的能力。
比如，管理人才、策划人才、经营人才、营销人才等等。
水—智：即创业团队需要有选择和判断的能力。
面对形形色色、纷繁复杂的市场环境，需要及时做出明智的选择。
也就是考验创始人对待各种事件和发展过程中的智慧问题，这也是最高级的五要素之一。
对于一个创业团队来说，这五大要素必不可少。
可以说，这五大要素呈现不断的螺旋式上升、波浪式前进的趋势。
创业团队的梦想和动力，结合了资源，就能慢慢形成能力和创业经验智慧。
这是第一层循环。
当这一层循环达到一定程度后，就会产生新的更高的目标，从而带动新的激情动力，结合新的资源，形成新的能力、经验和智慧。
最后这五大要素能量获得增长。
能量积聚到一定程度，就会由量变到质变，这时候就是成功的时候。

这四个理念，只要有一个理念理解透了，用到创业之中，都会给创业带来质的变化。

参考：
大道至简，有些东西本身很简单，但我们平常受到的干扰和阻碍比较多，导致了我们往往把简单的事情复杂化了。
我一直觉得，如果我们能够保持“不偏不倚”的理性，那事情本身就是很简单的。
当然，简单并不意味着难度小，譬如种地，春种夏长秋收冬藏说起来简单，可做起来就不那么容易了。
好，不多说了，下面是关于创业者做对管理的4句良心忠告，相信还是值得大家一读的。
1、带队伍是场淘汰赛。
我以前有个错误的观念，觉得员工是需要“教导”的，后来学了很多管理大师的理论，又加强了这种认知。
在这种观念的影响下，我对员工采取了“家长式”的管理，并没有真正把员工当做成年人看待。
而且创业公司实力很弱，招聘人才也很困难，凡是能“哄”来的，就尽量哄着干。
这从一开始就搞错了。
实际上，管理不能靠哄，人才不是教导出来的，而是筛选出来的。
无论是苦口婆心地说教，还是费尽心思地管理，或是精巧的薪酬激励，其实用处都不大。
人才都是优胜劣汰出来的，在业务的进展中，谁能用结果说话，谁能做出贡献，谁就能升职加薪，谁做不到，谁淘汰。
所谓铁打的营盘流水的兵，内涵就是淘汰制，队伍不断地新陈代谢，保证优胜者的持续脱颖而出。
2、能不管的就不管。
这是雷军手机屏保上的一句话，对小米这样的大公司来说，作为老板的雷军当然是不能大事小事都管，人有自身的局限，能同时处理的事情是有限的。
但创业公司本身很小，老板往往要身兼多职，能多管一点就多管一点，这样才更有成效啊。
后来我就意识到这样想、这么做是错误了。
如果按照这个逻辑，那企业很难发展起来。
我们不能等着形势推着我们改变，不甘平庸的创业者应该主动求变。
“能不管就不管”的意思是放权，事实上，只要我们战胜自己的贪婪、自私和自负，放权其实并不难。
小公司吸引人才的法宝之一，就是给人才放手去干的权力和舞台。
只有这样，我们的团队才会迅速组建起来。
3、老大就是指道。
放权的另一层意思就是让老板有更多的时间和精力去思考，不要觉得战略是大公司才有资格考虑的事。
其实，越是小公司越是要深度思考战略问题，你知道什么是战略？
战略的宗旨就是取舍，是有所为有所不为，是决定坚决去做什么，坚决不做什么。
因为小公司的资源有限，我们必须集中起来，攻其一点，压强原则，钉子精神，这样才能有所成就。
不然的话，大公司也做这个事，人家比你实力雄厚，你又有多大机会胜出？
方向不对努力白费，带队伍做老大，最怕就是在战略思考上失职，一两次“努力白费”之后，资源耗尽不说，队伍也散了。
4、心有多大舞台就有多大。
我认为有两种老板，一种是心随着舞台的放大而放大，一种是从一开始心就很大。
前者有很多，后者则寥寥无几。
比如华为任正非就是一个这样心胸很大的人。
黑石老大苏世民说做大事和做小事的难易程度差不多，“创立和运营小企业的难度和大企业相差无几”，这真是至理名言。
人生短暂，既然付出都差不多，那我们为啥不选一条更大的赛道呢？
求上得中，求中得下。
要知道水大才能鱼大。
大的赛道意味着天花板比较高，我们的发展空间也更大。
另外，你的心胸大了之后，也更容易吸引人才，能够容纳更多的人来共同做大事业。

参考：
创业首先要有资金，其次要有高的智商，似马云大师这样。

参考：
创业没有过多的硬性要求啊，创业资金，创业环境，消费需求，消费对象，市场前景等等，都是需要在创业的时候所考虑的问题。
DIY儿童益智手工坊是不错的选择，DIY儿童益智手工坊，手工制作的内容有五百余款，除此之外，还有陶艺制作，亲子之间的烘焙，定制，儿童乐园，恐龙考古，在这里，孩子们可以在玩耍的同时，能够从中学到很多知识，家长们也愿意陪着孩子一起享受亲子时光。

参考：
废话不多说我这边举一个身边的例子，我有一个朋友是一个宝妈，暑假的某一天她孩子所在的班级群里班主任提议大家将作业和试卷发快递给自己进行批改，很快有家长就同意了，但也有家长提议大家组团去发快递这样能省不少快递费！我朋友就迅速提出自己帮忙送的意见，很快朋友就挣了4650元，这个群总共有四百多人，不到三天时间挣4650元这个兼职够可以了吧？
我想说的是这个就是大火的社群经济，稍微有点心思的人都赚的盆满钵满，如果你想入行这个行业，首先你要确定一个群体，宝妈群？
大学生群？
等等。
然后想到一个把他们聚在一起的理由。
一定要做好用户分析，分析用户的需求是什么。
如果你已经有群了，管理很混乱不要想着天天发红包啊聊天啊什么的，而是一定要分析出你这个群的特性，比如你这个群勤俭持家的宝妈比较多，或者说电影爱好者啊，宅男大学生啊等等。
记住群的属性就是把一群有共同价值观，或者某个共同特性的人聚在一起。
那么最后一点如何提高社群的活跃度呢？
发红包，设置规则，满足别人的利益，分享有价值的东西比如说你是一个宝妈社群不要天天在群里面发群的广告不要发商品信息，虽然你是通过卖货来变现的，但是相信我多发一些宝妈的育儿经好过你直接发广告变现。
也有人说现在社群很难做了啊什么的，这里你可以结合当下大火的短视频呀，就比如
这么问的，一般都不会有太多的启动资金，如果手里有个5万左右的启动资金，建议考虑下酒店OTA代运营。
按照200元房间的酒店给你看一下，咱们酒店代理的利润最低在15%
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