如果事必躬亲的诸葛亮作为你的领导你的心情是欣喜还是郁闷

肯定郁闷。
即便是诸葛之亮，也做不到掌握全面而细致的实际情况，事必躬亲之下，抵消的是众多下属的主观能动性，甚至消耗掉大量精力再给诸葛之亮解释应该怎么做及这样做的原因，长之以往内耗是触目惊心的。
最直接的后果是集体执行力必然下降。
领导应该躬亲的事，是解决产生问题的原因。

参考：
这道题进一步找出了诸葛亮先生去世的原因。
社会不是一个人能创造。
办事认真可以，不可一家千口一人作为。
要相信群众，依靠集体，用人不疑，疑人不用。
有规有距，有张有驰，求大同，存小意。
办事只要不离原则，大方向对头。
不必十全十美，更不必吹毛求疵，实得其反。
有这样的领导，调动不起大家的积极性。
有点冷，门清。

参考：
现实中这样的领导很多，关键是有的领导水平也不见得有多高明，所以郁闷的人可能多于欣喜的人。
诸葛亮是三国之中顶尖的存在，他最喜欢的是打仗之前给部下一个锦囊，危急时刻打开照做就能化险为夷，有料事如神的本事，部下跟着他打仗还是很高兴的。
可现在哪里还有这样的高人？
往往都是动嘴不动手的作派，你照他的意思做了还出错，而他为了推卸责任还会当事后诸葛亮。
所以如果真碰到一个每件事都亲自做的领导，一般人起先一定会很欣喜。
但时间长了就是另外一回事了，大家的主观能动性得不到发挥，积极性肯定会受到影响，郁闷是免不的。
碰到这样的领导，只有一个办法解决，即先陪他一起做好本职工作，再在合适的情况下，适时提醒其适当注意发挥部下的主观能动作用，调动大伙工作积极性。
至于效果如何就看领导听不听了。

参考：
当然开心了。
因为你的角色就是打工者，你的领导面面俱到都替你想到了，你执行就行了，省心不劳神，薪水不少拿，出事不背锅，难道还不开心吗？
当然，有人不这么认为，认为自己才高八斗，非要表现一下。
好吧，看看马谡和魏延的下场或许就明白了。
马谡，字幼常。
才器过人，好论军计，诸葛亮深为器重。
在北伐的作战中，因违背孔明作战指令，导致街亭失守，蜀军撤军后，诸葛亮将其处死。
再看魏延，五虎上将之一，小伙牛的邪乎，有勇有谋，屡建奇功，刘备喜欢的不要不要的，封他为镇北将军。
魏延的子午计奇谋，亦被世人称道。
事实上，有的计谋他比诸葛亮想的还精妙。
不过魏延的桀骜不驯，不听招呼，各种嘚瑟，也令诸葛亮深深厌烦，认为他有反骨，处处牵制他，最后还设计让马岱将其斩首。
看到这你就明白了吧，你就是打工的，执行比能力更重要。
如果你自命不凡，不服领导，那就自立门户，尽情的发挥吧。
当然，给领导善意的提醒也是必要的，但切记要注意方式方法，不要好心变坏事。

参考：
事必躬亲，的确是诸葛亮的行事风格，一件事举轻若重，前思后想，布置周密，滴水不漏。
如果跟诸葛亮做事，要看你是啥性格。
如果你是不愿动脑、怕担风险、按步就班，上行下效、唯命是从的人，你就会喜欢诸葛亮，按他说的做准不会错，错了有他负责任。
如果你极具开拓精神，有主见，敢突破，敢创新。
就反感诸葛亮这样的领导，他会压制甚至打击你的积极性和创造性，使你永远是一个木偶式的执行者。

参考：
惶恐与谨慎。

参考：
如果诸葛亮当领导一定是个政治传销高手，他用计谋统治人，但不能长久，诸葛亮没有统一三国跟这有很大关系，靠计谋统一天下的没有，靠民心统一天下的到不少，做为一个好领导一定要讲诚信，不要用手段去征服，要用真话真情去善待他人，因为人都不傻，无非是你快一点吧，所以做一个诚实的领导要比做一个有计谋领导要有前途。

参考：
如果是我的话，我会很开心。
作为机关事业单位里的一员，因为自己并没有很大的野心，只想守住这份稳定的工作。
领导事必躬亲，那么必然凡事都有领导在前面顶着，自己只要听领导的话、按领导的指示办事就好了。
遇到难题，不用动脑子思考，直接让领导解决，那不好吗？
即使做错了，也不需要承担什么责任，这不是很好嘛？
现在单位里最怕的就是承担各种责任的岗位，各种考核、绩效管理。
在单位里面，“多做多错，少做少错”可以说是至理名言，并且已经被无数事实证明过。
当然，如果你很有上进心，碰到个事必躬亲的领导，可能就不那么愉快了。
那样意味着你可能会经常不能让领导满意，或者发生冲突；
也会无法独当一面、缺少锻炼机会，阻碍提拔。

参考：
诸葛亮事必躬亲，碰到这样的领导，下属成长也是很快的，能从诸葛亮身上学到很多东西，碰到一个一竿子查到底的领导，下属自我的能力和水平必须要非常高才行，否则，领导是永远不会满意的。
在职场上，领导往往是没法选择的，我们必须要适应不同风格的领导才行，根据领导的特点不断改变自己，从而适应不同风格的领导，这才是下属需要认真学习和准备的。

参考：
郁闷。
因为我没能力比他做得更好。
我的工作都被领导事必躬亲了而我得不到任何发展我会陷入自我怀疑-自我贬低-丧失自我价值的怪圈。
前熬不到他退休，后不敢辞职怕到别的地方什么也不会干。
良师应当是摆正位置，以身作则，指点迷津，扶正方向。
绝不是事必躬亲，累死自己。

参考：
领导有很多风格，事必躬亲是其中一种。
我是欣喜还是郁闷，要看我需要什么了。
如果我这个时候在工作上没办法全情投入，有这样的领导，我会很感激，领导事必躬亲了，什么事情都自己做了，结果又好，何乐而不为呢。
如果我还年轻，需要发展，需要奔前程，如果有个这么位领导，我估计很难得到锻炼，不是我想要的我就会离开。
马斯洛需求层次理论，看自己在哪个层次。
需求决定行为，行为导致结果。
上司和下属其实需要一个平衡，打破了就不舒服。
我个人建议是上级做他应该做的事，下属才有机会，不要成为保姆似的，自己也会出师未捷身先死，下属得不到锻炼还得怪你，两边不讨好。