华为员工45岁以后退休要出来创业有什么建议

在华为干到45岁退休再出来创业，其实困难还是挺多的。
也许作为华为的老员工，钱已经赚够了，但创业需要的不仅仅是钱，还有资源、人脉、好的项目、团队。
同时，对于创业者，除了商业头脑，能力手段之外，还要有旺盛的精力，家庭成员也要支持。
但如果在一家大公司干了很多年，对创业来说，反而有不利的因素。
华为的管理、流程和制度虽然说不上世界顶尖，但是在国内肯定是一流的，而且独树一帜，很多公司想学也学不到。
华为的干部，去了别的公司可能当得好高管，但如果自己创业，以前的经验可能用不上。
在华为，任何人，不管官有多大，都是整个流程中的一环，换句话说，是公司的平台和流程在支撑你做事，可一旦你离开华为，没有了这个平台，你个人还有多少开拓创新的能力？
这不仅仅是华为员工的问题，任何一个大公司的员工，可能都会有这样的问题。
初创阶段的小公司，肯定会有很多问题，但这些问题都是在大公司不存在的，因为大公司已经度过了初创阶段，它的流程、管理和制度已经建成完善，早就克服了那些小问题。
比如源代码安全的问题。
华为早就建立起了信息安全制度，所有开发的代码统一在平台上管理，而且公司的内网是封闭的，即使有人想盗用公司的代码，也传不出去。
核心员工离职了，他开发过的产品也得留在公司，个人无法带走。
但如果在小公司，你怎么解决这个问题呢？
那可能就要重金笼络核心员工，提高员工忠诚度，加强知识产权的管理。
小公司不可能像华为那样建立起一套完善的管理系统，只能用一些土办法。
当然不是说华为出去的人，创业肯定不成功。
首先要看创业项目，然后是合伙人，再就是背后金主。
创业对于华为老员工来说，可能是一门全新的课程，除了之前积累的人脉和攒下的钱，其他的并没有什么帮助。

参考：
华为是个非常伟大的公司！能在华为干到45岁退休也是一个了不起的人！此刻的你已经有了在华为工作十几二十年的工作经验。
你退休出来想创业，我建议你还是做围绕为华为这个公司服务的产业。
理由一是你懂得华为需要外部企业为他提供什么服务。
华为作为庞大的集团公司，他有许多业务是需要外单位提供的。
你凭着在华为工作多年，或多或少也累积一些人脉关系，你只要利用好这些关系，是可以做一些与华为双赢的事的！二是你还可以召集其他华为退休人员组成一个团队一起来做事，毕竟你们这些人更理解华为的标准。
对标更加契合，你们提供的服务更容易让华为接受！ 45岁退休对一个有能力的人来说真的是一件好事！人生的精彩也许在45岁时开始，祝所有45岁的创业人好运！
参考：
算了吧！退休允许创业的应该是股票没有超过40w的，如果在华为服役超过15年的话，这点股票表明在华为做的不是很好，不敢说你能力不行，但至少没有得到华为的充分认可！除非你有独特的市场资源，否则建议不要折腾了！
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任何时间创业都不晚，只要你真的想要改变，即使很多人没有在华为这样的平台工作，也一样创业成功了，这和平台没有任何关系，你所面临的问题不是年龄和平台的问题，而是你到底想如何创业的问题，这才是最关键的。
我一直爱举褚时健的例子，他在人生70多岁的时候还创业，你说他老吗？
按理说，他可以颐养天年，不用打拼了，但是他依然出来创业，而且成功。
这说明了年龄根本不是局限。
选择创业或者是打工，这都要看个人发展意愿。
另外，华为的平台虽然很好，也是很多人梦寐以求的，平台给的是机会，还要看你个人的努力，没有努力再好的平台也是没有任何用处。
很多人都想创业，但是你一定要想明白，现在创业和以前不同，一个人单打独斗不可能实现，创业需要更多的资源和条件了，现在这个时代赚快钱不能了，创业首先需要的是钱，没钱怎么办？
资金能不能维持你半年不断，如果半年下来没有收益怎么办？
一定学会低风险创业，同时做好市场调查，你所做的事情，行业性质如何，现在发展有没有细分化，其他人在这个行业做的如何，做得最出色的人是什么方式？
创业计划是一拍脑门子决定的，还是做好了商业计划书。
你做的创业项目市场需求如何，是否是人们的刚需，比如：人们等车太慢了，出现了滴滴打车，自己不愿做饭，出现了饿了吗！这些都是因为需求所产生的产业，那么你做的项目是传统的行业，还是新兴行业，未来能够发展更好的行业，比如：教育、养老、人工智能、这些风口你能够掌控吗？
另外，现阶段国家扶持的政策方向，有没有衔接，整体经济环境的改变，会对这些政策有哪些影响，这个创业项目能否在未来给更多人带来价值。
樊登老师说，他在创办樊登读书会的时候，是因为看到了市场存在的需求，他一开始没有想过这么做，但是偶然看有人需要，于是尝试了一下，结果还不错，于是就开始做这个创业项目，结果读书会做的越来越好，最后做成了全国性的大品牌。
不管创业做什么项目，都会有人成功，有人失败，成功的人不是一蹴而就的，没有人愿意创业失败，所以，选择之前 一定要分析清楚，而不是盲目行动。

参考：
看个人能力
参考：
不能够让员工一生为之奋斗企业，就不是好企业，给中国企业带个非常坏的头。

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现在的华为员工，退休后出来创业成功的可能性几乎为零。
首先华为的光环太闪亮了，让华为员工产生一种错觉就是华为远超任何一家国内企业，其实很多企业在细分领域非常厉害，华为数属于大集团作战，单兵能力并不强，对国内市场知之甚少。
我认识的几个华为人，在华为工作很不错，但是对行业的理解上，并不深刻。
其次，除了通讯，芯片领域独领风骚外，华为在其他行业并不突出，最典型的例子就是业软产品线，数千名研发人员，规模上超过95%的软件企业，但是十多年来没有拿出和自身实力相匹配的产品，在软件领域更是默默无闻，只是作为华为通讯产品的配套而存在。
而和业软几乎同时起步的阿里，腾讯却在社交媒体，电子商务高歌猛进。
最后，华为严格且极其完善的管理体系，让华为员工更看中执行力，思维相对固化，导致创新力明显不足，很多知名创业企业的创始人以阿里，腾讯等企业出来的居多，而从华为出来的却很少。
华为人要想创业成功，首先要有归零心态，虚心向同行学习，并且最好趁早。

参考：
成立管理咨询公司为较佳选择，宣介推广华伟的先进做法，这是好多大企业需要的。

参考：
人不是为结果而活着，更多的是因为过程而享受着。
那么，经历了华为特有的企业文化之后，他应该更有力量，更有信心去面对创业有可能的困境。
但要建议他的是，不是一个案例会实用任何形态的企业，你一样要从华为经验里走出来，否则，会被经验困死！
参考：
干点小创业投资探探路还行，年纪大了，也不缺钱，培养好下一代也是一种投资
参考：
创业不是一两句话说明白的，老话隔行不取利敬请参考。
既然退休了就放下心情出来旅游，都行多看多交流你会有意外收获。