为什么感觉小领导讲话都很严厉大领导都很和蔼

说个真实的事。
单位去年来了个领导，看着文质彬彬。
每次在电梯里碰到，认识的不认识的，他都会和人打个招呼，笑眯眯地问候两句，让你感觉他和没什么距离感。
久而久之，大家都形成了一个直观感觉，这个领导很平易近人。
可一和中层科长们聊起这个领导，他们都恨不得骂娘，直言这个领导要求太高，到他办公室汇报工作稍不留神就发火批评人，让一众科员们很是疑惑，这么好的一个领导怎么可能那么严厉，好像也没见他和谁发过飙啊？
这就是领导和不同层次下属的相处之道。
为什么普遍都觉得大领导和蔼可亲，很多时候不是因为性格，可能与这些有关：1、你和大领导差了几个层次，没有利益纠葛，所以大领导没必要对你甩脸色；
2、大领导位子高了，看问题的层次和想法和底层的人不一样，没有观点的碰撞；
3、大领导阅历丰富，经历过的人和事多了，权欲不像小领导那么强，云淡风轻，修身养性比较好，腹有经历气自来，一般也会显得比常人和蔼点。
这是大领导立场、格局、经历长期修为而来的素质。
聪明的大领导驭人，一般不会面面俱到，只需要抓好几个关键的人，敦促他们努力去实现自己的目标即可。
换言之，大领导是决策者，而小领导是执行者，当大领导将任务压在他们身上，他们必须要完成，又没有三头六臂去推进的时候，试想，他会用一种什么样的方式对待下面的人？
换位思考，其实小领导也想和蔼点，谁愿意做黑脸呢！可往往现实条件不允许他们这么做，加上很多人本身有点私心，不自然就会给人严厉的感觉。

参考：
这个不一定吧，你说反了吧，这我们原前的大领导就是局长平时碰到也装一副严肃的脸，尤其是年终开会那坐在台上就是教训下面的工作人员，说谁工作不努力，我就砸你的饭碗，今天要砸这个的饭碗，明天要把那个交到人社局去，大家很反感他，就是这么个工作，谁都想好好干，其实都是考进去的工作人员，都是正式人员他根本就没有权力开除，就是爱整人，三个副局长人都很和睦，从来不说谁，就是安排工作也很和蔼，从不发火，正局长人家要显示自己的身份，所以要让下面人都怕他。

参考：
凡是问这样问题的人，都是岗位员工，一句话暴露了你的层次。
你怎么知道大领导很和蔼？
只是你的层次太低，轮不到他向你发火而已。
任老板对员工特别和蔼，像个慈祥的老头，可是你听听公司二把手说的，任老板训他就像训孙子，骂财务总监也是一点情面不给。
这是大领导的管理之道。
被你年薪百万，老板也骂不走你的。
小领导与大领导的区别是：小领导管理员工是术，对，用技术管理下属。
大领导管理员工是道，对，用形象、文化、威望来管理员工。
两者有本质区别。
常言道，仆人眼里无圣人。
小领导与员工直接交锋，距离太近，当然要用术来管理员工，最简单的办法就是权力制约，不听我的，要么你走人，要么扣工资。
假设小领导也和蔼可亲，员工就是吃素的吗？
上下级关系，本来就是博弈的关系。
你和蔼可亲，员工就觉得你没有威严，今天请假，明天捣鼓点事，后天员工都开始攀比，你还怎么镇得住场子。
所以，小领导也是没有办法，这个距离，用道，讲大道理，讲情怀，员工会笑死你。
大领导讲情怀，员工感到得要哭。
这就是距离因素。
小领导不严厉不行。
大领导也是从小领导走过来的，当然知道层次不同，自己的分寸感就有所不同。
不是小领导不懂“和蔼可亲”，而是没有和蔼的机会，也没有可亲的条件啊。
天天跟员工斗智斗勇，不严厉不行。
大领导与员工距离太远，用神秘的“道”就能忽悠住员工，形成一种文化。
由于距离，大领导对副职、中层，可不一定和蔼可亲啊。
有的大领导对中层非常严厉，比小领导对员工还严厉。
这是因为，大领导知道恩威并重。
很简单，你给中层年薪50万，中层怎么骂都觉得值。
你给副总100万年薪，你训他，他也不会走。
一是因为年薪摆在这里，挣多钱受多少委屈。
二是他们都懂，一层骂一层，他回去照样骂他的中层，这就是应该承受的职场规则而已。

参考：
小领导，一般指科段长，乡镇长及之下领导。
俗话说，上面一根针，下面千条线。
越基层的小领导，琐碎事越多，说话越直接，很少讲究方式方法，被基层群众，认为讲话比较严厉。
见过，社区某主任与居民，因一棵古槐树争吵的，态度蛮横；
也耳闻村长与村民，发生冲突，大动肝火的；
在企业，也见过作业长，因完不成生产质量任务，而大发雷霆的，甚至爆出粗口的。
最基层的问题，也最突出，常常是，有老大难，有钉子户，有滚刀肉，甚至还有刁民。
用和风细雨，耐心工作，可能达不到预期效果。
可能，只吃严厉这一套。
大领导，工作方式，大概是上传下达，贯彻更高层指示精神。
更多是运筹帷幄，制定政策。
所以，无论是调研，还是视察工作，都很亲民，和蔼，甚至向基层民众嘘寒问暖。
不管官职大小，其宗旨，都是为人民服务。
希望那些官员们察民心、顺民意。

参考：
感谢！我愿借此机会分享自己的观点一方面，从心理层面来分析，小领导因为官轻言微，说话的号召力和影响力要比大领导小很多，自然就会担心自己的能力不被人认可，又怕布置的工作得不到很好的执行，完不成工作任务，就会用声高和态度严厉来加强说话的力度和份量。
同时他们往往又是离老百姓最近的人，是具体带领大家一起去完成工作任务的人，如果大家对自己的话不重视，工作不认真，不努力，那么造成既定的工作任务，并力求做出成绩就会成为一句空话。
于是就不自觉的会音抬八度，态度严厉。
另一方面，那些大领导由于见的世面广，观察问题透彻，或者站的高看的远，或者工作经验丰富，了解工作人员的现状和问题的实质。
所以当他们布置工作任务时，做出来的决定就会与现实实际相去不远，自然会让人心悦诚服。
同时他有没有那些小领导那样的担心，自然说话的音量就不会太高，态度也无需严厉。
和颜悦色一样能达到效果，何用疾言厉色？
毛主席说过，我们的一切工作干部，不论职务高低，都是人民的勤务员。
如果我们的每一个领导都能这样去想，去做，把精力都放在为人民服务上，注意群众疾苦，提高领导能力，学会工作方法，春风化雨一样可以摧古拉朽；
疾言厉色未必就能事半功倍。
这正是：有理不须声高，口动不如行动！
参考：
小领导讲话严厉，大领导和蔼可亲，虽然不绝对，但是也是一个普遍现象。
1.即使是一个人，在人生不同阶段、不同段位、不同心态说话都会不同。
小领导，如果他还年轻，事业上升阶段。
有的时候说话严厉，表示他的职业风格和处事方式比较凌厉。
往往年轻有为的人，都会有这个阶段。
他们在意工作，
但是他们的年龄渐长，职位越高，阅历更多，人们会渐渐心态宽容，气度温和。
他们也渐渐掌握了管理和批评下属的技巧，态度和蔼但是掷地有声，有理有据，也容不得你不服气啊。
2.职位相差太远，说话分寸不同就像我们都会注意不要越级汇报一样，大领导说话和蔼，并不等于对每个人都一样，他把管理、批评的权利下放给了你的直属领导，对一线人员说话自然就保持风度，和蔼可亲就好。
这是管理的艺术，并非两面三刀。
他在管理直接下属的时候，也是严厉风格。
只是你没还没有机会见识罢了。
否则没有管理好下属的能力，也不会做到这个大领导的位置。
3.越是大领导，也是要面子。
如果无端对一个一线员工发火，如果碰到不讲道理的怼回去，不是更加没有面子？
职场之上还是配合作战，当中层严厉，高层便可扮演宽厚仁和的角色，既要完成严格管理的目的，也要给大家留下公司讲道理、重感情的企业文化。
所以请大家好好理解企业的价值观：公司要以人为本，管理要以事为本。

参考：
这是不准确的，大领导也不和蔼，大领导只是在基层面前和蔼。
第一，体制内有句话叫小领导把他看大一点，大领导把他看小一点。
因为小领导本身职务低，平常受到的尊重不多，更要对他们特别尊重，让他有做领导的感觉，这样小领导才不会刁难人；
而大领导由于见惯了各种低三下四，如果再继续低三下四，也不能留下深刻印象，只需要做到基本的尊重，反而大领导觉得更自然。
第二，小领导手中无大权，如果不通过语言和态度上的严厉，更难以管住人，也难以带好队伍；
而大领导则不一样，大领导跟小兵中间隔着很多层，如果直接对小兵就开撕，一来显得大领导自己没有风度和水平，二来让夹在中间的中层非常难堪，三来完全没有必要对小兵发火。
第三，大领导并不是和蔼，而是在小兵面前和蔼，大领导比较严厉的时候是对副职和中层，这些人跟大佬的关系更加密切，利益捆绑更加紧密，所以大佬一般都对他们很严厉，而小兵由于距离大佬太远，平常也不直接汇报工作，见面打招呼都是礼仪性质的，所以看起来就比较随和。

参考：
（原创）这是由小领导与大领导的地位，工作性质，和工作目的不同所决定的。
首先，大领导面对的是下级领导干部，而不是面对的群众。
而小领导直接面对的是普通群众。
一个是间接，一个是直接。
大领导，对群众没有直接管理权，而小领导，对群众是面对面组织管理权，大领导是通过小领导而行使领导权的，所以大领导一般不会直接对群众放号施令，严格要求。
而小领导直接面对群众，因而必须有一个严肃的工作态度，否则工作很难开展。
其次，大领导的工作职能是制定方针，政策，安排部署工作等，是宏观方面的组织管理。
而小领导是具体到群众中组织贯彻落实，是微观方面的实打实，硬碰硬的工作。
大领导是通过会议，文件等措施，进行安排部署工作。
而小领导直接面对群众，抓执行，具体实施。
再次，大领导到群众中，一般情况下带有调研性质，同时看望群众，表示慰问和祝愿，这种工作内容决定了大领导和蔼，亲切。
而小领导每天与群众在一起工作，他们每天任务是督促检查，注意发现问题，提出问题，解决问题。
对待工作中出现问题，要提出批评，限期整改，这就需要有严历的态度。

参考：
小领导讲话严厉、大领导和蔼可亲，这个问题太简单了，因为位置不同、压力不同、表现就不同！1.大领导负责指导方向，小领导负责实施，大领导要结果，小领导要干活，和声细语的能管的了这帮人？
你有没有发现很多小领导到了一定的位置，也变得和蔼可亲，处处亲民的形象！2.大领导地位高，他对于员工更多的是鼓舞、加油，他犯不着和小员工骂骂咧咧的，显得没有气度、缺乏胸怀！你怎么知道他对你的领导是怎么骂的？
因为他心里明白，擒贼先擒王，只要把你们的小头头捏死，你们谁也跑不了！3.所以不要只看到抽你的鞭子，忘记了是谁抬起的手，我们看人不能看表面，看领导更不能看一时的行为，因为屁股决定脑袋，换个位置表现完全不同！这样是不是你就更能理解你们的小领导了，因为在哪个位置上的人都不容易，只有站在别人的角度考虑问题，才能明白他为什么会这样做，永远记住屁股决定脑袋！
参考：
我是娇姐，有缘遇到你的问题。
为什么小领导讲话都很严厉，大领导却很和蔼？
1、隔辈儿亲你所看到的小领导很严厉，就像父母带孩子，因为负有责任。
大领导和蔼可亲，就像爷爷奶奶，对孙子疼爱就够了。
打骂的事，交给父母。
2、领导格局格局大领导之所以是大领导，自然有你无力企及的格局。
他严厉的一面，你未必有机会体会。
小领导之所以是小领导，每一次发飙都像在练习。
3、个人感受俗话说，外来的和尚好念经，超出你的交际圈的链接会让你觉得求之不得，就算被大领导批评，也是有些欢欣雀跃。
听起来也就没那么刺耳了。
简单分析一下，欢迎@娇点生涯 来私聊探讨。

参考：
这个现象比较普遍，所以有一定的合理性！原因其实很现实：1、距离员工离小领导近，离大领导远。
离得近，就会看得清，所以小领导严厉管理，因为他看到很多问题和毛病；
而员工离得近，就会测试领导底线，并实时调整自己的行为，并时不时的抱怨。
离得远，就会看不清。
从大领导角度，他看的是大方向，很少
2、管理幅度大领导管小领导，小领导管员工，各自职责不同。
类似于家庭中的隔代亲，去除血缘关系的因素，就是隔代没有责任义务，爷爷奶奶带孩子是情分，不带是本分。
正因为爷爷奶奶没有责任，所以溺爱普遍。
大领导的管理幅度只到小领导，所以没有必要对员工指手画脚，因为他们之间没有权利义务和责任关系；
而小领导，他要对大领导负责，就需要完成工作任务，这个完成依靠的就是员工，任务分解，保质保量的完成，需要的就是强有力的管理，压实才能完成指标。
3、
如果大领导直接对员工管理，小领导的存在感就没有了，以后的管理就会弱化，传导的结果就是员工直接对大领导，一对多，大领导烦死了。
小领导的
或者说，面对员工的时候，大领导需要保持自己的个人公众形象。
4、提供希望，也是一种人力策略大领导的和蔼，会让员工在抱怨的时候，觉得大领导不错，小领导不行，这样遇到问题、困难和不公的时候，就会寄希望于那个和蔼的大领导，觉得有很大的解决希望。
这算是一种空间弹性吧，如果大小领导都凶神恶煞，那员工肯定都跑了。
5、权力崇拜这有点类似官本位的思想，就是希望亲近比自己更强的人。
举个例子：很多人都会在社交场合碰到牛人，然后合影发个朋友圈，你看，我和牛人是好朋友。
其实，牛人和当天在场的很多人都合影了，社交礼貌而已，他压根就不记得合影的都是谁。
员工同样，但是因为小领导离得太近，脸上的麻子数的一清二楚，就会觉得小领导是运气，哪像大领导，远远看着就气宇轩昂。
写在最后其实，严厉和和蔼都是表象，也就是感觉，当跟着感觉走的时候，往往就输了。
某种程度上，能够带给我们成长和利益的，是机制，也就是KPI，严厉的领导更可能通过要求，向我们传递更多的观念和价值，就跟通过所谓好坏来判定人一样，是一种不成熟。
当然，所谓大领导和蔼也有例外。
坊间传说的郭台铭训斥普工的例子确有其事：一名普工的工作制服穿的不符合规范，被他拉住询问的时候，普工不理睬，赶着回去应小领导的点名。
郭台铭大怒：我管不了你，管你的领导，然后事业部的总裁、部门经理、主管等人全部被叫到现场，一顿训斥。
这也是管理幅度传递的坏处，信息等无法有效的传递，会有遗漏和失真。