周边游酒店行业能做哪些优化

周边游酒店行业优化有以下几点！1.家庭间房型配备要多一些。
2.餐厅要有，能提供正餐。
3.价格优惠亲民，提高回头率。
4.房间内配套升级，无线网络覆盖要好。
做到精致周边游是短平快，主要是做到综合提高客单价格即可。

参考：
新的经营模式就是合作，以往酒店经营就是单纯的卖酒店客房，现在要优化产品除本身酒店可以提供的服务外，更主要的是与附近景区、餐饮、娱乐、购物等搭配销售，如住酒店送景区门票，凭酒店房卡可以KTV消费享受折扣等等。

参考：
当然经济实惠最好了，亲民
参考：
本地化员工，二线部门缩减和外包已经非常明显趋势！但是对酒店人是不好意味着获得好的岗位和待遇的竞争更激烈！新入行的要慎重考虑！对于酒店同时还应该严格利用一些手段如工单系统去控制比人为管理更高效和直接。
按照作者意思，直接砍掉外籍成本节约很明显噢。

参考：
你好，我是旅游从业者。
我来分享一下我的想法。
周边游酒店可以做的优化针对景点既然主打的是周边游，那么附近一定有可以引流的景点。
可以根据景区打造配合主题的酒店。
如我们之前合作过的很多上海迪士尼旅游度假区周边的民宿公寓，都将自己的客房打造成了迪士尼主题的房间。
部分正规酒店也专门拿出了房间加入了迪士尼元素。
这样的房间跟景区产生呼应，对客人的吸引力也变的更高。
日本鸟取县被称为“柯南故乡”，里面也有很多柯南元素的主题酒店。
这样的改变投入的成本其实并不算高，大部分只要买一些墙纸、传单被罩、玩具就可以。
而硬件基本不用改动。
需要挖掘自己酒店附近景区的特点，看看是否可以针对景区做出一些调整和改变。
针对游客大部分客人（土豪除外）的需求其实最简单：追求性价比！简单来说：物美价廉！我们之前针对来的客人进行了分类做出了一些相应的活动和套餐，在没有降低标准和价格的前提下增加了一些额外的“增值服务”。
如情侣房，我们会赠送香槟、鲜花等。
家庭房我们会针对前来的小孩子送一些礼物。
也设置了连住优惠，比如连住2晚
这些东西其实并不很贵，但是客人会觉的服务很舒心，他们满意的同时会推荐其他的朋友们来。
针对分销商目前国内主流的旅游类分销商还是分为线上和线下。
这个要经营者自己来区分了。
针对那些比较有特色的景点酒店客房并不多，但是比较适合接待自由行过来的客人。
这种类型的酒还是走线上渠道会更好，目前国内常用的可以直接经营的酒店分销平台比如airbnb、booking都是很好的选择。
当然携程这类OTA（线上旅行社）也是可以考虑的，但是传统OTA抽佣比较多，而且账期会长一些，也是需要业者考虑清楚。
当酒店上传之后，可以适当的参加线上的活动配合主题给酒店进行宣传，还是非常方便的。
如果客房比较多，适合接待团队游客，那么跟各个旅行社合作是不二之选。
很多旅行社对比较好的酒店都会有一些保底的政策，他们可以说是最稳定的分销渠道。
只要给到比较好的佣金，他们一定会很愿意配合。
这只是一些经验和想法，具体的实行还是要靠业者的，毕竟我也不是很了解目前酒店的情况。
希望对你有所帮助。

参考：
周边旅游的话，要考虑周边有哪些景点，旅客人流量的多少，是否有住宿的意愿，可以从这几个方面优化：1、在周边的主干道做一些广告牌，广告牌要醒目，方便来往游客能够看到你广告。
2、往周边分发一些传单，介绍一下酒店有哪些特色服务，比如说住宿免费送早餐、办理住宿会员卡有优惠。
3、线上线下同时开展，拍摄一些酒店的视频信息在网上宣传。
4、与其他单位合作，推出团购套餐。

参考：
周边游对于部分酒店来说占据了举足轻重的地位，尤其对于酒店位置坐落于一线城市边缘或自驾游/高铁游的辐射范围内，且本身具有旅游目的地性质的区域更是关键。
个人认为酒店行业可以从客群入手，有针对性定制化推出产品和服务，差异化竞争对手，从而提升酒店竞争力和最大化收入。
具体如下：1. 亲子游亲子游在近两年的周边游市场是稳占首位的人群。
虽说亲子市场趋于稳定看似已无新意，除了儿童设施，儿童房，儿童看护等等常规配套设施服务，其实深挖这一市场，不难看到的是极速更新，日新月异的幼儿/少儿成长教育。
酒店和教育机构相比最大的优势在于休闲娱乐的设施和环境，酒店如能在寓教于乐方面发挥独特优势，将会在家长和孩子的圈层均能提升新老客户的忠诚度。
简单举例，酒店可以借助和教育培训机构的合作亦或是自行从简单的课程设计，开设周末营，不拘于传统儿童乐园的绘画课程或游戏等，而是带领孩子走进酒店运行熟悉西餐礼仪；
走进大自然收获动植物信息；
将培训机构的部分课程多元化，同其原本教室课程打包加入室外部分等等。
同时，不拘于传统OTA的合作，更多
2. 其余客群：情侣游/老年游/公司会议，团建和奖励旅游其余这些客户群不多详谈，其中个人认为可以做文章的是老年游。
随着中国老龄化的日益严重，长远来看，这部分客户将越来越成为酒店行业不可或缺的重要成员。
合作方向中低端酒店可以从门店型旅行社下手，高端奢华酒店可以从疗养类型机构组织下手。
除了精准定位到和酒店相匹配的目标客户群并提供对应具有竞争力的产品外，还很关键的一点是定价。
酒店管理层在这一问题上一定要具有长远考虑，灵活定价和敏锐的市场反应是必须的。
周边游在日期选择的特殊性，和其他类型的生意模式相比，更具有价格波动性。
任何脱离竞争市场的低价和高价都将对酒店造成经济损失。
酒店虽然是一个实体，但实际售卖的却是虚拟商品，任何一天的库存都无法在之后的日期进行重新销售。
切忌在遇到营销问题的时候，没有再三考虑就直接从成本下手保利润。

参考：
在提出优化方案前，首先思考分析游客为什么会选择过夜周边游。
时间短促，但同时拥有旅游的意愿；
或者用于旅游的资金投入不大；
带着孩子，不想长途游的舟车劳顿等等。
综上分析，我认为周边游酒店行业可能做以下优化:1、走亲民路线，提供个性化的服务，多与游客交朋友，使其成为固定顾客。
2、酒店用品要做到干净整洁且舒适，并且要充分照顾到孩子，在酒店设施上也要为孩子做些调整。
3、与周边乡镇、城市结合，线上线下相结合，加大营销推广力度，打造优化布局，形成自身产业链。

参考：
随着疫情的减缓，周边游酒店可能会迎来较好的客户流。
针对这种情况，酒店可以从卫生安全方面进行宣传，拿出具体措施，让客户放心居住；
比如进行消毒，上级管控部门的要求落实到位。
针对不同人群打造不同酒店，所谓个性化，师怀礼的理解就是要融进当地文化特色。
为满足不同游客的住宿需求，燕海旅业打造了驿捷度假连锁酒店、驿雲精品客栈和驿璟精品度假酒店三大连锁品牌组成的“驿度假“酒店体系，虽然定位在不同消费人群，但均已贴近当地文化为特色。
坚持标准化运营和服务模式，在寻找共同点上，个性化下的共同点主要是得形成自己的标准化运营和服务模式。
在服务上，虽然在每个目的地的酒店饮食都各不相同，但在操作流程上确有标准，每家店的食物采购，菜品制作等都是有标准流程，这样不仅能满足游客对于特色饮食的需求，还能保证干净卫生，专门设有自己的厨师团队。

参考：
1、培养高素质管理人才，提升服务质量要从根本上满足消费者的实际需求，首先要在加大资金投入，应用更先进的服务设备的前提下，关键在于培养酒店新型管理\"人才\"，服务的根本在于人，例如在时代日益发展的今天，培养网络型人才，在市场中应用网络化的营销方式扩大市场占比显得尤为重要。
2、树立人文关怀精神，打造良好的品牌形象要想获取到更多消费者的信赖，首要就是做的提升对消费者的服务质量，只有树立起人文关怀精神，秉承以人为本的管理理念，才能有效提高酒店的核心竞争力，而打造良好的品牌形象，往往能够为酒店创造出更加广阔的市场。
3、创新及升级酒店管理体系我国酒店行业的发展相对于国外而言，仍需要不断学习西方的先进的管理模式和管理经验，同时也要因地制宜，结合我的酒店行业的发展特质，创新管理模式，实现酒店管理体系的完善及升级。

参考：
打造智能无人酒店