如何评价《小米之道》这本书

但是很喜欢作者的观点：小米是一种象征，它意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。
中国互联网巨头，如百度、腾讯、甚至阿里巴巴都是“山寨”起家，借用国外模式然后通过极致的本土化和用户体验（当然还有政府保护）下得以发家。
而小米则与“米粉”起家，制造爆品~我真的很佩服他作为各种行业的颠覆者。
在知乎上看到说小米手机999甚至499的意义是什么，一个回答是去偏远山区看看那些使用这些智能手机的人通过互联网了解世界、和外界沟通，你就知道“低价”的意义。

参考：
一本引发格局思考的书。
看之前，我与小米的互动仅限于①大学里配室友抢mi1手机 ②买过长得蛮好看的充电宝 ③公司送的小米台灯 ④在家不用滚来滚去的各代手环。
看之后，我才意识到对小米停留在“做手机”的印象太局限，它是一家价格厚道且干到极致的互联网公司，手机、MIUI、电商渠道和新零售的全生态链。
但它还是要面临波动的市场里最艰难的流量考验。
雷军的are you ok？
发生在印度发布会上；
小米手环第一代卖69的时候国外不防水的得1400。
当然这本书第一版是2017年，现在21年了，风云已然变换……
参考：
英文名字直译，小米：手机，xiaomi，中国梦，更能表述克莱舍基描述的重点，从mi3的意外购买谈起，更多的是描述中国在经济飞速发展的时期，带来的机会，中国经济内需的崛起赶上了移动互联网的热潮，智能手机锻造了小米王朝，铁人三项的软件、硬件、互联网在以用户为中心的注重体验、质量以及开始注重技术的小米发展空间巨大，当然海外布局和雄心可能受到专利、竞争的制约，整体上依然为中国企业开创新模式的世界化复制奠定了基础。

参考：
两三小时就看完，一本几万字的小书，深入研究小米成功之道。
首先是商业模式：铁人三项，软件+硬件+互联网。
软件吸引粉丝，硬件抢占流量入口，互联网打造品牌，提升效率。
坚持以用户为中心，真诚用户参与产品设计，极致的设计，克制贪婪，做感动人心，价格厚道的爆品，让用户产生强烈的信任与认同感…
参考：
但是很喜欢作者的观点：小米是一种象征，它意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。
中国互联网巨头，如百度、腾讯、甚至阿里巴巴都是“山寨”起家，借用国外模式然后通过极致的本土化和用户体验（当然还有政府保护）下得以发家。
而小米则与“米粉”起家，制造爆品~我真的很佩服他作为各种行业的颠覆者。
在知乎上看到说小米手机999甚至499的意义是什么，一个回答是去偏远山区看看那些使用这些智能手机的人通过互联网了解世界、和外界沟通，你就知道“低价”的意义。

参考：
1、用户为中心，真诚+热爱；
2、只做感动人心价格厚道产品；
3、要么不干干就干到极致；
4、克制贪婪，用户才会产生强信任；
5、在高端和低端之间创造一个市场，满足迅速扩大的中产阶级；
6、铁人三项：产品、互联网、新零售；
7、互联网精神：极致的用户体验和高效率的运作；
正向口碑用户参与；
8、坚持技术创新用户中心，品质铁拳赢得市场；
9、湛庐文化：改变命运唯一的策略是你要变成终身学习者；

参考：
英文名字直译，小米：手机，xiaomi，中国梦，更能表述克莱舍基描述的重点，从mi3的意外购买谈起，更多的是描述中国在经济飞速发展的时期，带来的机会，中国经济内需的崛起赶上了移动互联网的热潮，智能手机锻造了小米王朝，铁人三项的软件、硬件、互联网在以用户为中心的注重体验、质量以及开始注重技术的小米发展空间巨大，当然海外布局和雄心可能受到专利、竞争的制约，整体上依然为中国企业开创新模式的世界化复制奠定了基础。

参考：
中国的企业还是中国人写起来深刻啊。
不过作者的一个判断值得注意，未来伴随手机行业的渗透率已经达到很高的水平，会出现手机产商大规模破产兼并收购的浪潮。

参考：
对手机发展的历史总结和小米的定位总结十分精辟。
华强北中有小米（怎么读出了赛博朋克的味道），完善的大工业供应链体系反而没有小米。
而且小米不光有友商，客观地说还有效仿的后来者，尽管是在国内从未听闻的公司。
以及风口论这个事情，我觉得点在于飞上去了怎么摔下来。
最后一点，要选择自己的受众，也就是所谓的定位，必定是需要阅历的。
所以雷军能悟到他的风口在哪里，难道不也是阅历的产物。