实体店受互联网冲击新零售时代如何完成互联网+

实体店受到互联网冲击的同时也必然会经理互联网的洗礼，这是一道双刃剑。
新零售时代如何完成互联网升级，成为每个实体店不得不面对的考题。
由于本人接触全国各地的实体零售老板，尤其是县镇区域的家电实体店居多，今天以传统家电商实体零售举例，看看传统家电商如何完成互联网化。
这个时代的趋势家电实体店面临的主要难题1、实体店客流大大减少。
一方面由于市场竞争的原因，市场逐渐饱和，各品牌家电专卖店和综合卖场过剩。
其次就是外部冲击，线上各个渠道电商蚕食实体店份额，小程序、微信、微博、抖音都可进行家电的渠道销售。
2、门店不赚钱。
家电实体店老板投资大，装修、出样、进货库存大，提货越多享受的厂家政策资源优惠越大，这样一来就是恶性循环。
一年到头整的钱都是推挤在店里的货，资金和库存压力大。
3、门店风险大。
大家都是到2019年空调行业的大动荡，让很多实体家电商基本都赔的血本无归，记得在石家庄一个综合家电老板囤积了200多万的空调，没想到遇到空调行业的十年未见的价格战，老板直接亏损几十万，这样的案例太多了。
以零售云为例，门店如何护互联网数字化？
1、供应链互联网化：云商城进行产品采购、样机采购、全渠道、全品类，提高进销存效率。
同时最重要的是可以先销后采，先销售再帮顾客发货，门店可以实现0库存，这样对于门店资金和库存几乎是没有压力。
2、营销互联网化：零售云的线上拓客工具，千里传音，门店垂直社群、小程序、苏宁易购后主站门店露出、直播带货等等，全方位营销线上引流，帮助门店聚拢流量，实现门店线上线下深度融合。
3、门店运营管理互联网化：对于门店的开单管理系统，能够清晰掌握门店经营数据数据情况，对于店员的绩效考核与管理，全部实现在线化，提高科学经营效率。
疫情期间实体店互联网化就是救命稻草，各大电商都在赋能实体店进行互联网转型，但只有拥有强大产品供应链，线下实体经营优势，结合线上流量，最大发挥线下门店的转型，才能帮助门店更好活下去。

参考：
线下实体店如何创造生意向“新零售”转型升级？
明确一种思维，新零售还是零售：在进步创新之外，新零售不能脱离零售这一属性新零售是零售行业的创新升级，但只要还是零售行业，新零售也必须遵循零售行业的基本规律，甚至需要更进一步恪守这些规律。
线下实体企业在零售基础上运用互联网工具和方法论给自己赋能，完成自己的数字化转型。
具体表现在以下3点创新：1.线下数据化新零售融合了线上和线下，尤其是线下。
新零售需要做到数据化，线上目前已经可以做到数据化这一点，线下也需要做到，并且要和线上融合。
新零售线下做到数据化，难度还是蛮大的，其实像无人售货机、无人便利店，核心不是在“无人”，而是在准确地收集数据上，利用工具把行为过程记录下来，为他们打标签，逐步数据化。
2.互动过程数据化和客户互动的过程也应该做到数据化，这是新零售中很关键的一点，像扫码点餐、扫码支付等，这是为了让互动过程数据化。
有些店甚至可以跟踪你的走动过程，看看客户在哪个货架停留时间比较长等，看似只是简单的走位呀，但也可以和数据联系起来，这样他们可以优化货架摆位。
3.协同新零售要保证“多快好省”，不仅仅是说开多少便利店，这就需要发挥网络的力量，要把s和b联系起来，把小b做的很好。
原来的便利店能做到“快”，可能在“多好省”上比较差一点，如过把s和b联系起来，再共同服务于c，从中要把优秀的供应链渠道等串联起来，就能做到“多快好省”。
新零售最终的目的，以马云的角度来说，还是要做到c to b，并且可以预测客户的需求，能够按照需求去做。
目前市场上已经有很多工具赋能企业，为零售业加持最新的技术和互联网连接，企加云（www.dt-saas.com）致力于为线下企业提供新零售落地解决方案，实现数字化转型。
为企业提供客户全生命周期管理方法论+PAAS平台+行业化SaaS产品，支持多种部署方式；
线上与线下数据采集打通，为企业提供完整的用户数据画像，高效跟进人工智能引擎与CRM无缝集成；
帮助企业掌握用户全生命周期，实现全视图用户洞察、全渠道用户互动，做到营销精准化，销售智能化，会员管理互联网化，全面助力企业实现互联网下的数字化转型。

参考：
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参考：
中午好！实体店其实要入驻互联网非常的简单，只需寻找人群聚集的平台，开通微信小程序，先是附近收割，进而扩大！
参考：
作为互联网的基础架构，.top域名不可缺少