如何看待个商业模式让一家新开的水果店迅速回笼60万资金

一家新开的水果店，不认真研究如何以更优质的产品和更优质的服务，去赢得消费者的口碑，从而建立消费者信赖的水果店品牌，获得永续经营，却去玩什么迅速回笼资金的商业模式？
凭我近40年的商业实践，这种伎俩除了骗人？
还能有啥商业模式？
有这种想法的人，永远做不好生意！我是沈坤，优质财经领域的创作者。
最近几年，我看了无数的“伪商业模式”，什么消费就是赚钱的“消费商模式”、挂羊头卖狗肉的“免费模式”，其忽悠出来的成功故事，全都是虚假的，而且，整个案例故事只有上半截，没有下半截，也就是像问的问题一样，只告诉你收到了多少钱，却不告诉你，这个店或者企业的结果如何？
消费者口碑如何？
对于这种所谓的商业模式，我一概称之为“骗子模式”。
什么时候我们变成了开店不认真开店，热衷于搞“收钱模式”？
什么羊毛出在狗身上？
全是胡说八道坑蒙拐骗的玩意！做生意没有乱七八糟的模式，只有一种做法：那就是向消费者提供优质的产品和服务，赚取合法的利润，以谋得持续的发展。
违背了商业原则和商业伦理，那就是披上马甲的犯罪！认同我观点的欢迎点赞或
但是，靠“模式”没用，只能靠智慧。
模式是用来运营的，赚钱是靠智慧的。
以下的话模棱两可，思维混乱，不要中毒，。
第一，咱不是搞60万利润，只是搞60万块钱。
搞利润难，它需要精细化管理。
搞钱容易，只要主意打到人家心坎上。
第二，任何策划根本就不可能做的到准确的60万，它或许是30万，也可能是600万。
这个玩意决定于宣传，深度，广度都厉害的宣传，比任何都管用。
第三，想要搞钱，有一句话请记住“不怕贼偷，就怕贼惦记”。
需要惦记精准用户。
收入低的家庭，喜欢买便宜水果，收入中等的家庭，喜欢买新样水果，收入高等的家庭，喜欢新鲜的水果，而且都是由他人购买。
第四，低收入的人比较贪，中收入的人比较装，高收入的人比较怕。
第五，搞钱的对象已经推理出来。
一个水果店一个月想要搞60万。
推销“贪念”，一万一份很少有人花这个钱，就算对头，也需要60个对象。
推销“装念”，三五万一份问题并不大，问题是店主守得住之只做装的生意吗？
推销怕念，只要搞定底下人就八九不离十了。
言尽于此，再多说，脑袋要起大包了。

参考：
这个是商业咨询啊！你不会是想免费的套路吧！这么给你说吧，世上本无路人走多了路就出来了！所谓商业模式，哪有什么公式可循！现成的路早都人满为患了，所谓模式都是思维指导下的探索，到达目的地了就是一条线路！单说回笼资金的话，你能做到不怕官司可以不要脸，贾跃亭的办法不也是一条成功的商业模式么？
所以你的问题深入来说，是有具体条件制约的，对应这办法就不是好办法了！迅速回笼资金，那你就要从几个方面去考虑几个问题了，第一你的设想完成目标60万是预备在多少天内完成？
产品利润率是多少？
60万具体到每天应该达成的销售额是多少与现在每天完成的销售额之间的差距是多少？
第二原先开店前的调查情况与目前实际情况差距是多少，预想促进手段是否使用，使用后的情况达成情况！如果
普通人有一个习惯，否则一切自己看不懂的东西。
开店就能迅速回笼资金，有人说是套路，有人说是牺牲未来，这都是因为对其了解并不全面罢了。
其实，这是对应与挑战的是人们的认知局限，但这就是竞争激烈状态下最好的生存方式。
有人看不惯别人的：充1000，返1000，再送1000元代金券，还送1000元礼品；
有人看不懂别人的：办个会员只有99元，却要送999元的大礼包。
你看不懂的，可能就是你最需要
按照鹏哥的绝不人云亦云的风格，我们再来看一下这个问题：1、一切的竞争，最后都是模式的竞争，商业更是如此。
“套路”只是对商业模式的简单化理解，想赢就要研究商业模式，制定自己的商业模式：著名管理学家，彼得德鲁克曾经说过，一切竞争的根本，就是商业模式的竞争。
怎么理解：两个小伙子，同时追一个女孩，一个认为只要女孩好就可以了；
另一个呢，则非常用心思，营造浪漫、搞定闺蜜、包装自己。
后者很容易就赢得了芳心。
这如同商业竞争一样的，最终的竞争就是商业模式的竞争。
这需要综合利用、平衡很多的元素。
商业模式有九大要素：价值主张、目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型具体的不再解读。
很简单，你只是在做好其中的一点，而别人综合平衡了九大要素，想要击败你易如反掌。
这就是商业竞争里的降维打击，人家有9个维度，你只有1维度而已。
如果你现在实体难做了，请升级你的商业模式；
如果你现在在竞争中吃力了，请升级你的商业模式。
2、那些你看不懂的背后，明明活动利润一定是很低甚至略亏的，能做下来去吗？
解读一下背后你没有看懂的模式：迅速回笼资金，按照正常的促销模式，肯定无法实现，这是肯定的，那他到底如何来维持运行的呢？
你没有想通的，大概就是上面这个问题，但你需要告诉自己的是，必须看明白，而不是简单的嗤之以鼻。
解密一下他们大概会有什么样的操作：抢占客户：新店开业，回笼60万，也就是这60万消费完之前，附近同类的水果店没有升级，如果没有资金支持，自己就会少了许多的竞争对手，对手少了，自己还可以慢慢赚回来；
附加营销：把店面装修做好，把品种做多，把话术加强，你想消费完这60万，我必须让你再消费60万，前面的利润空间，用后面的附加营销来补；
抢开分店：有了现金，怎么办？
一部分拿来进货，一部分就直接拿去开分店，轻松再开一家，如此类推，自己的店面逐渐形成品牌，把区域内的消费流量全部汇集在自己的平台上，既可以跟供应链协商确保利润，又可形成品牌价值；
多元产品：有了流量，自然可以增加非水果类的产品，带来新的利润空间。
这便是别人玩的套路。
当然有人会说：这就是想卷钱走的套路。
如果你真的这么想，我也没有办法，这是典型穷人思维与认知局限。
3、你复制不成功，并不是模式不好，而是你只看到了表象，并且没有系统支持，你剩下的就是努力学习，而不是直接否认：任何的成功案例，都有会去复制，但往往是大败而归，然后就埋怨方法无用。
不是方法无用，而你没有用。
任何的复制，都需要明确：你不是在复制一个方法，而是需要复制一个系统；
你不是在复制一个方法，而是需要复制一套方法论；
在这套案例背后的思维，你真的懂了吗：立即回本的思维：现在不同了，不要等着做品牌、做口碑，因为还没有等到，你可能就已经没有了生存的机会；
做生意之前，必须想要，要立即回本；
买客户思维：你真的看懂了吗？
这不是简单的促销，而直接买客户的，为什么别人敢亏本营销，而你只是算计自己只要不亏就行。
亏，就是用利润在买客户。
没有买客户思维，你凭什么能够脱颖而出呢？
系统的思维：醉翁之意不在酒，这时你就看不懂了。
商业模式的简单思维，就是：羊毛出在牛身上，让猪来买单。
而你呢，卖水就是卖水果而已。
不要只是简单定义，而是需要持续不断提升自己的认知，以免错过更好的方案。
思维与设计上要升维，就是上升到商业模式的思维；
执行与竞争上，要降维，消灭他但与他无关。
不是别人伤害了你，而你的无知。
从不人云亦云，坚持逆向多维思考。

参考：
记住能快速赚钱的盈利模式都是秘而不宣的！广而告之的都是广告 没有疗效的！买个糖吃还甜半天，这样的广告信了就可能痛苦一生！这样的模式跟一个人告诉你他可以告诉你一个股票每月可以获利一倍一样！你怎么看呢？
让一个水果店快速回笼资金跟能让股票快速翻倍一样，很多时候都依据失败经验堆积起来的，这种模式也是有成功概率的事件！没有任何所谓的商业模式能一定当年赚钱，变量太多！这种开水果店的模式在不考虑大的经济背景下说能快速回笼投资都是特么的胡扯！当年开服装店和运动品店傻子都能赚钱时一样，当经济形势不好的时候 李宁 耐克等品牌店就在各地大量关门闭户，接盘的都是一下看这个行业好的门外汉加盟商！现在的大环境就没有复苏 跟当年的服装店模式一样，社区O2O去年就基本退潮了 现在能赚钱的就是忽悠人开水果店的培训公司，接盘的就是投资门外汉！没有一个神经病说自己是神经病的，你问一下告诉你这样商业模式的人是不是神经病 他的回答就能让你明白你在跟一个骗子还是神经病在聊天！
参考：
水果店铺要想搞好经营，还是不太难，关键还是销售模式，选择适合店铺环境流量人群的营销策划方案，让店铺火爆也不是难事，下面我说说一些建议，希望对所有水果同行有用。
水果店有一个特点，先要搞清楚水果店本身的特点，说到这里大家很感兴趣，到底是什么特点呢？
水果店铺的流量人群就有明显的特点，年轻女孩比较多，带小孩的家长，情侣，家庭妇女；
男性只占10%左右，男性买水果的品类和数量不是太多，除非是给别人买水果，做销售首先要分析客户群体，然后针对客户流量来制定相应的营销策划方案，既然已经明白了消费人群，那就按照不同人群制定不同的销售模式。
简单来说，可以从水果特性来做文章，顾客是需要引导的，更需要教育，如果我们懂得如何引导顾客，教育顾客，那么你的每一个方案都会吸引所有进店的客户，我给你介绍的是思维方式的转变和灵活运用，具体方法要根据周围环境和店铺内产品命名、定价、促销、广告来分别制定。
比如说命名，水果本来就有名称，为什么要再次命名，就是利用营养组合的模式教育客户，针对情侣购买水果的需求，按照颜色、味道、营养来搭配组合并命名，来吸引
制作带有店铺logo的独立包装袋，样品只是引导作用，购买之后按照包装袋特性精心包装。
关于儿童来做一些营养搭配组合知识的宣传和引导，并且制作一些宣传图画送给进店的带孩子的家长，用教育的方式引导家长每天应该给孩子吃那些水果，一定要多设定一些组合包装，水果店铺空间要宽敞，儿童产品摆放一定要根据儿童随手碰到的特点来摆放产品，每一组产品一定要根据客户特性摆放。
对于家庭妇女要做低价促销的方式，选择一款家庭常备的水果作为低价促销产品，赔钱也可以，目的就是吸引更多的人群，为什么要对家庭妇女采用低价促销的方式呢？
第一，让她们知道只有你这里的水果质优价廉，比如你选择销售苹果，选择一款品质非常好的苹果，进行赔钱销售，苹果是每个家庭都喜欢的水果，一定会吸引每一个到店的客户购买，不管你的价格再便宜，她也不会买太多，因为冰箱空间有限，我是举例子不一定是苹果，如果你选择一款水果作为低价促销引流产品，那就只能有一款，不能再有其他相同品质的产品，否则会受到影响。
引流产品可以成本价销售或者赔钱销售，目的就是锁定客户，针对家庭妇女做低价促销的目的是，家庭妇女的传播能力很强，一定要好好利用口碑宣传的力量，水果店铺不要选用其他花样的促销模式，否则会让对方觉得有圈套而拒绝，只需要按照不同客户制定相应的营销方案，不要使用会员卡或者推荐有奖励的方式，一定要用引导和教育客户的方式，并随着季节变化变换方法。
只要按照我建议的思路去做一个月，你的店铺就会火爆，因为每一个进入店铺的人都被你的创意教育了一次，他一定会分享给他的朋友，也就是说你的创意会像病毒一样传播，你的客户就会源源不断的暴增并自动裂变，普通生意只要有新的创意并且引导客户，非常轻松。

参考：
这种套路，都是利用人性，贪。
一种实现方法就是众筹，让便宜买产品还有分红，实质是合伙出钱给别人开店，自已被变相办卡。
二，就是利用办卡，设计一个看起来非常吸引人的办卡方案，例如办500员的会员卡，送你500元的水果，然后还能打拆这样。
详细细节我不能说，就这样。

参考：
商业模式，不知你是如何想的。
如今生意越来越难做，雷军说:站在风口上，猪都会飞。
只是如今很多人都发现不了风口，等发现了，风口早就不是风口了。
基本早就人满为患，过度开发了。
我们国家，最不缺的就是人。
每个人的想法不一样，成功的定义也就不一样。
马云说:很多人都在追逐成功者，而我就看失败者。
因为成功的方法太多太多了，失败的方法总结来看，就那么几种。
创业无论是谁，平常情况下，不可能说我投入多少，在几个月，或者多少时间就可以把钱，成本收回来。
马云阿里巴巴上市，也是用了数不胜数的模式和方案的。
这个方案不行，重新写；
那个计划有漏洞，推到重来；
另一个制度不人性，直接砍掉。
你如果想着单靠一个模式就想创业成功，那么你成功的几率可以说是零。
创业的要长远来看，而不是就盯着眼前这一季度，这一个月。

参考：
我之前在水果店里买一个西瓜，花了我50块钱，然后同样重的西瓜在市场上买只需要20元。
区别就在于在水果店买的他会帮你把皮削掉，然后一块一块的装在盒子里，拿出来就能吃。
而在市场上买的则是一块整的，最多就是给你切成两半，有“良心”的商家还会送一个小勺子。
水果店做的活动是最多的，10块钱一斤的火龙果经常免费送，免费送的方式就是加群回答问题，一个群里有300个人，一个店有十几个群。
回答对的3天之内去店内领取，超时则视为放弃。
比起放坏扔点，送人是个最好的宣传方式。
水果店经常做会员活动，充值购买单5倍的金额，此次购买的水果免费，同时后续购买的水果均享受8折优惠。
这种方法对于资金回笼是爆炸性的，宣传得当一个月内回本是没有任何问题。
水果店经常会说自己是连锁店，在他们店充的会员在其它店也通用。
但实际上并不是，去其他店他们仍然会让你重新充值会员，哪怕是两家同名的店也一样。
赚钱是其次，快速募集资金才是最重要的。
钱多了以后就不愁赚不到钱，哪怕你拿的都是别人的钱。
越喜欢占小便宜的人越容易贡献。
健身房才是把套路玩到极致的一个生意。

参考：
自古套路得人心，没套路的店铺都关门大吉了。

参考：
我们应当从这个案例中看到背后的商业道理。
而不是纠缠于案例本身数据是否真实。
一切模式的根源，都要建立在客户需求，产品价值，和产品溢价的基础上。
只有产生需求，客户才会有购买欲望，有了足够的产品溢价，客户欲望才会放大，这就是所谓1+1+1＞3的结果。
但如果是毫无底线的，一味的追求满足人性，迎合贪欲，那样的模式往往是陷阱，好的模式就是多方利益的合理交换。
拿你想要的，换我想要的。