你为啥做淘宝不赚钱（下）

我开淘宝店的時间较为久，2008年9月份上下逐渐做，那时候大家都在说店铺低成本，因此价钱能够很低，我上去也就是打价格竞争（恢，不应该那样）。把店铺详细地址建在市场批发边上，尽可能不注意库存量，拿试品照相，售出了重上市场批发进货；想着，只需低进高于，就算一个物品只赚一元钱，也一定不容易有什么问题，少赚一点儿谋取迅速发展趋势。

想办法和盆友借了十万元钱，服务承诺盆友：假如在一年内还不上钱，我也把企业关闭，来你公司上班用薪水还款。取得钱后，我先去还了一部分供应商的借款让他们一切正常给货，确保市场销售；下面立刻去招骋了一个职业的财务会计给大家记账；最终把进出库步骤用ERP手机软件去标准查收和出入库，确立人员分工，提升 人效；而且为了更好地弥补以前的坑，规定大伙儿更为勤奋地工作中。

由于自身的淘宝店铺运营工作能力还不错，再再加上找到了难题的问题，因此大约大半年上下就还了盆友的十万元钱，把供应商的系统漏洞也弥补了，直到如今企业变成品类TOP10商家，再也不会发生相近的曲折。整体而言，哪些职工都能够省，财务会计这一职位确实不可以粗心大意啊。

最终，有一个难题听一听大伙儿的提议：就是目前我公司职员基本上平稳，更有三个职工从我自主创业逐渐跟随到现在，包含那一次我亏二十万元供应商上门服务排长队需要钱，她们都没有离开；因此过去年逐渐，我积极明确提出给他盈利分紅。

前几日她们找我讲，分紅要有效，还要考虑到电子商务公司的发展。例如企业的销售总额在提升，那麼库存量和应收帐款也会相对应提升；假如每个季度依照盈利把钱打进她们帐户，很有可能发生一个难题，便是做为老总的我实际上取得的现钱反倒非常少，都滚到借款和库存量里了，这应当怎么解决？