新零售背景下，建材家居行业应该怎样破局
新零售背景下，建材家居行业应该怎样破局？什么是新零售？新零售核心是什么？新零售要点是什么？自从去年月马云提出“新零售”概念后，相关人士都在解析布局。
然而，什么是新零售？新零售相比传统零售有什么不同？新零售能带来哪些产业机会？一时间众说纷纭，阿里说，新零售是人货场的重构，京东则认为，零售的改变其实是背后零售基础设施的改变。
那么，什么是新零售呢？新零售是利用技术手段实现零售经营要素的数字化改造，再融合全渠道模式经营，实现线上线下打通前端后端融合，利用社会化资源实现全供应链贯通全渠道销售全链路服务，最终提升顾客体验，提升经营效率，实现可持续发展。
暂时抛开这些花哨的定义，我们可以肯定的是，零售业走到了时代的新阶段，正在经历着一场巨大的变革。
今天，我们就来梳理一下，在这场零售业的变革中，关键性的几个环节将出现怎样的变化，一张图为你解读：供应链流程的变革在新零售的时代下，供应链管理的本质其实并未发生改变，还是要集成和协同链条上的各个环节，如供应商各个销售渠道仓库门店，使消费者需要的商品以准确的数量，在最短的时间之内被送到消费者手中，从而实现在满足服务水平的同时使整个系统的成本最小化。
这一部分的先行者要属阿里旗下的菜鸟裹裹了。
数据化的物流信息整合能力立体式智能化的仓储条件标准化的品控管理，我们可以看到，这正是菜鸟裹裹在阿里新零售布局中发挥作用的原因。
今年月，天猫聚划算率先开启了阳澄湖大闸蟹抢购活动，短短分钟内卖出了万只鲜活大闸蟹，拿下全国销量第一。
大量订单的背后，离不开阿里巴巴大数据驱动的智能物流系统的支撑运转，天猫的高效物流成为了中国生鲜新零售行业的新航标。
实体零售的终端场景革命对传统实体零售而言，建设漂亮时尚的商场购物中心，以丰富的商品，礼貌的服务，加之以环境空间，灯光，美陈布置等等，给予顾客体验。
但是，这样的场景几十年来已经过度“商业化”，体验雷同，对消费者来说，日渐缺乏吸引力。
新零售下的场景革命，应该以“娱乐互动体验”为主诉求，将商业环境极大地融入娱乐的主题艺术的主题人文的主题等等，将商业嫁接更多跨界的元素，给予消费者人性化的关怀，丰富多元化的体验，形成新的商业空间和氛围。
着重打造新零售场景化销售的创始人盒马鲜生侯毅曾指出，盒马模式的核心就是依据新消费环境，重构新消费价值观。
基于当前消费的需求特点，它们重新设计了一套包含“新鲜一刻”“所想即所得”“一站式购物模式”“让吃变得快乐，让做饭变成一种娱乐”四个组成部分的消费价值观，并贯彻进店。
通过构造价值观，盒马鲜生让对这份价值感认同的消费者更加依赖自己提供的服务，增强了留客能力。
对于零售综合体来说，盒马鲜生所选中的餐饮业是新零售的一个重要突破点，因为新零售业态下的餐饮不单是最直接的体验中心，更是最直接的流量中心。
除了专注于“吃”场景的盒马鲜生，永辉“超级物种”世纪联华“鲸选未来店”上品折扣“上品+”……等新销售空间也都集中了多元场景，餐饮科技家居书店等无一缺席。
重构商家与消费者关系零售最本真的定位是一切行为都以消费者需求为导向，打破技术和渠道等壁垒，创造最好的品牌体验。
不管零售业的生态怎么变，这一根本出发点不会变，所以在新零售时代，当每个消费者都和自己的智能手机深深绑定在一起时，我们面临着商家和消费者关系重构的重大考验。
如何重构这种商家与消费者之间的关系呢？核心之重就在与数据！谁能将顾客的所有支付偏好消费路径消费习惯会员信息储值信息等数据全部收集，并利用大数据整合能力，将数据进一步分析整理，谁就能做到运营营销服务体验等方面的优化升级。
店铺营销专家掌贝是新零售行业帮助商家重构消费者关系的领先代表，它致力于为中国线下万商户提供智能化的店铺营销服务，通过建立店铺顾客大数据，现已打造了新客营销和老客营销两大智能营销平台。
前者帮助商户连接陌生潜在顾客，通过本地消费大数据精准营销完成新客引流，后者则帮商户汇集和运营店铺自有顾客数据，自动化营销店铺顾客，实现老客回流。
这里面有几个核心的点：零售不仅出售商品，同时也包括相关的服务零售活动不一定在商店中进行，也可以有其他方式，如邮购自动售货机网络销售等零售的消费者不一定是个人，也可能是社会集团零售要作为最终消费之用才行，比如一个车轮，顾客买了装在自己车上，那是零售；车商买了装配汽车用于销售，就不是零售。
概括一下，零售活动中必须包含三要素——场（景）货（或服务）人（或机构）。
互联网带来了很多变化，但是零售的本质并没有发生改变。
过去是“货场人”，生产了商品，找到最旺的铺子，卖给最多的人。
所以，才有地产行业里“地段地段还是地段”的名言。
你要是找个荒无人烟的铺子，租金免了都还要亏水电。
时代呢，还是“货场人”。
零售商在淘宝或天猫，购买更好的位置，获得更多的流量，卖出更多的货。
但仔细看看，“货场人”这三元素都较前一阶段发生了不同程度的变化，东西不一样了，场景拓展了，连买东西的人也不尽相同。
数据能帮助商品的生产者与服务者，能更好的识别与理解消费者，在对消费者需求的洞察之上，指导商品的生产与服务的优化，进而在所有合适的场景里（包括线上和线下）提供给消费者。
零售的三要素发生了重构，从原先的“货场人”，转变为“人货场”，这是就是与零售相似，而又不同的新零售。
所以说，新零售的核心不在于所谓的线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流，真正的核心就是数据。
有了数据，才能实现对消费者的可识别可洞察与可服务，才可以重构零售活动中关键要素——人货场，进而才能生长出与以往不同的零售新生态。
从零售到新零售，多的不仅是一个“新”字，而是多了新的销售场景新的商家与消费者关系新的供应链流程，产业带来变革的同时，消费者也将从新零售中获益，享受更高效的服务更优质的产品，
